首先你想一想：俞敏洪"南极信"为啥能引发一场偌大的风波？ 主要还是因为有大量的员工对自己的老板不满，他们与其说是吐槽俞敏洪，不如说是吐槽自己的老板和公司，这可以视为一种职场情绪的宣泄。 为什么不满呢？ 我用10年时间，从任正非这里最后读出来的也这两个字。 我一开始学任正非，注意的是他的管理方法，后了组织、文化理念，等到了现在，我猛然意识到任正非"道"的核心可能就是"公平"而已。 当然，世上没有绝对的公平，有差异才有生态。而且老板眼里的公平跟员工眼里的公平很难达成一致，彼此的立场和角度不一样。 有次我跟某管理专家谈这点的时候，他就反驳说华为是学IBM等西方公司，西方的管理理念是"不平等最大化"，有能力的人上不封顶，比如要拿万亿薪酬的 马斯克就是这样，而能力、贡献不够的人就自然拿得少。 而且华为公司也强调在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜，以拉开差距克服熵增，激活组织，任正非又怎么是以公平为追求呢？ 我说"不公平"也是通往公平的必须。 灰度可以理解为矛盾的平衡和统一。 就因为老板跟员工之间的差距，有差距就有矛盾，在很多员工看来，凭什么我辛辛苦苦打工，老板就能锦衣玉食，游山玩水？ 员工也想去南极看企鹅，也想四处 ...

战略思维的本质 - 战略思维是一种选择，特别是选择不做什么，而不是解决当前问题[2] - 战略基于顾客价值创造、未来判断和变化准备，而非基于同行竞争[2] - 企业应先回到战略思维方式，再落到管理理念解决问题[4] 战略与管理的区别 - 战略是选择决定命运，管理是必须面对的业务处理方式[6] - 战略思维首先问"想做什么"，管理理念问"如何解决问题"[7] - 战略思维要求选择有利事情，管理则面对任何问题都要解决[6][7] 战略思维的核心问题 - 战略思维需要回答：想做什么、凭什么条件做、有什么资源、缺什么资源[7] - 关键问题是决定要做些什么，特别是选择不做什么[7] - 战略思维让企业清楚界定盈利来源，知道能做什么和不能做什么[8] 战略的选择依据 - 战略以持续发展为选择依据，盈利仅是战略选择的结果而非依据[8] - 战略要求在法律保守和财务保守的前提下做出选择[9] - 稳健是最好的速度，合规性和稳健是战略的首要考虑因素[11] 战略与环境的关系 - 企业战略必须与环境匹配，环境变化直接影响组织绩效[13] - 具有战略思维的企业会与环境互动，以变化为战略依据[14] - 战略需要朝着趋势方向发展，把握行业变化和企业未来趋势[14] 战略的实践价值 - 只会管理的企业可能陷入故步自封，错失未来机会[8][11] - 战略思维帮助企业重新定位，持续寻求新的发展空间[11] - 那些理解环境变化并把变化视为机遇的企业获得前所未有成长[13]

公司管理经验分享 - 百胜中国前主席兼CEO苏敬轼分享26年掌舵肯德基、必胜客的传奇经历与商业智慧 [1] - 苏敬轼从沃顿商学院MBA到宝洁"华人三杰"再到百胜中国掌舵26年的职业历程 [3] - 苏敬轼提出成功公式，强调成功由一系列高质高效决策累积而成 [3] 新书内容概述 - 《正路2》包含21个章节，详细阐述品牌重塑、门店开发、供应链打造等关键领域实战经验 [5] - 书中融合亲身经历和主导案例，以讲故事方式呈现管理理念 [5] - "正路系列"丛书还包括团队战将们在公关、人力资源等细分领域的著作 [5] 管理理念与实践 - 学习核心在于养成一次性把问题想透彻的习惯 [7] - 高管有效工作时间仅30%~40%，需一次性把事情做对 [7] - 知识需经过整合淬炼变成Know-how才是真正学问 [7] 行业交流活动 - 新书分享会由东方出版中心、北京图书大厦、中国连锁经营协会共同主办 [9] - 活动提供与商业传奇人物零距离对话的机会 [9] - 嘉和一品董事长刘京京分享读书心得，认为内容对职场年轻人有参考价值 [5]