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企业代工模式与改革
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娃哈哈,关停了18家工厂!宗馥莉在下一盘什么棋
21世纪经济报道· 2025-06-03 22:19
娃哈哈纯净水代工风波 - 娃哈哈因纯净水代工引发舆论争议 委托今麦郎等企业生产纯净水 其中今麦郎2024年5月至2025年5月代工12亿瓶 占其总产能10% [5][6] - 代工产品与今麦郎自有品牌存在价格差 娃哈哈终端售价1 5-3元/瓶 今麦郎蓝标水仅1元/瓶 引发消费者质疑 [5] - 娃哈哈解释代工原因为2023年水产品需求激增导致产能紧张 同时进行自有设备改造与新建工厂 [2][5] 代工模式与委托主体争议 - 代工委托主体涉及宏胜饮料旗下公司 如杭州宏诚食品饮料有限公司 而非娃哈哈集团直接授权 引发签约合法性争议 [7] - 宏胜系公司通过代工协议可能获得利润分成 被指存在利益输送嫌疑 [7] - 代工合作方包括今麦郎 宏全国际 珠海中富等企业 但部分批次产品未通过出厂检测 已于2025年4月终止合作 [5][6] 产能调整与工厂关停 - 2024年初以来娃哈哈关停18家分厂生产线 涉及深圳 重庆 天津 陕西等地 均非宏胜系控股企业 [2][8][9] - 衢州工厂等被关停企业效益良好 员工超百人 拥有3条生产线 但股东结构含非宏胜系资本 [9][10][11] - 娃哈哈称关停工厂系优化产销布局 部分已进入清算程序 但未解释与代工扩张的逻辑矛盾 [12] 宏胜系扩张与内部改革 - 宏胜系公司逆势扩张纯净水产能 在广州 贵阳 成都等地布局18条高速水线 [12] - 销售体系向宏胜倾斜 西藏 青海等14个区域经销商转签至宏胜系销售公司 娃哈哈主力销售公司股权已由宏胜全资控股 [15] - 研发与管理部门重组 娃哈哈机电研究院解散 研究中心总监离职 供应 生产等核心部门人员被宏胜系替换 [16] 宗馥莉改革战略 - 宗馥莉接任300天内推动娃哈哈深度改革 试图复制宏胜饮料管理模式 强化对集团控制 [14][16] - 改革涉及生产 销售 研发全链条 被公司称为"短期阵痛" 但面临利益平衡挑战 [14][16] - 战略调整方向显示宏胜系逐步接管娃哈哈核心资源 可能重塑商业版图 [15][16]