战略人才的精准识别 - 战略人才需具备与企业战略业务高度匹配的专业知识与技能 例如数字化转型战略需要精通大数据分析 人工智能算法开发 云计算架构搭建等专业技能的人才 [4] - 战略人才应具备战略思维能力 能够站在企业整体发展的高度理解并解读战略目标 将个人工作与企业战略方向紧密结合 [4] - 领导力是战略人才不可或缺的素质 需要具备激励团队成员 协调资源 解决复杂问题的能力 管理岗位还需具备组织协调能力和变革管理能力 [4] - 行为面试法可有效识别战略人才 通过询问候选人过去在实际工作或项目中的行为表现 判断其应变能力 市场敏锐度等关键素质 [6] - 情景模拟测试可直观展现候选人在模拟真实工作场景下的表现 如技术研发类人才可观察其专业能力 团队协作能力和问题解决能力 [6] - 人才测评工具如心理测评 能力测评等可对候选人的性格特质 职业倾向 潜在能力等进行科学评估 [6] - 战略人才识别需建立动态评估机制 定期对现有人才进行复盘评估 结合企业战略目标的进展和调整 判断人才是否依然符合战略需求 [7] 绩效闭环管理 - 绩效目标设定需以企业战略为导向 将企业战略目标层层分解到部门和个人 遵循 SMART 原则 [10] - 目标设定过程中应充分与战略人才沟通 确保其理解目标的意义和要求 并参与目标制定 增强其对目标的认同感和责任感 [10] - 绩效目标设定后 需加强过程监控与辅导 通过定期工作汇报机制 项目进度跟踪表等方式 及时了解战略人才的工作进展和遇到的问题 [11] - 管理者应定期与战略人才进行沟通交流 针对工作中出现的困难和偏差 给予专业的指导和支持 [11] - 考核评估需确保公正性和客观性 建立多元化的考核指标体系 关注工作业绩 能力提升 团队贡献 创新成果等方面 [12] - 采用 360 度评估 关键绩效指标考核 平衡计分卡等多种评估方法 从上级 同事 下属 客户等多个维度收集反馈信息 [12] - 考核评估结束后 需及时将结果反馈给战略人才 反馈应具体 有针对性 既要肯定成绩 也要指出不足 并提供改进建议 [13] - 建立绩效改进跟踪机制 定期检查改进计划的执行情况 确保战略人才能够根据反馈意见持续提升绩效 [13]