目标公司为一间于中国注册成立的公司，主要从事贸易业务及提供供应链管理服务。出售事项将使集团 从股权中收回资本，并将该等资金重新调配至其核心业务。通过将资源集中于核心优势领域，集团可避 免因资源分散而造成的低效问题，增强其核心竞争力，并为自身的可持续发展奠定更稳固的基础。 盐城港(08310)公布，于2025年12月18日，公司全资附属大丰港和顺国际投资有限公司拟向射阳县金港 物流有限公司出售前海明天供应链(深圳)有限公司51%股权，代价为人民币3100万元。 ...

证券日报网讯12月17日，真爱美家（003041）在互动平台回答投资者提问时表示，公司每年保持一定的 研发投入占比，旨在通过技术创新和产品升级来增强公司的核心竞争力。 ...

证券日报网讯 12月16日，博思软件（300525）在互动平台回答投资者提问时表示，公司具备行业经验 优势、客户资源优势、产品能力优势、核心技术优势、团队与人才优势、营销和服务网络优势等多项核 心竞争力，具体内容可查阅2025年半年度报告的核心竞争力章节。公司将持续重视市值管理工作，根据 相关法律法规的要求及时履行信息披露义务，及时向市场及投资者披露相关信息，在规则范围内对公司 价值进行积极宣导。 ...

天乐园古参堂：合规能力双达标，全面适配上市发展 在推进上市布局的进程中，古参堂已逐步完备上市所需的基础合规条件。主体资格方面，企业已满足"合法存续满3年、主营业务稳定运营、核心管理层无重 大变动"的核心要求；财务指标层面，可依据目标上市板块的具体标准完成适配，例如A股市场规定的净利润累计超3000万元，若选择港股18A板块，则可享 受盈利要求豁免政策，为上市路径的选择提供了灵活空间。 核心竞争力维度，古参堂已达到上市审核所需的关键门槛。技术领域构建了稳固的专利防护体系，其自主研发的酶转化法技术斩获国家技术发明奖，且该技 术的产业化应用能力已成熟落地，形成了差异化的核心竞争优势，为冲刺资本市场筑牢技术根基。 可持续发展能力建设上，古参堂已搭建起独立完整的生产、采购与销售全链条体系，具备清晰可验证的盈利逻辑，技术转化效率提升、产品复购率稳定等关 键经营指标均呈现良性态势。同时，企业有效规避了过度依赖政策扶持或单一产品经营的潜在风险，保障了经营发展的稳定性与持续性。 值得关注的是，古参堂在酶转化法生产Rh2等稀有人参皂苷领域的技术突破，不仅为行业转型升级注入了动力，也进一步提升了其上市适配度。在稀有人参 皂苷赛道中 ...

近日，位于河南省襄城县的平煤隆基新能源科技有限公司背接触电池技术升级改造重大革新项目正式投 产。"这次技改就是要打造别人无法替代的核心竞争力。"平煤隆基总工程师彭平说。 技改之路并非坦途，项目团队直面诸多难题。"最大的挑战是新老技术的融合与精度控制。新技术的工 艺精度要求是微米级的，同时对车间的洁净度、设备的稳定性等要求非常'苛刻'。一个参数不稳定都可 能导致产品报废。"平煤隆基超净车间主任陈伟兵介绍。 面对改造任务，平煤隆基克服时间紧、任务重等难题，快速推动项目建设，仅用3个月时间即建成投 产，时间较设计工期缩短近一半。为快速掌握新技术、新工艺，平煤隆基在项目筹备阶段便组建了一支 涵盖工艺、设备、生产领域的工程技术团队，派出几十名技术骨干"走出去"，前往同类型企业实地学 习，全面掌握生产流程与操作技巧。同时，组织30多场专题培训，由各部门、车间高级工程师围绕技术 理论、工艺流程、质量管控等内容开展系统教学，确保每位职工都能熟练掌握新技术。 据悉，该项目总投资12.34亿元，全面达产后，可生产4.72吉瓦高效BC电池片，预计年产值达20亿元。 (经济日报记者夏先清) ...

中国式商业模式的底层逻辑与核心认知 - 中国式商业模式的底层基因是兼容并包的开放性与因时应变的连接力 [5] - 商业本质是与时间结盟，需用短期代价换取长期生存权 [9] - 企业需在功能满足之外构建情感共鸣，从买卖关系升级为共生关系，以应对不确定性 [10] - 好的商业逻辑离不开产品为根的坚守，并需要核心竞争力的动态迭代 [25] 核心竞争力的构建与迭代 - 核心竞争力是动态进化的，需根据时代需求不断刷新价值定义，例如腾讯从流量垄断到应对生态焦虑，茅台从政治叙事转向地理标志护城河 [8] - 最难以复制的优势是对专业场景的“know-how”和与客户共同研发的响应体系，这需要长期积累的工程经验与供应链协同能力 [14] - 企业应构建难以复制的壁垒，例如大B端业务的人脉积累与资金门槛，远超同行数年运营成本 [16] - 在“门槛低、同质化高”的行业中，核心竞争力可源于长期服务头部企业沉淀的“细节能力” [7] 产品主义与品质坚守 - 好产品是商业模式的前提 [7] - 企业应将品质坚守刻入基因，在原材料筛选、生产工艺、检测标准上严格把关，把成本投入到用户能切实感知的品质细节里 [7] - 优质产品的使用价值与情绪价值永不过时，企业应在“质与量”、“长期发展与短期生存”的取舍中，始终选择前者 [13] - 凭借稳定品质和准时交付赢得客户信任，可获得高于行业均值的盈利能力 [13] 市场生态与差异化战略 - 中国市场是多层生态系统，企业成功源于精准卡位“生态位”，例如老铺黄金切中高净值人群，小米服务大众市场 [8] - 企业应具备鲜明的差异化，例如当同行聚焦C端时，可转型大B端以降低成本并提升抗风险能力 [16] - 应避开红海价格战，聚焦头部品牌或专业细分领域，以定制化解决方案和小批量订单响应能力建立口碑 [12][14] - 照明行业已从“价格战”进入“价值战”，部分低端市场出现价格倒挂 [14] 技术变革与AI时代的影响 - AI时代的到来让技术成为重构行业、优化模式的关键变量 [25] - 技术试错与产品扎实的双重能力将是制胜关键，基础商业如美容院、艾灸馆也在AI赋能下被赋予新的转型可能 [5] - 企业需思考如何让扎根本土的商业逻辑适配科技跃迁趋势，以及如何用技术为“产品主义”赋能 [25] 企业战略调整与增长路径 - 中国消费市场正经历多重突变：传播上“口碑至上”、受众上“圈层出现”、渠道上“线上主导”、审美上“国潮兴起”、主流上“理性消费” [17] - 渠道衍变的核心是降低交易成本，从垄断流量到服务流量，本质是通过更多选择、更便捷支付、更安全产品提升用户体验 [17] - 品牌打造需通过高频次、高强度的强化，让消费者形成“直觉决策”，并随需求变化创造新场景 [18] - 市场永远存在，关键是根据“从价廉物美到物美价平”的趋势，提前布局利润可观、市场够大的领域 [19] - 可采取“广积粮、高筑墙、缓称王”策略：避开国内内卷布局海外，做高端产品打破技术垄断，跟随头部企业做专精特新 [22][23] 具体行业与企业实践案例 - 外贸公司可通过与百年品牌的长期合作，在技术适配、设计协同、服务响应上达到行业领先精度，从而专攻头部品牌 [12] - 可构建“微型产业共同体”，从被动代工升级为与头部企业共同研发、数据共享的战略伙伴 [7] - 大健康领域企业可围绕银发经济布局，通过组织养生讲座、太极书法培训等活动强化高端社群粘性 [20] - 爆品模式在中国市场可行，例如“小奶杯”系列在两年内占据公司销售总额8成以上 [20] - 在“圈层时代”，品牌不追求讨好所有用户，而是服务好特定圈层 [21]

公司上市合规基础 - 公司主体资格合法存续满3年，主营业务稳定运营，核心管理层无重大变动 [1] - 财务指标可适配不同上市板块要求，例如A股市场要求净利润累计超过3000万元人民币，若选择港股18A板块则可豁免盈利要求 [1] 公司技术核心竞争力 - 公司自主研发的酶转化法技术曾荣获国家技术发明奖，并已形成专利保护壁垒 [3] - 该技术的产业化应用能力趋于成熟，构成了公司的差异化竞争优势 [3] - 公司在酶转化法生产Rh2等稀有人参皂苷领域实现技术突破，具备高纯度、多组分产出能力 [3] 公司可持续发展能力 - 公司已搭建独立完整的生产、采购与销售体系 [3] - 公司具备清晰可追溯的盈利逻辑，体现在技术转化效率提升、产品复购率稳定等指标上 [3] - 公司的经营模式有效规避了过度依赖政策扶持或单一产品经营的潜在风险 [3] 行业与上市适配度 - 在稀有人参皂苷赛道中，拥有合规资质（如获得NCI药典收录、临床试验批文）且技术稀缺规范的企业更易符合上市审核要求 [3] - 公司在该领域的技术积累进一步提升了其上市适配度 [3]

公司战略与品牌建设 - 公司将经营发展与品牌建设深度融合[1] - 公司通过优化产品矩阵、升级服务体系、拓展全球市场等举措构筑核心竞争力[1] - 公司推动经营效能与品牌价值的双向赋能与协同提升，以深化品牌影响力并为股东创造长期可持续价值[1]

公司经营理念与精神 - 公司秉持“奋楫扬帆，激流勇进”的精神 [2] - 公司以“战略牵引，创新驱动，先进制造，全球经营”为经营理念 [2] 公司核心业务 - 公司致力于做强做优三大核心业务：半导体显示、新能源光伏与半导体材料 [2] 公司经营现状与未来举措 - 目前公司各业务经营稳健 [2] - 未来将持续通过深耕主营业务、优化资产结构、提升经营效率、强化股东回报等多方面举措 [2] - 目标在于不断提升企业盈利能力和核心竞争力 [2] - 推动公司内在价值与市场价值的动态平衡 [2] - 努力为投资者创造长期可持续的回报 [2]

文章核心观点 - 中国式商业模式的构建与重塑是企业持续生存的底层逻辑，其成功依赖于对本土市场的深刻洞察和商业模式的持续迭代 [2][3][16][18] 好的商业模式定义 - 拥有不可撼动的核心竞争力，例如腾讯通过确定流量和资本为核心竞争力，重塑战略，投资京东换取15%股权获得巨大回报 [5][7] - 核心竞争力并非一成不变，以茅台为例，其核心竞争力从“酱香型”和“红色基因”演变为“文化品牌”和原产地壁垒 [7] - 商业模式应能改变消费者认知，例如七喜通过定位为“非可乐”切割出新市场，西南航空通过极致成本控制成为最赚钱的航空公司 [9][10][11] - 必须具备高于行业均值的盈利能力，例如比音勒芬专注高尔夫服饰，毛利率达75%，远高于45%的行业水平 [12] - 难以被全面复制，例如喜茶早期模式易被模仿，核心能力未建立足够高壁垒 [14] 中国市场的核心特质 - 过去企业成功靠“后发优势”，率先模仿国外已验证模式，但当前在许多领域已无对标物，需深刻研究本土消费者 [17][18] - 中国拥有巨大内需潜力，人口是美国的4倍，但消费规模仅为美国的1/3，未来10-15年内需存在翻三倍的潜力 [19] - 一切营销成功的基础来自于人口红利，但面临长期人口挑战，未来消费主力为80后、90后及拥有大量财富的60后 [20] - 中国消费人群是感性人群，比例远大于成熟市场，强烈的“动物性”是良好的市场基础 [20] - 赚钱主战场在二三线市场，中国有18个千万级人口城市，广大的二三线区域市场是真正的利润高地 [20] - 渠道利益分配是长期营销成功的关键，需构建稳定的营销商利益分配体系和与消费者的情感连接 [20] - 价格优势而非技术优势是营销竞争的基础，技术优势、规模优势最终会转化为价格优势 [21] - 品牌忠诚度低，品牌迭代速度极快，价格敏感和技术迭代会冲淡品牌忠诚，舆论风波可能重创品牌 [22] 品牌价值构建 - 在流量时代，营销不偏离品牌调性是守住品牌价值的核心，关键在于创造渴望度和管理期待 [25]