打印机业务 - 公司手握核心硬科技 在全球头部厂商中具备国际化前景 [2] 芯片业务 - 芯片业务在汽车电子 工业等领域多点开花 [2] - 公司正打造芯片业务的核心竞争力 [2]

活动基本信息 - 活动类别为投资者线上交流会 [3] - 活动时间是2025年7月25日，地点在抖音平台 [3] - 参会单位及人员有洪顺资本和网络方式参加企业访谈直播的投资者，上市公司接待人员有公司董事长徐志刚和董事、副总经理、董事会秘书谈登来 [3] 核心竞争力保持 - 公司经多年自主研发，拥有苯乙烯、POSM等多项核心技术并实施技术许可，研发技术有产品质量高、投资成本低、原料消耗和能耗物耗低等优势 [4] - 公司作为成套解决方案提供商，构建了从工艺包开发到设备研发制造再到催化剂研发生产的完整技术链条，降低客户综合成本，提升合作粘性 [4] - 公司掌握全供应链技术并持续升级迭代，保持较强相对竞争地位 [4] 应对宏观经济影响 - 公司立足国内市场，提前布局海外市场，通过参加展会增强海外影响力和知名度，已成功交付海外客户聚苯乙烯工艺包和首批设备 [5] - 公司持续进行研发投入，开发新技术和新工艺，如PI研发项目已完成小试，进入中试阶段 [5] 募投项目进展 - 公司募投的12000吨/年催化剂项目于2025年6月通过竣工验收并完成试生产许可备案，全资子公司山东瑞纶新材料科技有限公司正积极进行试生产工作 [6]

证券日报网讯 通润装备7月29日在互动平台回答投资者提问时表示，在行业竞争格局不断优化的大背景 下，公司正以多维发力的姿态锻造核心竞争力：一方面精耕细作提升产品品质，另一方面聚力攻坚推进 技术升级，同时稳步拓展市场份额，持续夯实发展根基。 （编辑 王雪儿） ...

现象级企业崛起分析 - 胖东来通过真诚服务和严苛品控重塑消费者信心，直采体系保障商品品质与价格优势 [1] - 蜜雪冰城凭借4元柠檬水实现年销10亿杯，满足极致性价比需求，原料基地确保稳定供应 [1] - 泡泡玛特用盲盒撬动全球年轻消费市场，提供情绪价值，IP矩阵为持续发展提供动力 [1] 品牌持续发展路径 - 蜜雪冰城正摆脱单纯"低价"标签，在保持亲民价格同时提升产品品质与创新能力 [2] - 泡泡玛特着力打造更完善的"IP生态"，不局限于"盲盒玩法" [2] - 胖东来探索"员工共享"模式的活力与可持续性 [2] 核心竞争力构建 - 胖东来建立直采体系形成商品品质与价格双重优势 [1] - 蜜雪冰城通过原料基地建设保障供应链稳定性 [1] - 泡泡玛特持续完善IP矩阵支撑长期发展 [1] 价值观传承与创新 - 胖东来坚持"利他主义"价值观 [2] - 蜜雪冰城贯彻"普惠理念" [2] - 泡泡玛特倡导"创意文化" [2]

行业现状与趋势 - 代建行业进入增速放缓的平稳发展期，2024年新拓规模2.15亿平方米，同比增长13%，增速较2023年下降14个百分点，2025年一季度同比仅增长5% [6] - 行业面临三大挑战：宏观经济修复缓慢影响委托方开发意愿、超100家企业入局导致竞争加剧、政策红利消退（土地回购/以购代建/纾困需求减少） [7][8] - 头部格局趋于稳定，绿城管理、蓝城集团、金地管理、润地管理等老牌企业凭借先发优势占据综合能力前沿 [3][5] 头部企业核心竞争力 绿城管理 - 规模断层领先，一二线城市建面占比44%，四大核心城市圈占比76.6%，商业代建占比76.19%（95.7百万平方米）支撑高毛利 [16][17] - 标准化体系与品牌溢价形成双强，专业化服务及生态协同巩固行业领导者地位 [15] 蓝城集团 - 保障房代建领域标杆，累计签约1.36亿方、690个项目，2024年新增1570万方（占行业7.3%），政府代建占比40% [20][21] - 保障房代建实现四次迭代，以商品房标准打造高品质项目，形成"品牌+规模+产品+口碑"护城河 [22][23] - 创新"代建+运营"模式开发文旅项目（如杭州龙坞茶镇），建立"一城一品"开发范式 [24] 金地管理 - 全业态覆盖（商住68%、商办12%、公建20%），2024年签约面积3831万方（同比+33%），政府/国企客户占比72% [26] - 依托近二十年经验构建成熟项目管理体系，聚焦高能级城市群提升抗风险能力 [25] 润地管理 - 政府代建领域龙头，2024年在管面积7607万方（同比+19%），新增1016万方，文体场馆项目数量行业第一 [27][29] - 深耕"6+2"赛道（文体/保障房/学校/医院等），央企背景强化政企协同优势，如深圳湾体育中心等项目形成差异化壁垒 [29][31] 行业发展关键逻辑 - 委托方需求升级：从"单服务采购"转向"战略生态共建"，更关注价值共创与长期合作 [11] - 企业破局路径：构建细分领域护城河（如蓝城保障房）、拓展多元复合模式（如润地政企协同）、强化全周期服务能力 [37] - 行业将从规模扩张转向高质量发展，专业化分工与良性竞合成主流，"强者恒强+特色为王"态势延续 [1][38]

行业现状 - 代建行业从"蓝海"进入"红海"，头部企业格局逐渐稳定，形成鲜明标签和市场认可度 [1] - 2024年代建新拓规模达2.15亿平方米，较2020年翻倍，但同比增速降至13%，较2023年下降14个百分点 [2] - 2025年一季度新拓代建规模同比仅增长5%，项目获取难度持续增加 [2] 行业影响因素 - 宏观经济环境导致楼市低迷，委托方开发意愿降低 [3] - 行业竞争加剧，2024年末超100家房企入局代建 [3] - 政策影响：土地成交筑底、城投拿地减少、"以购代建"政策短期压制保障房代建需求 [3] 行业挑战 - 高质量发展与价格竞争的矛盾 [6] - 超额收益承诺与利润空间收窄的矛盾 [6] - 轻资产模式下的信任危机及规模与利润的博弈 [6] - 委托方选择标准升级为"战略生态共建"，更看重长期主义、风险共担和资源整合能力 [6] 头部企业分析 绿城管理 - 规模领跑行业，一二线城市项目占比44%，四大核心城市圈占比76.6% [8][9] - 商业代建占比76.19%，具备高毛利特性 [12] 蓝城集团 - 2024年签约代建项目1.36亿方，进驻27省146市，操盘690个项目 [15] - 2024年新增80个项目，总建面1570万方，占行业新增7.3% [15] - 保障房代建实现四次迭代升级，形成标准化体系 [16][17] 金地管理 - 2024年签约管理面积3831万方，同比+33% [19] - 客户结构中政府/国企占比72%，布局60+城市 [19] - 业务覆盖商住(68%)、商办(12%)、公建(20%)全业态 [19] 润地管理 - 2024年营业额11.8亿元，在管面积7607万方，同比+19% [22] - 政府代建新增1016万方，文体场馆在管17个 [22][23] - 形成"6+2"业务布局，重点发展政府公建领域 [22] 行业发展趋势 - 头部企业需构建核心竞争力，探索细分领域护城河 [24] - 从"规模扩张"转向高质量发展，避免价格战 [25] - 未来将呈现"强者恒强"、"特色为王"的竞争格局 [25] - 专业化分工实现多方共赢，建立良性竞合生态 [25]

行业核心观点 - 代建行业已从"蓝海"进入"红海"阶段，增速放缓至13%（2024年）且竞争加剧，头部企业格局趋于稳定[3][5][6] - 行业面临三大矛盾：高质量发展与价格竞争、超额收益承诺与利润收窄、轻资产模式下的信任危机[11] - 未来将呈现"强者恒强"+"特色为王"格局，具备长期主义思维和核心竞争力的企业才能构筑护城河[1][37] 行业发展现状 - 2024年新拓规模达2.15亿平方米（较2020年翻倍），但增速同比下降14个百分点至13%，2025年Q1增速进一步降至5%[6] - 入局企业超100家，市场饱和导致项目获取难度加大，主要受宏观经济修复缓慢、政策不确定性（如"以购代建"）、纾困需求减少影响[7][8] - 委托方选择标准升级：从"单服务采购"转向"战略生态共建"，更看重风险共担/资源整合/超额收益能力[11] 头部企业竞争力分析 绿城管理 - 规模断层领先：商业代建占比76.19%（95.7百万平方米），一二线项目占比44%+四大城市群占比76.6%[16][17] - 标准化体系支撑品牌溢价，通过示范效应增强委托方粘性[15] 蓝城集团 - 保障房代建专家：累计签约1.36亿方/690个项目，2024年新增1570万方（占行业7.3%）[20][21] - 保障房四次迭代升级，形成"品牌+规模+产品+口碑"护城河，参与省级标准制定[22][23] - "代建+运营"创新模式：打造龙坞茶镇等文旅项目，建立"一城一品"开发范式[24] 金地管理 - 全业态覆盖：商住68%/商办12%/公建20%，政府国企客户占比72%，布局60+城市[26] - 2024年签约面积3831万方（同比+33%），聚焦高能级城市提升盈利韧性[26] 润地管理 - 政府代建龙头：2024年在管7607万方（+19%），新增1016万方，营业额11.8亿元[27] - 深耕"6+2"赛道：文体场馆/保障房等6大公建领域+商办/住宅，完成深圳湾体育中心等标杆项目[29][31] - 央企资源优势：华润集团医疗/教育/商业协同，保障房施工1915万方+管理5.6万间租赁住房[32] 行业发展趋势 - 从规模扩张转向高质量发展，需建立标准化服务框架避免价格战[38] - 专业化分工实现多方共赢，头部企业应探索细分领域护城河与复合模式[36][37] - 长期主义是关键：通过全周期价值共创绑定客户，而非单纯追求规模[37]

职场转型核心观点 - 职场转型需结合城市产业战略和行业抗周期性选择新赛道 [4][7][9] - 跨行业求职需通过兼职积累经验并重塑简历以突破标签化限制 [11][12][16] - 经济下行期应优先深耕垂直领域，避免频繁跳槽导致履历碎片化 [15][18] 行业选择与城市战略 - 保险行业人力资源岗位存在行业标签固化问题，建议转向ToB培训或销售培训以突破天花板 [4][5] - 换城市求职需参考当地发改委产业地图，优先选择政府重点扶持行业以搭上发展快车 [4] - ESG领域当前就业机会集中在边缘部门，需谨慎选择上行趋势明显的区域扶持行业 [6][7] 跨行业求职策略 - 银行从业者转AI教培需先通过兼职积累项目经验，企业更看重实操能力而非证书 [12][13] - 互联网与白酒行业选择需用AB决策法，具体分析商业模式、发展阶段后匹配个人稳定性或薪资优先级 [9][10] - 医药行业商家运营可跨行业复用技能，专科生应聚焦核心竞争力打磨而非学历提升 [15] 履历优化与职业定位 - 500强背景求职者需切换求职工具，利用校友资源进入高速发展期未上市公司 [16][17] - 双非学历者应选择民企或外企运营/商务岗，突出文案、视频制作等差异化优势 [16] - 黄金人才（行业/岗位不换）最受市场青睐，频繁转行会导致求职难度倍增 [18] 行业抗周期特性 - 白酒行业受消费紧缩影响复苏周期不明朗，互联网电商存在35岁年龄危机 [9] - 咨询公司、建筑设计院等传统光环行业实际处于没落期，人际关系复杂度高 [7] - 数据分析师需关注供应链数据基建等抗周期领域，避免进入下行行业 [9][10]

行业趋势与产品转型 - 行业从传统住宅开发向"好房子"标准转型，中海地产、保利发展、华润置地等头部房企密集推出相关产品系 [3] - 产品设计从提升得房率等显性标准转向解决用户真实痛点，如渗漏、噪音、收纳等基础需求 [3][5] - 房企需转变传统开发思维，将客户隐性需求转化为具体设计，如中海地产基于3 3万份案例提炼"6633"需求框架 [3][5][6] 核心痛点与解决方案 - 房屋渗漏(18%)、噪音(15%)、收纳不足(12%)为前三大投诉问题 [5] - 中海地产通过"三道设防+细部加强"工艺使渗漏率降低80%，石膏复合材料隔声系统将撞击声控制在65分贝以下，投诉下降87% [7] - 华润置地采用"夹胶中空玻璃+阻尼隔音板"组合，深圳项目室内噪音控制在35分贝以下，满意度达95% [7] - 保利发展推出"成长型户型"和适老化设计，如移动隔断墙、L型扶手等满足差异化需求 [8] 资源整合与能力构建 - 房企整合内外部资源：大悦城控股引入中粮健康理念，龙湖集团融合商业/养老等业态资源 [10][11] - 中海地产依托中国建筑技术优势，如光伏建筑一体化技术提升能源自给率30%，数字孪生技术实现全链条数字化 [15] - 招商蛇口利用招商局集团港口/金融资源构建"前港-中区-后城"模式，华润置地联动商业IP实现25%销售溢价 [15][16] 核心竞争力差异化 - 保利发展以"文化+品质"双轮驱动，融入保利艺术博物馆资源 [16] - 绿城中国与中交集团协同发展TOD项目，建发地产利用供应链优势控制建安成本 [16] - 贝壳旗下贝好家通过大数据精准推演户型配比与去化周期 [11][16]

行业趋势 - 自2025年"好房子"国家标准颁布后，中海地产、保利发展、华润置地、招商蛇口等房企密集推出"好房子"产品系，注重解决行业痛点和满足用户隐性需求 [2] - 行业从传统高周转开发模式转向聚焦产品力，房企需转变思维，从客户需求出发构建能力 [3][7] - 房地产行业进入"卷产品"时代，房企需整合运营能力和资源以满足用户深层次需求 [10][11] 客户痛点与解决方案 - 房屋渗漏(18%)、噪音(15%)、收纳不足(12%)是2024年住宅质量投诉前三的痛点 [4] - 中海地产基于3.3万份案例提炼"6633"需求框架，聚焦101项高频痛点，涵盖防水、隔音、安全等基础品质 [4] - 防水方面采用自粘聚合物卷材+"三道设防"工艺，北京中海甲叁號院渗漏率降低80%，交付后投诉趋零 [5] - 隔音方面研发石膏复合材料系统，北京海淀项目将撞击声控至65分贝以下，投诉率降87% [5] - 华润置地采用"夹胶玻璃+阻尼板"组合，深圳华润城室内噪音控至35分贝，满意度达95% [5] - 保利发展推出"成长型户型"可调空间布局，并针对老年人需求增设防滑设施和L型扶手 [6] 资源整合与产品创新 - 龙湖集团整合商业、养老、医疗等资源，大悦城控股融入中粮健康理念打造"梦想厨房"等标签 [8] - 中海地产利用母公司中国建筑技术优势，如光伏建筑一体化使呼和浩特项目能源自给率提升30% [13] - 华润置地联动华润集团商业IP，深圳华润城社区商业销售溢价率达25% [14] - 招商蛇口依托招商局港口物流优势构建"前港-中区-后城"模式，越秀地产结合传统文化打造地标项目 [9][14] - 贝壳贝好家应用交易大数据精准推演户型配比和去化周期，覆盖全开发流程 [9] 核心竞争力构建 - 中海地产依托中国建筑在绿色建材和数字孪生技术优势，郑州项目实现全链条数字化 [13] - 华润置地整合集团能源技术，北京朱房项目综合能效提升至85% [14] - 保利发展融合保利艺术博物馆资源，绿城中国与中交集团协同发展TOD项目 [14] - 建发地产利用建发集团供应链优势控制建安成本，形成差异化竞争力 [14]