文章核心观点 - 企业应对市场“内卷”应摒弃过度依赖降本增效和压价竞争的传统路径，转向挖掘一线员工智慧，通过全员创新实现破局 [1][3][4] “内卷”根源与应对陷阱 - “内卷”的根源在于市场长期供大于求 [3] - 企业常用应对策略为降本增效、压价竞争或过度营销，但这些方法若过度使用可能导致优秀员工和供应商流失 [3] - 企业需慎重对待降薪、强制加班和拖欠供应商款项等短视行为，以防动摇发展根基 [3] 破局关键：全员创新 - 破局之道在于向内求索，挖掘内部潜力，发动全体干部员工进行创新改善 [4] - 一线员工的智慧是企业的“富矿”，因其常年身处工作现场，最了解生产流程和技术瓶颈 [4] - 公司建立“鼓励创新，宽容失败”的文化，对有成效的创新进行表彰奖励，对不成功的尝试多鼓励而非批评 [4] - 通过有效的引导和激励机制，可形成“人人皆可创新，事事皆可创新，时时皆可创新”的文化氛围 [4] 核心竞争力构建 - 企业最重要的核心竞争力并非规模大小，而是能够“比同行更让客户放心” [6] - 核心竞争力的具体体现包括制造工期更短、产品质量更稳或性价比更实惠 [6] 实践成果 - 公司通过秉持“改善即是创新”的理念，依靠全员创新，在三十余年中从34人发展至3万人员工规模 [8] - 公司成功进入十多个领域，成就了多项“隐形冠军”，走出了一条依靠全员创新的高质量发展道路 [8]