在当前市场"内卷"加剧的背景下，企业如何破局？在近日召开的2025潍坊全市企业家大会上，豪迈集团股份有限公司董事长张恭运的发言引发强烈共鸣。他 尖锐地指出，应对"内卷"需摒弃过度依赖降本增效、压价竞争的传统路径，尤其要"慎重降薪、加班和压款"，并提出了一个"花小钱多办事"的核心解法—— 将一线员工的智慧视为企业的"富矿"，发动全员创新。 "一线员工的智慧是企业的'富矿'。"张恭运表示，一线员工常年身处工作现场，对生产流程、技术瓶颈和改进机会最为了解。如果企业能建立一套有效的引 导和激励机制，效果将立竿见影。 他详细介绍了豪迈的创新文化："有成效就表彰奖励，不成功时别批评，而要多鼓励。多一点论证实验，少一点冒险推广。"在这种"鼓励创新，宽容失败"的 氛围下，久而久之，企业便可形成"人人皆可创新，事事皆可创新，时时皆可创新"的文化，将员工的智慧转化为源源不断的发展动力。 核心竞争力：比同行更让客户放心 "内卷"根源与应对陷阱 "'内卷'的根源，在于市场长期供大于求。"张恭运一语道破当前企业面临的普遍困境。他指出，面对供大于求的市场，企业最常用的应对之策便是降本增 效、压价竞争或过度营销。 然而，他对此发出了严厉警 ...