山东重工将进一步激活全员创新活力，构建更完善的创新激励与转化体系，鼓励职工围绕生产一线的新需求、新问题开展"微创新""小发明"，形成"人人 皆可创新、事事皆能创新"的浓厚氛围，为山东省高端装备高质量发展贡献重工力量。 山东省总工会公布了 2025年"鲁新杯"山东省全员创新竞赛 省级决赛结果 山东重工集团 在职工创新创效赛道 荣获一等奖2项、二等奖2项、三等奖1项 在创新工作室赛道 2个创新工作室成功进入 创新工作室赛道前50名 职工创新创效赛道 一等奖 重于德 工于匠 成于行 项目名称：智能化柔性技术驱动下的驾驶室检测平台设计开发与应用 完成单位：中国重汽集团济南卡车股份有限公司 完成人：刁统武、何文斌、王平、邢大鹏、孙硕硕、陈万鹏 项目名称：新能源客车智能化检测技术开发及应用的成果 完成单位：中通客车股份有限公司 完成人：梁伟华、张磊、魏驷昌、王建虎 二等奖 重于德 工于匠 成于行 项目名称：装配岛研究与开发 完成单位：潍柴控股集团有限公司 完成人：李振国、袁彬、季云鹏、汤海威、窦凯强、袁安伟 项目名称：柴油机智能预润滑与自适应加注系统关键技术研发及产业化 完成单位：潍柴控股集团有限公司 完成人：李文博、王 ...

文章核心观点 - 企业应对市场“内卷”应摒弃过度依赖降本增效和压价竞争的传统路径，转向挖掘一线员工智慧，通过全员创新实现破局 [1][3][4] “内卷”根源与应对陷阱 - “内卷”的根源在于市场长期供大于求 [3] - 企业常用应对策略为降本增效、压价竞争或过度营销，但这些方法若过度使用可能导致优秀员工和供应商流失 [3] - 企业需慎重对待降薪、强制加班和拖欠供应商款项等短视行为，以防动摇发展根基 [3] 破局关键：全员创新 - 破局之道在于向内求索，挖掘内部潜力，发动全体干部员工进行创新改善 [4] - 一线员工的智慧是企业的“富矿”，因其常年身处工作现场，最了解生产流程和技术瓶颈 [4] - 公司建立“鼓励创新，宽容失败”的文化，对有成效的创新进行表彰奖励，对不成功的尝试多鼓励而非批评 [4] - 通过有效的引导和激励机制，可形成“人人皆可创新，事事皆可创新，时时皆可创新”的文化氛围 [4] 核心竞争力构建 - 企业最重要的核心竞争力并非规模大小，而是能够“比同行更让客户放心” [6] - 核心竞争力的具体体现包括制造工期更短、产品质量更稳或性价比更实惠 [6] 实践成果 - 公司通过秉持“改善即是创新”的理念，依靠全员创新，在三十余年中从34人发展至3万人员工规模 [8] - 公司成功进入十多个领域，成就了多项“隐形冠军”，走出了一条依靠全员创新的高质量发展道路 [8]

公司创新机制建设 - 公司成功入选2025年度淄博市全员创新企业名单 标志着企业在全员创新机制建设方面取得显著成效 [1] - 公司系统推进覆盖全体员工的创新实践 充分发挥党建引领作用 将党建与企业管理 服务优化及业务升级紧密结合 [1] - 公司整合内部转型人才资源 专门成立AI+赋能运营团队 精准响应市场 政企和网络领域需求 [1] 人才培养与认证 - 公司围绕CHBN+VG "两个新型" "BASIC6"科创及"AI+"行动等重点计划开展培训 已有近30名员工通过创新岗位认证考试 [1] - 40余人完成专利人才培养及"九天毕昇"AI认证 为企业创新发展储备扎实人才基础 [1] - 通过设立徐通先模创新工作室 发挥劳模工匠和技术能手带头作用 定期组织经验交流和技能分享 [2] 未来发展规划 - 公司表示将继续深化全员创新企业建设 不断完善员工创新创效平台 [2] - 公司致力于推动淄博市通信产业高质量发展 建设创新活力之城 [2]

行业现状与趋势 - 钢铁行业呈现高产量、高成本、高库存、低需求、低价格、低效益局面 [1][2] - 中国钢铁工业协会预测2050年粗钢产量将保持在8亿吨左右 较2024年超10亿吨缩减近20% [1] - 减量发展已成为行业大势所趋 [1][2] 公司战略转型 - 沙钢集团实施产品结构优化 做好一减一加 [2] - 螺纹钢产量降至高峰时期的十分之一 产能转向硅钢、船用钢等高附加值优特钢产品 [2] - 紧跟国家战略发展海洋产业和高端装备产业领域 [3] - 强化产学研合作研发高附加值产品 如薄规格新能源汽车用无取向硅钢 [3] 国际化布局 - 与35个共建一带一路国家建立稳定合作关系 [3] - 2024年上市公司海外市场收入达5.56亿元 同比增长90.22% [3] - 东南亚市场占出口总量三分之一 坚持长期规划布局走出去战略 [3] 经营绩效表现 - 2025年上半年归母净利润同比增长49.53% [3] - 粗钢产量达4054万吨 位列全球第六 [2] 生产运营创新 - 超薄带生产线较传统工艺缩短产线长度近95% [5] - 生产单位燃耗减少95%、水耗减少80%、电耗减少90% [5] - 累计投资超100亿元实施四大治理工程 率先通过全流程超低排放公示 [5] - 已建成4条超薄带生产线 增强市场响应和节能降碳能力 [5] 研发体系构建 - 利用沙钢钢铁研究院、东北特钢钢研院等科研平台 [6] - 建立首席专家制度 获省部级以上科学进步奖60余项 其中国家奖4项 [7] - 在人才集中城市建立研发平台 强化与院校及科研机构合作 [6][7] 组织管理变革 - 从坐销转向行销 与上下游企业联合攻关 [4] - 根据客户实际需求开展产品研发 如淮钢大圆坯应用于油气开采和风电领域 [4] - 营造创新不问出身氛围 建立大协同机制强化多基地多部门联动 [7] - 通过机制灵活优势畅通各类人才成长通道 [7]