公司战略调整 - 关闭北京上海工厂导致住宅设备业务在中国大陆亏损35亿日元并计入340亿日元特别损失 [2][3] - 大连新工厂投产旨在利用东北地区场地租金(约为北京三分之一)和人力成本(比上海低30%)优势 [6][9] - 产能减少40%但通过自动化升级提高效率并聚焦中高端市场新产品 [3][4] 市场布局重构 - 东北老旧小区改造计划释放350万户市场需求 G5系列智能马桶瞄准单价超8000元的高端市场 [9] - 北京上海精装房渗透率达80%导致新建需求放缓 东北资产600万以上家庭年增17%推动消费升级 [9] - 从超一线城市转向二线城市大连 利用全球第八大集装箱港口降低日韩航线海运成本 [9] 政策与成本优势 - 大连自贸区"一日结"通关政策和环评审批承诺制缩短建设周期 [9] - 东北振兴战略下的税收优惠降低初始投资成本 陆路通往俄罗斯享受运费补贴 [9] - 综合生产成本因租金和人力成本下降而显著降低 大连工人平均月薪4500元较上海低30% [6][9] 技术本土化历程 - 1998年通过釉面耐磨测试赢得首个千万级订单 将"陶瓷耐久度"写入中国采购标准 [11] - 2003年非典期间智能马桶抑菌功能成为楼盘卖点 2005年将核心窑炉技术迁至中国 [12] - 开发24K镀金水龙头和防垢釉面等本土化产品 适应中国水质和装修偏好 [12] 行业转型趋势 - 卫浴更新周期从15-20年缩短至8-10年 催生从局部换装到整体改造的分级需求 [14] - 产品创新沿智能(生物传感)、健康(抗菌)、低碳(节水光伏)三条主线发展 [15] - 渠道变革形成"体验馆+社区店+直播电商"立体网络 工程渠道转向技术解决方案输出 [15]