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企业长远发展
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茅台董事长是高处不胜寒,茅台长远发展问题关键在于思考这几条?
搜狐财经· 2025-10-28 11:50
公司管理层变动 - 茅台集团于2025年10月作出换帅决定,新任董事长陈华正式亮相,公司发展进入"陈华时期" [2] - 张德芹任职仅一年半后离任 [2] - 茅台成立70多年来共更换了10任董事长,包括1950年张兴忠、1977年周高廉、1981年邹开良、1998年季克良、2000年袁仁国、2018年李保芳、2020年高卫东、2021年丁雄军、2023年张德芹以及2025年的陈华 [3][4] 公司治理与战略挑战 - 公司人事决策与发展战略由政府主导,而非像民营企业般灵活快速,这可能导致决策失误、用人不当、偏重短期经济效益而忽视长远发展等问题 [3] - 频繁更换董事长并非好事,新任管理者需一两年时间熟悉内外部情况,关键重大决策权仍在"上头" [7] - 高层管理者任期过短可能导致其如履薄冰,难以专心规划企业长远发展,容易出现短期行为,一两年任期内的巨大经济波动反映公司缺乏稳定性和持续性 [7] 品牌定位与发展路径 - 公司应坚持高端"奢侈品"路线,避免全领域开发导致品牌价值被稀释,应专注于服务好一类群体 [7] - 优秀的产品不可能满足所有人的需求,世界上的名牌经久不衰均未进行产品系列全覆盖 [7] - 公司应成为受尊敬的行业领袖,在为自身创造发展机会的同时,也为全产业兄弟企业提供服务,避免低级操作试错伤害品牌形象 [7]