义乌商人转型与坚守 - 全球经济波动和互联网冲击促使义乌商人调整经营策略，但保持"买卖全球"的野心 [1][2] - 部分商人转向线上流量矩阵，通过抖音、小红书等平台获客，外贸占比两年内从零升至50% [2][11] - "义乌二代"开始将批发业务转向零售，压缩产品定价吸引散客，成交率约30% [6][7] - 线上展厅选择租金低廉地段，年租金仅20余万元，远低于商贸城内上百万元的租金 [10] - 线上展厅提供近4万个SKU的一站式采购服务，起订量低且可直接小批量发货 [11] 线上转型案例 - 金小涛和胡佳奇舍弃黄金地段，通过自媒体获客，与传统商业模式形成差异 [2][11] - 前期投入包括19800元购买抖音运营课程，搭建微信小程序实现直接下单 [11] - 外贸客户主要为海外华人华侨，使用国内相同社交媒体平台 [12] - 外贸物流成本高但利润丰厚，1.5元马克杯国外可售3-4.5元，客户对价格不敏感 [12] - 线上转型被视为"摆脱内卷"的有效策略，公司生意越发红火 [12] 传统模式坚守者 - 竣熙箱包创始人陈丽秀坚持"守株待兔"的坐商模式，日接待新客户约10人 [14][15] - 通过微信维护老客户关系，部分交易可线上完成，成交率20%-30% [15] - 一可箱包创始人邱小南观察到欧盟客户重款式质量，发展中国家客户重价格 [16] - 疫情期间曾考虑电商转型，但发现非华人客户更倾向线下看货后下单 [16] - 传统商户认为深耕实体、服务好每位客户比盲目转型更有价值 [2][15] 义乌二代创业案例 - 虞晨航家族从"鸡毛换糖"起步，祖父90年代做箱包生意利润可达出厂价2-3倍 [4][5] - 家族2004年投资商铺20年后增值100倍，现年租金收入数十万元 [5] - 虞晨航转向珠宝零售，中国元素产品吸引外国采购商作为伴手礼购买 [6] - 计划增加数十元引流商品，预计可将成交率从30%提升至70%以上 [7][8] - 同一珠宝饰品定价比市场低40%（1000元vs600元），靠近货源形成价格优势 [7]