奥乐齐中国战略转型 - 公司从2019年高端精品超市定位调整为平价社区超市，2023年SKU精简至1600种，自有品牌占比提升至90% [2] - 目前在中国打造13个自有品牌系列，定价9.9元及以下的低价商品超500款，占SKU总量1/4 [2] - 采取500-1000平方米社区店模式，不收取会员费，上海已布局65家门店覆盖14个行政区 [2] 供应链与本地化优势 - 昆山店通过"产地直供+全程冷链"实现澳洲谷饲牛腩成本压缩，生鲜商品从分包到门店不超过24小时 [4] - 80%以上供应商来自本土，长三角和山东为主要供应基地，与昆山天福农场等建立直采通道 [4] - 生鲜成本低于行业平均水平，形成"区域供应链闭环"支撑低价策略 [4] 县域市场消费潜力 - 昆山首店单日客流突破10万人次，销售额110万元，该市2024年GDP达5380亿元，人均可支配收入超7万元 [1] - 2024年全国县域社会消费品零售总额突破22万亿元，同比增长8.7%，增速连续三年超中心城市 [11] - 小镇中青年月均线上消费1000元以上占比达80.4%，消费活力接近一线城市 [11] 行业竞争格局 - 盒马NB以每月超20家速度在长三角扩张，门店数达200余家，实现"生产-配送江浙沪24小时达" [7][9] - 沃尔玛试点300-500平社区小店，SKU约2000个，主打"天天平价"并计划结合美团生态打造1小时生活圈 [9] - 2025年盒马NB计划新增200家门店重点布局长三角"千亿县"，朴朴超市将下沉至长乐等县级市 [13] 行业发展趋势 - 零售业从规模扩张转向效率至上，38.2%超市企业2024年销售正增长但净利率超3%的不足15% [13] - 未来竞争聚焦生鲜供应链升级、全渠道布局（线下+小程序+第三方平台）、差异化商品创新 [13] - 社区超市竞争核心转向供应链优化与用户需求洞察，非单纯价格战 [14]