文章核心观点 威海市文旅系统以公共文化服务高质量发展为引领，通过提质增活力、服务暖人心、守正固文脉、融合促发展四大策略，持续优化文旅服务供给，推动文旅融合纵深发展，成功实现从“爆火”到“长红”的品牌升级，并计划在新春期间推出220余项活动进一步激活市场 [1][7] 公共文化空间建设与创新 - 创新培育15处形态优美、内容优质、效能优良、机制灵活的特色新型公共文化空间 [2] - 通过《遇见》专题栏目进行深度宣传，累计发布稿件、视频300余篇，总阅读量超过1340万人次 [2] - 3项空间入选长三角及全国部分省市最美公共文化空间，并在全省新型公共文化空间大赛中获得1个二等奖和2个三等奖 [2] - 创新引入公益创投机制，实施10个市级项目，全年开展活动约160场，推动服务品质升级 [2] 文化惠民服务与基层建设 - 威海市万人拥有公共文化设施面积、人均接受公共文化场馆服务次数居全省前列 [3] - 乳山市海阳所镇入选2025年乡村文化建设高质量发展优秀乡镇案例，荣成市烟墩角村入选优秀村（社区）案例 [3] - 春节期间组织“幸福威海贺年会”五大板块180余项文旅活动，惠及市民游客超100万人次 [3] - 全年开展全民艺术普及公益培训、优秀传统文化讲座2500余场次，其中群众艺术馆“群星大讲堂”公益培训2300余课时，惠及学员近7万人次 [3] - 图书馆打造“深夜识堂”青年夜间公益培训品牌，开展短视频制作等课程160余场 [3] - 3个案例入选第二批山东省公共文化服务高质量发展典型 [3] 文化遗产保护与非遗传承 - 实施13处文物保护修缮项目，威海湾甲午沉舰遗址保护区入选山东省第一批水下文物保护区（调整）名单 [4] - 完成第六批市级非遗代表性传承人认定，新增35名市级传承人 [4] - 2项非遗活动入选全省“非遗融入现代生活”创新实践项目，3项入选全省非遗IP应用案例 [4] - “传统锔艺”代表山东亮相中国国际非遗文化节 [4] 文旅融合与服务体验升级 - “千里山海”旅游风景道纳入首批省级风景道规划，东浦湾、那香海等6个项目获山东省旅游发展基金补贴，总额达170万元 [6] - 联合丰巢网络、顺丰速运推出“千里山海自在游”智慧寄送服务，提升游客便利性 [6] - 刘公岛智慧景区、韩乐坊智慧街区2项入选中央文干院文化和旅游领域科技创新应用教学案例 [6] - 荣成信用监管、韩乐坊智慧街区2项入选山东省文化和旅游数字化典型案例 [6] 品牌影响力与市场认可 - 威海市多次登上OTA平台热门目的地榜单，入选央视“年轻人最向往的地级市”，荣登携程“全球100经典目的地”等多项口碑榜单 [1]

文章核心观点 - 广东省政府多部门联合发布“十五五”公共文化服务“征集令”，旨在通过征集优秀案例与优质服务主体，健全现代公共文化服务体系，推动公共文化服务高质量发展，以满足人民群众多样化精神文化需求 [1] 征集活动概况 - 活动由中共广东省委宣传部、广东省精神文明建设办公室、广东省文化和旅游厅联合发起，将于2026年1月1日正式启动 [1] - 活动旨在选优树先、探索建立广东公共文化服务优秀案例库和优质主体清单，营造“大家事、大家办、大家享”的社会氛围 [1] - 目标是铺开一张可参与、可生长、可共享的公共文化服务网络，连接城乡、开放协作，提供更丰富优质的公共文化产品和服务 [1] 征集内容与结构 - 征集分为两大板块：一是面向全省征集300个“十四五”公共文化服务优秀案例 [3]；二是同步面向省内外征集可提供公共文化服务的优质社会主体（含个人），旨在建立优质主体清单与资源库 [3] - 优秀案例征集聚焦十四个类别，包括公共文化理论制度创新、设施空间运营、文化活动举办、数字文化服务、社会力量参与、乡村文化振兴等 [4] - 优质主体征集主要聚焦五大类共28小类，包括公共文化设施空间运营主体、公共文化活动组织主体、公共文化产品供给主体、公共数字文化服务供给主体、重点领域公共文化服务人才 [4] 征集活动亮点与要求 - 亮点一：全域覆盖，面向省内外各类党政机关、事业单位、企业、社会组织、研究机构及个人等广泛征集 [4] - 亮点二：聚焦重点，优秀案例计划征集300个，优质主体计划形成一批清单，类别清晰 [4] - 对优秀案例的要求：需为“十四五”期间实施、取得显著成效的实践，具有全省领先性和推广价值，惠民成效好，符合社会主义核心价值观 [5] - 对服务主体的要求：需具备独立法人或独立资格，有一定规模和稳定建制，常年坚持开展公共文化服务并有为其他主体提供服务的意愿 [5] 政策背景与发展方向 - 活动依据党的二十届四中全会关于稳步推进基本公共服务均等化、坚持投资于物和投资于人紧密结合的精神 [1] - “十四五”期间，广东在政策标准完善、设施网络优化、服务品质提升、智慧化赋能及社会力量参与等方面取得显著成效，形成了可复制推广的“广东经验” [2] - 迈入“十五五”时期，广东将聚焦组织化、体系化、社会化、专业化、数字化五大途径，坚持政府主导与社会参与等三个结合，构建分级、分类、分层的公共文化服务体系 [3]

活动概况 - 广东省文化和旅游厅联合第三方举办了“2025广东最活力公共文化新空间”案例征集评选活动 旨在优化文化服务供给、加快公共文化服务共同体建设、推动社会力量参与并实现优质文化资源直达基层[1] - 活动共收到来自全省各地市（各单位）推荐报送的95个案例参与评选 最终评选出14个案例入选“2025年广东最活力公共文化新空间”名单[1] - 入选名单包括广东省博物馆“粤读空间”、广州市天河区汇景阅动空间、东莞市大朗镇荔香书吧·莞、中山市华侨公园香山书房、肇庆市纸言纸语古法造纸研学基地、汕尾市海丰县天虹购物中心非遗传承空间、深圳市盐田区生长图书馆、珠海市斗门区善雅书房艺趣馆、汕头市龙湖区妈屿蓝、韶关市风度书房花城分馆、梅州市黄遵宪故居粤文坊、惠州市劲家庄惠享书房、江门市（开平市）先锋天下粮仓书店、清远市清城区美林湖社群艺术中心[1] 部分入选空间详情 - 广东省博物馆“粤读空间”于2018年创新打造 是一个集休憩、阅读与休闲于一体的“博物馆里的图书馆” 年接待观众和读者达17.7万人次[2] - 广州市天河区汇景阅动空间自2023年2月5日启幕 定位为融合多元生活方式、引领未来生活理念的复合型文化生态圈 服务周边2万余名居民 功能涵盖阅读学习、运动健身、亲子互动、果咖休闲、美学体验与社区活动[2] - 中山华侨公园香山书房所在公园前身为1986年落成的原中山市颐老院 通过建筑微改造及园林景观翻新 在延续复古风韵的同时融入现代元素[2]

核心观点 - 公司作为全国首创的“片区级市民文化中心”，通过创新模式与精细化运营，已成为公共文化服务高质量发展的标杆样本 [1][2][10] 运营规模与客流 - 今年以来，公司共开展文体活动、赛事演出、公益活动、展览市集852场，吸引客流超120万人次 [1] - 北部市民中心四年累计开展品牌特色活动超2500场 [2] - “市民文化荟”活动截至6月底已服务超4万人次 [3] 服务模式创新 - 公司打破传统“单向供给”模式，通过需求调研与资源匹配，实现文化服务资源的高效配置与优化供给 [2] - 构建“政府指导、专业运营”的管理模式，由新时代集团负责专业化运营 [9] - 坚持“以公益性、服务性为主，市场化运营为辅”的运营模式，实现传统街道级中心的提档升级 [10] 品牌活动与特色项目 - 今年5月启动“市民文化荟”活动，打造“心舞台”、“心动力”、“心阅城”、“心家园”四大板块 [2] - “心动力”板块推出羽毛球、乒乓球比赛、趣味运动会等20余项活动 [3] - 活动期间发放近百万惠民礼包，涵盖12类实用权益 [3] - 职工夜校课程已拓展至14种，吸引超750名学员报名 [4] - 上半年三大中心累计放映公益电影超300场，吸引万余人次观影 [5] 多元化合作与生态构建 - 有效链接政府、社区、企业、学校等多元主体，构建全域联动的文化生态新格局 [6] - 南部市民中心与8所学校签署共建协议，推动非遗课程进校园 [7] - 开展跨界合作，如北部市民中心承接园区职工运动会预赛、唯亭街道广场舞大赛等赛事 [6] 智慧化与标准化建设 - 北部市民中心接入物联网平台，实现设施系统实时监测与故障快速响应 [7] - 南部市民中心自主研发“场馆运营数据可视化”系统，为活动策划提供数据支撑 [7] - 2024年成立市民中心子公司，推动所有载体的专业化、标准化、一体化运营 [11] 发展成果与未来规划 - 北部市民中心四年斩获10余项省市级荣誉，如“江苏省公共文化服务高质量发展十佳案例” [9] - 成功模式已复制至南部市民中心和漕湖文体中心，形成“标杆引领、全域提质”的格局 [10] - 东部市民中心计划于2026年1月向公众开放，持续扩展服务网络 [11]

新型公共文化空间的定义与特点 - 新型公共文化空间是推动公共文化服务高质量发展的重要抓手，通过优质文化服务供给为城乡生活赋能[3] - 与传统公共文化设施相比，新型公共文化空间大多具有“小而美”的特点，运营方式更为灵活[1][3] - 该类空间易于通过资源整合方式嵌入街头巷尾、人文建筑、城市公园等各类生活场景，从而延伸公共文化服务的触角[1][3] 行业发展现状与规模 - 全国已有各类公共文化新空间超4万个，各地将其作为完善公共文化服务体系建设的重点工作[3] - 行业通过创新公共文化服务的供给方式和渠道，以“小切口”撬动大民生，更好地满足人们对高品质文化生活的需求[3] - 新型公共文化空间不再局限于单一功能，而是向多元业态融合发展，例如成都的“留灯书屋”开办艺术夜校，湖北潜江的文化驿站集直播培训、社区阅读、文创展示于一体[4] 运营模式与业态创新 - 运营方式多样，包括政府提供场地由专业机构运营、鼓励社会力量参与建设运营、以及吸纳企业建设等[4] - 空间功能呈现多元化，如北京“美后肆时”四合院年均举办600多场文化活动，既承载惠民功能，又嵌入消费场景[4] - 行业趋势是让文化服务突破“静态展示”，转向“多元共生”，在此过程中释放消费潜力并拓展消费新场景[4] 行业挑战与政策支持 - 行业面临功能定位模糊、管理运营标准不一导致的同质化严重、文化赋能不足等问题[4] - 国务院办公厅提出“盘活提升存量空间”，鼓励依法利用腾退空间、闲置用房等打造新型公共文化空间[4] - 实现高效规范的管理和运营对于充分发挥其社会功能和文化价值至关重要[4] 未来发展建议 - 建议深入挖掘地域文化特色和资源优势，做足品牌定位工作[5] - 可引入市场化运行机制，通过合作运营、品牌联名等方式吸引企业和社会资本投入，培育专业运营主体[5] - 需加快构建多元共治生态，健全管理和运营机制，例如制定完善政策法规，鼓励社会力量共建共治，创新数字化管理方式[5]

新型公共文化空间的发展现状 - 全国已有各类公共文化新空间超4万个，成为推动公共文化服务高质量发展的重要抓手 [1] - 新型公共文化空间具有“小而美”、运营灵活的特点，易于嵌入街头巷尾、人文建筑、城市公园等各类生活场景 [1] - 这些空间以“小切口”撬动大民生，更好地满足了人们对高品质文化生活的需求 [1] 新型公共文化空间的业态与功能 - 空间功能向多元业态融合发展，例如成都的“留灯书屋”开办艺术夜校，湖北潜江的文化驿站集直播培训、社区阅读、文创展示于一体 [2] - 北京“美后肆时”四合院年均举办600多场文化活动，空间既承载惠民功能，又嵌入消费场景 [2] - 服务模式从“静态展示”转向“多元共生”，进一步释放消费潜力并拓展消费新场景 [2] 新型公共文化空间面临的挑战 - 行业面临同质化严重、文化赋能不足等问题，根源在于功能定位模糊、管理运营标准不一 [2] - 长期运营是行业难点，各地管理运营方式不尽相同，包括政府提供场地专业机构运营、鼓励社会力量参与、吸纳企业建设等模式 [2] - 国务院办公厅提出“盘活提升存量空间”，鼓励利用腾退空间、闲置用房等打造新型公共文化空间 [2] 行业未来发展方向与策略 - 建设需深入挖掘地域文化特色和资源优势，做足品牌定位工作 [3] - 可引入市场化运行机制，通过合作运营、品牌联名吸引企业和社会资本投入，培育专业运营主体 [3] - 需加快构建多元共治生态，健全管理和运营机制，例如制定完善政策法规、鼓励社会力量共建共治、创新数字化管理 [3]

政策导向 - 党的二十届三中全会《决定》提出建立优质文化资源直达基层机制 [1] - 2025年《政府工作报告》提出完善公共文化服务体系，推动优质文化资源直达基层 [1] - 行业将持续推进城乡公共文化服务标准化、均等化 [1] 服务网络建设 - 各地推进县级文化馆、图书馆总分馆制建设，实现资源从“单一供给”向“多元供给”、“交互供给”转变 [1] - 行业将强化县级文化馆、图书馆总馆建设，实现总分馆图书资源通借通还、数字服务共享、文化活动联动和人员统一培训 [2] - 行业鼓励错时开放、延时开放及开展夜间服务，并大力开展广场舞、“四季村晚”等群众文化活动 [2] 文化空间拓展 - 行业推动建设新型公共文化空间，在城市融合图书阅读、艺术展览等服务，在农村建设文化礼堂、文化广场等主题功能空间 [2] - 全国已建设超过4万座新型公共文化空间 [3] - 2025年5月印发的《关于持续推进城市更新行动的意见》提出科学布局新型公共文化空间，支持各地打造有特色、有品位的空间以扩大服务覆盖面 [3] 数字化服务升级 - “云端”公共文化服务通过国家公共文化云等平台，让城乡群众共享文艺展演、艺术慕课等数字产品 [3] - 行业下一步将加强智慧图书馆体系建设，提升数字文化馆网络化、智能化服务水平 [3] - 行业将探索发展数字文化大众化实体体验空间，加强数字艺术等新型业态在公共文化场馆的应用 [3]