文章核心观点 - 现代公益是一项需要顶尖专业人才的复杂社会工程，为吸引和留住人才解决棘手社会问题，应提供有市场竞争力的薪酬 [1][14] - 公益行业的信任挑战已从财务透明升级为“影响力信任”，公众更关注捐款带来的实质性改变，公益组织需做到“极限透明”并用专业数据证明成效 [15][16] - 政府与公益组织在解决社会问题上各有优劣势，二者是互补的伙伴关系，最佳模式是“政社合作”，结合政府的规模权威与公益的灵活创新 [19][20] - 公益人对“成功”的定义是多维度的，包括可衡量的改变、可持续的影响以及人心的温暖与尊严重塑 [22][23] - 中国公益事业未来将趋向更专业、更多元、更融合、更理性 [26] 仕途 - 陈行甲认为从政与做公益内核统一，都是“公共服务”和“解决社会问题”，其从政经历为有效做公益积累了宝贵经验 [5] - 县委书记是国家治理体系中承上启下的“关键少数”，面临巨大复合型压力，公众应超越“权力”标签，理解其高压力、高风险、高负荷的职业属性 [6] - 为基层公务员建立心理健康社会支持体系极其必要，是对国家治理能力的战略性投资，应包括去污名化文化、专业保密服务、定期筛查与能力培训 [7][8] - 官员展现个性应服务于公共利益和保持真实真诚，而非为打造个人IP [9] 款项 - 恒晖公益基金会的资金基石是月捐人，代表持续稳定的社会信任，同时资金来源多元化，包括企业捐赠、大额个人捐赠及政府合作等 [12] - 基金会将六成以上资金分配给旗舰项目“联爱工程”，出于战略聚焦、高社会影响力及探索系统性救助模式的考虑 [13] - 陈行甲在基金会领取的年薪超过70万元为税前总收入，他认为公益需要专业人才，应提供与专业能力和责任相匹配的市场化薪酬，透明是信任的基石 [14][15] 身份 - 从县委书记转型为公益人，最大挑战是资源“动员逻辑”的转变，从调动公共资源变为创造和感召社会资源，角色从“指挥官”变为“沟通者”和“产品经理” [18][19] - 政府服务注重广度、公平和兜底，公益服务注重深度、创新和补充，二者是伙伴关系 [19] - 公共资源体系优势在于规模、权威和可持续性，社会资源体系优势在于灵活、高效和创新性，二者互补 [20] - 体制内视角宏观如看“森林”，公益人视角微观如看“树木”，两种视角相辅相成，使对社会问题的认知更立体 [20][21][22] - 过往体制内经历为与政府合作带来“便利”，体现为“懂语境”、“识地图”和积累的信誉，有助于扮演“超级联络人”角色 [23][24] 未来 - 期待恒晖公益成为专业、高效、透明的“社会问题解决方案提供商”和推动行业进步的“创新引擎” [26] - 未来中国公益事业将呈现更专业、更多元、更融合、更理性的发展趋势 [26] - 选择新项目的标准是“社会痛点”与“机构能力”的交集，核心考量包括使命契合度、需求迫切性、机构核心能力及可规模化与可持续性 [27] - 陈行甲个人计划“退后半步”，将恒晖交给年轻人，角色从一线攀登者转变为陪跑者和支持者，并计划进行写作和旅行 [28][29]

（原标题：对话 | 陈行甲：公益需要专业，专业需要价值回报） 近日，公益领域知名人物、曾以"网红县委书记"为人所知的陈行甲，因其个人收入问题受到争议。有声 音指出，他在深圳恒晖基金会领取的年薪超过70万元，引发关于公益从业者薪酬合理性的讨论。 1月18日，陈行甲发布视频宣布将"交棒"给年轻人，不再领取基金会的收入，并和俞敏洪达成了一项合 作：新东方教育科技集团聘请陈行甲为新东方教育、东方甄选、新东方文旅的总顾问，年薪150万元人 民币。同时，俞敏洪会加入恒晖公益基金会，每年捐赠不少于100万元人民币的善款。 2025年12月，经济观察报曾与陈行甲进行过一次深度对话。在访谈中，他回顾了自己从政时期的心路历 程，分享了对基层公务员群体的观察，也谈及了他对公益行业薪酬体系的看法。回头来看，陈行甲近日 的转向，其实早有规划。 以下为访谈全文。 仕途 这种地位决定了他们面临着巨大的、复合型的压力，包括发展的压力，稳定的压力，民生的压力，个人 的压力等等。 所以，对于公众认知，我非常希望能超越"特别有权力"这个标签。权力，对一个负责任的县委书记来 说，更多意味着"责任"。你手中的权力，对应的是几十万人的生计和未来。我们更 ...