文章核心观点 - 创业应选择成本结构不透明的行业 那些竞争对手和买家能够轻易计算出成本、支出和利润的生意模式将面临巨大挑战 因此更好的创业方向是选择外人无法精确核算成本的品类 [1] 投资与创业策略 - 企业应构建难以被外部精确估算的成本结构 这是建立竞争壁垒和维持盈利能力的关键 透明的成本结构将导致商业模式的脆弱性 [1]

VC行业现状 - VC行业2025年仍处下行通道 回暖需依赖IPO市场活跃度提升及市场化资金重新入场 国资进场等措施仅能缓解下滑趋势[4][5] - 行业流动性是核心问题 当前管理规模约6000亿PEVC 全行业收入规模萎缩至500亿量级 高峰时期曾达1500-2000亿[8] - 行业结构面临换档 传统VC腾挪空间被国资和平台型机构挤压 需重构产业资源与金融资产驾驭能力[8] 个人职业选择方法论 - 行业下行期需突破惯性思维 重大决策应基于自我认知而非外部环境 需通过实践验证底层特质[6] - 职业定位可分为三类：一号位需具备举旗能力与赌性 联创需专项能力与识人眼光 专业高管依赖持续积累[6][9][10] - 年龄阶段与选择窗口：25-35岁探索自我认知 30-35岁提升行业站位 35-40岁明确角色定位[12] 创业能力要求 - 一号位核心能力包括行业洞见(需5-10年沉淀)、举旗号召力及风险承受度 典型案例显示95%转型VC人创业失败[7] - 成功创业需解决"why you"命题 非理性因素(信仰/咬牙能力)比商业逻辑更重要 大公司忽视的空白领域存在机会[7] - 联创角色需匹配一号位价值观 具备运营/资本等专项能力 关键时点敢于参与冒险[9] 一级市场转型方向 - 现存机会集中在产业资源整合与金融工具创新 需突破传统VC产品形态 探索并购/一二级联动等模式[8] - 专业发展路径强调连续性 频繁切换赛道将削弱竞争力 产业认知深度可转化为跨机构价值[10] - 行业存在分散化机会 个体户/Solo VC等形态在细分领域仍具生存空间[8]