当经营比往年都难，是时候重温稻盛和夫的"过冬"智慧了。 文：中外管理传媒 庄文静 责任编辑：胸怀天下 管理解读：曹寓刚（上海稻盛利他阿米巴策划咨询有限公司创始人、实效阿米巴开创者、原稻盛和夫同声翻译） 数年前，一句"这是过去10年最差的一年，却是今后10年最好的一年"广为流传，时至今日，这句话依然折射出许多行业人士对经济走势的深切感知。 当前，中国企业正经历一场日益严峻的"压力测试"，内外挑战交织，增长逻辑生变，如何在不确定中寻找确定性，成为所有经营者必须直面的课题。 在此背景下，焦虑与迷茫笼罩着许多企业家：当外部环境充满挑战，增长之路究竟在何方？此时，日本"经营之圣"稻盛和夫的经营哲学再次进入人们的视 野。他的思想体系曾帮助京瓷、KDDI等企业穿越多次经济危机，其拯救日航的经典案例，更是展现了经营哲学在极端困境下的现实力量。 那么，在经济下行期，企业如何借助稻盛哲学，安然过冬，甚至实现逆势成长？ 萧条正是企业发展的良机 中外管理传媒：当前，许多行业和企业都感到经营异常艰难，甚至今年比去年、前几年压力更大。在您接触的企业中，大家感受最具体的经营压力有哪 些？ 曹寓刚：从宏观环境看，不少行业确实面临困难。但在盛 ...