公司内部管理改革 - 公司要求精简会议规模，提出公司级会议数量精简30%，参会人员精简30% [1] - 公司领导强调周末不组织会议，以便异地员工回家，并要求领导多下现场、少进会场 [3] - 公司规定开短会、开小会，禁止无准备会议、啰嗦发言和拖堂，领导需带头减少会议时间 [3] 人员效率优化策略 - 公司推行"345"人员效率策略，目标为3人完成5人工作量，领取4人薪资 [3] - 人事部门被要求将加班问题改善措施落实到具体行动中，相关文件曾引发行业热议 [3] 领导层表态与自我改进 - 公司董事长尹同跃承认过去会议管理不人性化并公开致歉 [1] - 尹同跃提出从自身做起，要求公司级领导自我缩减会议时间，强调领导需学会高效开会 [3]