转自：北京日报客户端 王 鹏作（新华社发） 深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，不少地方出台规定，进一步严控会议数量、压缩会议时 长，让广大党员干部把更多时间和精力用在干实事上。一场会议怎么开？本报记者到一线采访，看会议 新风如何带来务实效果。 少开会，多下基层 周二上午10点，浙江省衢州市龙游县溪口镇集镇建设办公室主任黄欣拿上笔记本，快步走出办公室，直 奔扁石村。这几年，"无会日"的周二成了黄欣每周跑现场的固定时间。 "暑期用电量激增，不能影响老百姓正常生活，扩容的事得抓紧跟进。"这些天，黄欣接到当地村民反 馈，随着用电量增加，线路扩容改造迫在眉睫，趁着不开会，他快马加鞭赶赴现场。 叫上国网衢州供电公司溪口供电所所长屠安卿，两人边走街串巷现场考察，边讨论着实施方案。"老 屠，这次改造顺便留足空间。"黄欣指着规划图说，"民宿要发展，农业大棚要用电，充电桩也得提前布 局……" 这些考虑都是黄欣利用不开会的时间跑现场跑出来的，他的笔记本上密密麻麻记录着村民的各种需求： 张婶家想开农家乐，需要增容；王叔的鱼塘想装增氧泵，得拉专线；村里路灯要升级成太阳能 的……"以前会上讨论的都是'大概'，到了现场看到的才是' ...

公司内部管理改革 - 公司要求精简会议规模，提出公司级会议数量精简30%，参会人员精简30% [1] - 公司领导强调周末不组织会议，以便异地员工回家，并要求领导多下现场、少进会场 [3] - 公司规定开短会、开小会，禁止无准备会议、啰嗦发言和拖堂，领导需带头减少会议时间 [3] 人员效率优化策略 - 公司推行"345"人员效率策略，目标为3人完成5人工作量，领取4人薪资 [3] - 人事部门被要求将加班问题改善措施落实到具体行动中，相关文件曾引发行业热议 [3] 领导层表态与自我改进 - 公司董事长尹同跃承认过去会议管理不人性化并公开致歉 [1] - 尹同跃提出从自身做起，要求公司级领导自我缩减会议时间，强调领导需学会高效开会 [3]

公司内部管理改革 - 公司董事长尹同跃在内部会议上反思过去在管理上做得不太好，提出周末不要组织会议，让异地员工能回家 [1] - 公司要求精简会议，具体目标为公司级会议数量精简30%，参会人员精简30% [1][2] - 公司发布内部通知，要求经管会时长不超过2小时，其他公司级例会不超过1.5小时，非公司级会议不超过1小时 [2] 会议组织与效率提升措施 - 公司要求专业性会议召开频率降低，例如原月度会议改为季度召开，原周度会议改为月度召开 [2] - 公司提倡现场口头汇报，并要求汇报人自己起草材料，不得安排下属代工 [2] - 公司IT和会议室管理部门被授权可采取熄屏等手段强制终止超时会议 [2] 对领导层的行为要求 - 公司董事长要求领导多下现场、少进会场，开短会、开小会，不允许开没有准备的会 [1] - 公司领导被要求从自身做起，自我减少会议时间，缩减会议首先得抓领导 [1] - 公司董事长指出未落实周末不开大会的精神是价值观问题，是非常严肃的问题 [1]