市场扩张和并购 - 公司与庆阳市政府及影禾医脉订立战略框架合作协议[2] - 战略合作有助于公司拓展西北地区市场，扩大医学影像共享中心版图[3] 其他新策略 - 三方拟就建设共享医学影像中心等开展战略合作[2] - 战略合作将整合医疗资源，推进医疗信息化平台建设[2] - 战略合作助力公司提升区域医疗资源整合与治理能力[3]

政策推进与目标 - 全国医保影像云建设进程显著提速，已有20个省（自治区、直辖市）完成软件部署，目标在2027年年底实现全国医保影像云数据共享 [1] - 该进程是对国家卫生健康委等七部门《关于进一步推进医疗机构检查检验结果互认的指导意见》的落实，文件制定了明确的时间表和路线图 [1] - 国家医保局通过价格减收机制激励医院参与，规定若医院不提供符合要求的数字影像处理和上传存储服务，其相关放射检查项目价格必须减收5元 [1] - 国家医保局在遴选国家可信评价点医院时，将“积极配合医保影像云建设”作为前提条件，允许先行试用创新药品和器械 [1] 平台实施挑战与风险 - 部分地方政府将影像云平台视为产业发展机遇，赋予产业园区经济考核指标，可能导致涉及患者隐私和国家数据安全的医保大数据被滥用 [2] - 一些地方政府不顾财政实力，试图一步到位建设最先进平台但缺乏筹资机制，将建设费用转嫁给本已经营承压的公立医院 [2] - 部分平台存在持续性运营问题，政府部门只重一次性建设，要求承建方低价中标，导致后者缺乏维护动力或将维护工作转嫁给医院信息部门 [2] - 部分平台出于成本考虑仅保存三个月影像资料，影响慢病和肿瘤患者的长期随访需求 [3] - 基层医院设备参数不统一、前处理环节不规范，导致上传影像质量参差不齐，影响诊断准确性 [3] - 不同显示终端上的影像清晰度、加载速度、比对功能等仍未达到临床所需标准 [3] 解决方案与优化路径 - 建议经济欠佳地区无需保存全量图像数据，可只保存关键病灶或相关区域影像数据，并为不同数据设置差异化存储期，如全量数据保存3个月、局部数据保存1年、诊断结果数据保存5年 [4] - 提出行政化筹资思路，借鉴药品集采的结余留用政策，将医学影像互认后节约的卫生费用部分让利给患者，其余用于支付平台运维和数据处理工作 [2] - 提出市场化筹资思路，借鉴上海、江苏经验，将合规脱敏后的医学影像数据授权给内资第三方运营商进行深度开发，数据作为资源包售卖获得的收入可用于支持平台建设与运营 [3] - 强调影像共享是手段而非目的，执行中需避免一刀切，应充分考虑医院间影像诊断质量的差异和疾病进程的变化，根本目标是让患者高效、优质地看好病 [5]