公司2026年战略核心 - 公司于2026年全国经销商大会上，明确了以营销改革驱动发展、以厂商同心筑牢根基的核心路径，为“十五五”开局之年高质量发展注入动力 [2] - 公司2026年战略布局将以营销2.0改革为突破口，以精细管控为保障，从而助推企业高质量发展 [3] - 公司正推动厂商关系从“利益共同体”向“休戚与共的厂商伙伴关系”进阶，旨在构建厂商共赢的营销新格局 [12] 营销2.0改革具体举措 - 营销2.0改革的核心是推进“营”与“销”适度分离，实现专业分工，旨在破解“收与放的平衡”、“量与价的协同”、“营与销的合作”三大行业难题 [5] - 为保障改革落地，公司已完成配套机构调整，成立了营销、品牌推广、数据运营三大中心，核心目的是为经销商“减负、提质、增效” [5] - 改革旨在帮助经销商从“单纯的产品销售者”转变为“品牌共建者与价值共享者”，实现厂商互利共赢 [11] 市场运营与秩序保障 - 公司在战术层面提出“稳”、“严”、“实”三大举措，包括从严管控市场秩序、向实发力做好渠道精耕和消费运营、精细落地服务好消费者 [7] - 公司战略始终围绕“以消费者为中心”，推动从“卖酒”到“卖生活方式”的转型，举措包括体验馆多元场景打造、即时零售布局和差异化消费者培育 [7] - 公司承诺“经销商的库存就是公司的库存”，并表态绝不抛弃任何一位同向同行的经销商，以稳定经销商预期 [9] 公司基本面与市场信心 - 在存在诸多挑战的2025年，公司稳住了市场基本盘，开瓶率持续提升，社会库存不断降低，品牌和文化深入人心 [8] - 公司2025年整体库存较少，开瓶率高，整体市场基本盘稳定 [11] - 公司已成长为营收突破两百亿、稳居中国酱酒第二的全国性品牌，其“六个自信”是穿越行业调整周期的核心支撑 [9] 全国化2.0与厂商协同 - 公司将与合作伙伴共同绘就全国化2.0蓝图，一方面把现有市场做扎实，另一方面开拓增量市场并推动市场下沉 [12] - 公司将助力经销商搭建线上线下融合的营销体系，提供数字化工具支持，帮助他们转型为“服务运营商”和“产业生态协同建设者” [12] - 在行业调整期，厂商同心同德、协同发力是实现共赢的关键，公司的厂商关系逻辑契合了这一行业趋势 [13]