公司品牌战略转型 - 娃哈哈正在推动品牌形象与创始人宗庆后个人深度绑定的彻底切割 实现"去个人化"品牌战略 [2] - 宗馥莉明确表示企业不属于某个人 属于所有努力者 避免走向"宗馥莉时代" 转向突出团队力量与系统能力 [3] - 宗庆后个人形象已成为娃哈哈的负面品牌资产 品牌重塑需斩断父辈光环 [3] 企业管理理念变革 - 宗庆后采用经验导向型传统管理模式 融入中国传统商业哲学的"克己"与"情义" 构建温情"家文化" [3] - 宗馥莉秉持制度至上的职业经理人风格 崇尚数据驱动与绩效导向 推动职业化升级改革 [3] - 改革措施包括撤裁元老主导部门 优化经销体系 推行能上能下的用人机制 颠覆传统管理哲学 [3] 经营表现与挑战 - 公司2025年经营表现可能不及2024年 [4] - 当前面临双重挑战：对外需重塑品牌形象 对内需重建组织文化 [4] - 急需从21亿美元遗产争夺风波中抽身 集中精力应对企业发展问题 [1][4] 创始人遗产纠纷影响 - 宗氏三兄妹于2025年7月分别在香港与杭州法院对宗馥莉提起诉讼 纠纷涉及21亿美元离岸信托资产 [1] - 遗产争夺长期占据热搜话题榜 使宗庆后过往正面形象遭到质疑 [1] - 纠纷导致公司品牌受到明显伤害 [4]

每经评论员 付克友 在宗庆后时代，娃哈哈的品牌形象与创始人个人深度绑定。宗庆后不仅是企业的管理者，更是品牌的精 神图腾，他的个人形象与企业品牌高度融合，难以分割。正如宗庆后曾说的那样："对于我来说，娃哈 哈只有一个。它是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存 在过的证明。" 对娃哈哈而言，亦是如此。多年来，宗庆后"草根企业家"的形象深入人心，让娃哈哈逐渐成为承载国民 情怀的品牌载体。在此过程中，宗庆后本人成了娃哈哈品牌不可或缺的一部分，甚至是决定品牌根基的 核心部分。 然而，这种"个人与品牌强绑定"的模式，本身就是一把双刃剑：它曾为娃哈哈的成长注入强大动力，却 也埋下了致命隐患——宗庆后的个人形象，俨然成了一枚"隐形炸弹"，没人能保证其永远"立得住"。宗 馥莉对此心知肚明。 宗馥莉在专访中明确表达了自己的态度：企业不是属于某一个人，它属于所有在这里努力的人。这意味 着，娃哈哈不仅要告别"宗庆后时代"，更要避免走向"宗馥莉时代"。它需要摆脱对个人品牌的深度捆 绑，不再依赖某个人的光环，转而突出团队力量与系统能力。 如今，宗庆后的个人形象已成为娃哈哈的"负面品牌资产"，在此背景 ...