大厂PPT文化现象 - PPT在大厂管理中成为充满张力的关键词，既被管理层痛批为形式主义，又被员工视为打动上层的必备工具[3][4][6] - 其本质是组织张力的显影仪：既是信息表达工具，也是权力隐喻载体[6] - 对PPT的"又爱又恨"反映了深层的组织心理、结构逻辑与权力符号矛盾[7] PPT的权力功能 - 作为可视化权力表达工具，PPT通过完整视觉结构激发"秩序感"与"专业感"联想[9][10] - 满足三大组织需求：保障中层"过稿"安全性、实现"留档"制度化、完成"政治正确"包装[14] - 符合科层制理性需求，为决策者提供标准化信息输出[11] PPT的形式主义异化 - 异化为"权力舞台"：汇报重点从"做了什么"转向"怎么包装"，答辩比讨论更重要[19] - 受"审计社会"理论影响，过度追求可视化评估导致形式压倒内容[18] - 管理层反感PPT的低效象征，但简单取消会引发新形式主义[20][21] 去PPT化的执行困境 - 取消PPT后，中层陷入表达焦虑：文档可读性下降、语言术语堆砌、更依赖领导直觉判断[26] - 形成"模糊下的表演困境"——做PPT是错，不做PPT也不对[27] - 根源在于组织未建立替代性表达结构，且保留对可视化信息的权力需求[21][26] 组织传播的深层机制 - PPT本质是组织"意义生成系统"的可视化叙述结构[30] - 激发"向上认同倾向"：员工更关注"老板喜不喜欢"而非"逻辑对不对"[32] - 取消PPT反而强化隐性权力技巧，使"媚上表演"更隐蔽[33] 工具与组织语境的关系 - 核心矛盾不在于PPT本身，而在于组织是否提供"说真话"的制度环境[36] - 形式主义根源是组织对"形式传递忠诚"的依赖[37] - 真正的改革需聚焦沟通本质，而非制造新的服从形式[36][38]