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组织行为学
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大厂管理,如何真正“去PPT”?
以下文章来源于未知表演 ,作者席凡君 未知表演 . 书写大厂学、传播学与生活日常。用理性克制还原结构,以流行学术呈现真实。 作者 | 席凡君 来源 | 未知表演 导语:当组织中取消PPT而又不提供新的"表达结构"时,中层汇报者往往更焦虑。 在 不少大厂的管理群组里,PPT成了一个充满张力的关键词。 有的老板在群里怒批:"以后谁再拿十几页PPT来开会,我就让他自己讲三小时。" 有的高管开始推行"去PPT化汇报",要求直接上"要点""结论导向",甚至鼓励用白板或文档随讲随 写。 而与此同时,员工们在深夜加班赶制精美PPT、调图标、改字距、反复推敲一个转场动画,仍旧是 日常。 PPT,这个原本是信息表达的工具,在大厂中却成为了组织张力的显影仪:既是工具,又是权力的 隐喻;既被痛斥为形式主义的象征,又是"打动上层"的必备利器。 这种对PPT的"又爱又恨",并非只是审美疲劳或者工具依赖问题,它背后有更深的组织心理、结构 逻辑与权力符号。 具体而言,大厂里对PPT的依赖,满足了三类需求: 1. "过稿"的安全性 :视觉结构可以减少口头表达的失误风险,让中层更容易"顺利过关"; PPT的爱:可视化语言在科层组织中的权力功能 ...