公司战略核心 - 公司推出“千亿扶持”计划，未来3年投入超1000亿元资金和流量资源，全面助力中小商家高质量发展 [1] - 该战略旨在重塑电商竞争逻辑，从流量争夺转向价值创造，从零和博弈转向多方共赢 [1] - 公司选择优先投入生态建设而非短期利润最大化，致力于成为“生态共建者”而非传统“中介者” [7][9] 产业带升级与制造业赋能 - 专项团队深入威海钓具、佛山童装、邵东箱包等数十个产业带，通过数据洞察帮助商家避开同质化竞争 [2] - 威海钓具产业借助原材料创新和流程优化，推出高质价比产品，成为“年轻一代的第一支鱼竿” [2] - 邵东书包产业通过精准研发培育爆款品牌，实现从“代工腹地”向“品牌高地”的转型 [2] - 浙江永康的新生代老板重新设计生产流程，通过优化供应链获取竞争优势 [7] - 浙江平湖羽绒服产业带借助平台赋能，从传统批发转型线上直营销售，并通过产品创新强化品牌打造 [8] 农业领域发展与农产品上行 - “多多好特产”专项团队已走进全国数百个农产区，为舟山海鲜、贵州刺梨、云南咖啡等推出定制发展方案 [3] - 云南咖啡品牌开发出大红袍拿铁等创新产品，实现从“论吨卖”到“论杯品”的升级，让“中国味”咖啡在国内市场占据主导地位 [3] - 平台推动生产端向“新质供给”转型，直接深度介入一线农业生产环节 [4] - 平台农产品销量同比增长47%，00后农货商家数量增长超30%，优质品种SKU增长54% [4] - 时令水果和海鲜水产增速分别达到51%和48% [4] 物流优化与消费侧普惠 - 通过“电商西进”专项，免除青海、甘肃、西藏等地区的物流中转费，并在东北增设中转仓 [5] - 内蒙古根河市的快递物流时效从5天以上压缩到了3天以内 [5] - 物流优化激活西部消费潜力，智利车厘子在西部县域地区的订单增长显著，消费频次提升 [5] - 宁夏中卫的非遗剪纸传承人通过平台从全职妈妈转型为近5000名学员的创业导师 [6] - 水族用品商家在西部地区日订单量从十几单跃升至六七百单 [6] 数字化转型与生态共建 - 公司重构成本和价值关系，通过规模采购补贴、物流优化降本，实现“高质价比”的可持续性 [7] - 大数据分析打通供需信息壁垒，义乌商家借助数据洞察开发出防溅油微波炉加热盖等产品，实现日销千单、年销售额数千万元 [7] - 公司致力于塑造“多方共赢”生态，从“零和博弈”参与者变为“价值创造”引领者 [8] - 未来将继续深耕“Costco+Disney”模式，在供给侧建立效率与成本壁垒，在需求侧创造情感连接 [10][11]