公司发展历程 - 1992年公司创始人严介和借10万元创办建筑公司，承接南京绕城公路项目，该项目测算至少亏损5万元，但公司决定以最优质量和最快速度完成，最终亏损8万元[3] - 公司因首个项目建立的优质口碑，在第二年获得大量配套项目，实现净赚800万元[3] - 公司从一家小建筑公司成长为世界500强企业，如今年营收达5000亿元[1][10] 核心商业哲学 - 公司创始人提出“亏5万不如亏8万”的反直觉观点，认为短期亏损是购买信任的筹码，信誉才是企业真正的无形资产[1][5] - 商业理念强调“今天的诚信、明天的市场、后天的利润”，追求长期价值而非单次交易利润[5] - 公司创始人将一流商人定义为“精明加厚道”，区别于二流的“精明加精明”和三流的“厚道加厚道”[5] 市场策略与商业模式 - 公司采取逆向思维策略，“抢不到赚钱的生意，就从赔钱的买卖做起”，专注于其他企业不愿干的工程[6][7] - 通过垫资建设（BT模式）与政府建立长期合作，深刻理解中国特色商业环境，认为“市场经济是政府经济的一部分”[7][8] - 公司创始人于2005年以125亿元身家跃居胡润百富榜第二[7] 企业传承与管理 - 2006年公司遭遇银行集体逼债，创始人名下12处住宅被查封，创始人反思个性过于张扬，偏离中庸本意[10] - 2011年创始人51岁时将董事长职位交给25岁的儿子严昊，并自信表示其子能力是年龄的20倍[10] - 创始人虽已退居二线，但其“吃亏哲学”仍影响企业，强调“做企业不是赚今天的钱，而是赚明天的钱”[10]