长期战略目标 - 建设全球领先的油气(能源)资产增值管理一体化服务平台公司 [1] 未来三年战略规划 - 进化升维战略定位 [1] - 稳步建造平台化生态式结构 [1] - 深入创新一体化解决方案 [1] - 持续发展全球市场平台 [1] - 不断提升作业交付能力 [1] - 迭代优化合伙创新创业管理 [1] 2026年战略重点：战略定位进化 - 全球化、分布式解决方案 [2] - 2025年目标为创新型、全球领先的一体化油田技术公司 [2] - 2026-2030年目标为全球领先的油气资产增值管理一体化服务平台公司 [2] - 2030年以后目标为全球领先的能源资产增值管理一体化服务平台公司 [2] 2026年战略重点：平台化生态结构 - 建立合理分工的生态式产业结构、全球市场平台、安全高效的治理体系及开放的资本经营理念 [2] - 瞄准行业无人区，从解决客户痛点开始，以小团队生态式快速试错创新，平台化支撑业务规模发展 [2] 2026年战略重点：一体化解决方案创新 - 重点发展三大产业：一体化油田技术服务、智能管理服务、资产经营业务 [3] - 一体化油田技术服务为传统优势产业，包括钻井、完井、增产、油藏可视化数据服务及油藏地质研究，目标2026年实现早期指标（商机、订单、作业量）倍增，未来五年实现稳定增长 [3] - 智能管理服务为快速发展中产业，包括能源项目管理、数智业务、检测业务等，目标未来五年实现快速增长 [3] - 资产经营业务为新培育产业，包括油气资源开发、天然气及新能源资产项目管理，目标2026年打好业务基础，长期贡献主要增长 [3] 2026年战略重点：全球市场平台发展 - 重点拓展三个市场：保持中国市场的传统优势与活力；深度挖掘伊拉克市场以保持快速发展；持续培育全球新市场以发现长期增长机会 [4] - 深耕长期客户根据地，开拓新客户，引进市场合作伙伴，发展全球网络 [4] - 提升线上宣传及电子商务，建设具有全球影响力的行业电商平台、智能化全球商务信息管理体系及品牌宣传平台 [4] - 强化当地化管理能力建设，包括风险管理、业务管理及当地资源管理 [4] 2026年战略重点：作业交付能力提升 - 强化全球优势资源调动能力，拓展全球化及当地化战略产业合作伙伴 [4] - 建立高效供应链物流体系，支持敏捷可靠的现场作业项目执行，为客户创造极致体验与突破性价值 [4] 2026年战略重点：合伙创新创业管理优化 - 构建高活力敏捷组织，即高度授权、自治自驱、快速进化、高效协同的价值创造团队 [5] - 采用创新管理方法，包括领导力驱动、市场导向、鼓励试错，以实现战略、产品、服务及模式的持续创新 [5] - 通过六阶段早期指标进行精细经营，提升对增长的主动管理，并通过多主体经营、最小经营单元提升盈利能力与现金流 [5] - 推行数智赋能管理，实现全员线上办公、经营管理数据全面线上化及人工智能赋能 [5] - 建立合伙创业文化，实行合伙人制度以利益共享、风险共担，凝聚核心人才驱动业务拓展与长期价值增长 [5] - 持续践行绿色低碳发展理念，推动绿色能源技术服务全球化发展 [5]

公司长期战略目标 - 长期战略目标是建设全球领先的油气（能源）资产增值管理一体化服务平台公司 [1] 未来三年战略规划与2026年战略重点 - 未来三年战略规划围绕五大方面：进化升维战略定位、稳步建造平台化生态式结构、深入创新一体化解决方案、持续发展全球市场平台、不断提升作业交付能力、迭代优化合伙创新创业管理 [1] - 2026年战略重点之一是进化升维战略定位，其分为三个重要战略阶段：2025年成为创新型、全球领先的一体化油田技术公司；2026-2030年成为全球领先的油气资产增值管理一体化服务平台公司；2030年以后成为全球领先的能源资产增值管理一体化服务平台公司 [2] 平台化生态式结构建设 - 稳步建造平台化生态式结构，包括建立合理分工的生态式产业结构、全球市场平台、安全高效的治理体系及开放的资本经营理念 [2] - 该结构旨在瞄准时代主流方向深入行业无人区，从解决具体客户痛点开始，通过小团队生态式快速试错创新，并由平台化支撑业务规模发展 [2] 一体化解决方案与产业发展规划 - 深入创新一体化解决方案，以客户端的研究设计技术为主，同时培育市场紧缺的安东特色专业技术，并开展领先的技术合作 [3] - 重点发展三大产业：一体化油田技术服务（传统优势产业）、智能管理服务（快速发展中产业）、资产经营业务（新培育产业） [3] - 对于一体化油田技术服务，2026年争取实现早期指标（商机、订单、作业量）倍增，未来五年实现稳定增长 [3] - 对于智能管理服务，未来五年实现快速增长 [3] - 对于资产经营业务，2026年打好业务基础，长期贡献主要增长 [3] 全球市场平台发展策略 - 持续发展全球市场平台，重点拓展三个市场：中国市场（传统优势市场）、伊拉克市场（发展中市场）、全球新市场（持续培育） [4] - 策略包括深耕长期客户根据地、开拓新客户、引进市场合作伙伴、发展全球网络 [4] - 提升线上宣传及电子商务，建设具有全球影响力的行业电商平台、智能化全球商务信息管理体系及品牌宣传社交媒体推广平台 [4] - 强化当地化管理能力建设，包括风险管理、业务管理及当地资源管理 [4] 作业交付能力与组织管理 - 不断提升作业交付能力，强化全球优势资源调动能力、拓展全球化及当地化战略产业合作伙伴、建设高效供应链物流体系，以支持敏捷可靠的现场作业项目执行 [4] - 迭代优化合伙创新创业管理，涵盖六个方面：高活力敏捷组织、创新管理方法、早期指标精细经营、数智赋能管理、合伙创业文化、绿色发展 [5] - 早期指标精细经营通过六阶段早期指标提升对增长的主动管理，并通过多主体经营、最小经营单元全面提升盈利能力和创造更多现金流 [5] - 数智赋能管理实现全员线上办公，经营管理数据全面线上化，并利用人工智能赋能 [5] - 合伙创业文化通过合伙人制度实现利益共享、风险共担，以凝聚核心人才并驱动业务敏捷拓展与长期价值增长 [5] - 绿色发展方面，公司持续践行绿色低碳发展理念，推动绿色能源技术服务全球化发展 [5]