许多亟需变革的组织，往往未能付诸行动。曾经辉煌一时的公司，最终在众多发展迟缓、风光不再的企业行列中走向末路。这些公司之所以失败，是因为 无法适应不断变化的环境，在 "适者生存" 的残酷现实面前败下阵来。尽管在这类情形中，员工常因抵制变革而被视为罪魁祸首，但实际上，当人们确信 变革的必要性与合理性时，他们在生活的各个层面都愿意接受改变。 在高效的组织中，领导者通过达成意义与行动上的共识，打破变革的僵局。他们阐述变革的缘由，营造积极的变革心态，让他人相信变革努力的价值与正 当性，并与导致公司陷入当前错误轨道的体制性惯性力量展开斗争。在这一过程中，信心、信念与勇气不可或缺，因为并非所有变革都显而易见，往往需 要在明确需求出现之前、机会之窗关闭之前就推动变革。 伴随组织发展、机构实践以及对人类行为认知的同步演进，这一领域仍存在一个重大缺口：一套能够清晰阐释组织若要实现繁荣，必须妥善落实哪些方面 的原则。组织善于识别具体问题，且掌握一系列旨在解决这些问题的干预手段。然而，在实际运作过程中，它们却缺乏更为宽泛的发展标准或目标，而这 些标准与目标对于维系公司的竞争与发展能力而言，具有举足轻重的意义。有鉴于此，本文罗列十条原 ...