核心观点 - 个人成长的核心原则之一是"能量"，即能够清醒自主地创造周围世界的能力 [6] - 能量的六个组成部分包括责任、欲望、自主选择、专注、努力行动、自律 [6] - 发展和正确使用能量是个人成长道路上最大的挑战之一 [6] 能量的组成部分 责任 - 个人必须为自己的人生全权负责，无法逃避 [6] - 抱怨和逃避责任只会导致能量匮乏 [8] - 承担起责任意味着愿意付出努力去创造自己想要的生活 [9] 欲望 - 欲望是能量的动力来源，允许自己拥有真实的梦想 [9] - 否认真实欲望会导致缺乏能量和不快乐 [10] - 真实的欲望才能激发真正的能量 [10] 自主选择 - 个人可以完全自由地决定自己想要什么，无需他人批准 [10] - 主动做出选择并承担责任是掌控能量的关键 [11] - 在人生十字路口清醒自主地做出选择 [11] 专注 - 真实的能量只存在于当下，无法改变过去或未来 [11] - 设定能提升当下专注度的目标比控制未来更重要 [12] - 专注于能带来当下快乐的目标更容易实现 [12] 努力行动 - 将目标变为现实必须付出行动 [13] - 正确的目标会自然驱动行动，无需强迫 [13] - 主观意念需要通过实际行动才能变为现实 [14] 自律 - 自律是能量的支柱之一，帮助通过终点线 [14] - 自律意味着在需要时做出正确行动，而非极端方法 [15] - 自律水平越高，问题显得越小 [15]

2018年，李想称2008年自己真正成年了，描述成年的三大标志是： 1、知道如何去学习成长了； 2、知道自己想要的是什么了，知道自己可以放弃和妥协什么了，也知道什么是自己的责任了； 3、知道如何与别人协作了，共同成就，共同获利。 2008年发生的事，简单来讲，就是汽车之家业务发展的很好，但现金流差，叠加金融危机，公司极需 融资，融资效果很差，导致曾经和李想睡一张床上的人要把李想赶出去。 李想的实际行动是，认为应该凡事求责于己，并与要赶走自己的人和解。在2024年12月的AI Talk上 认为这是目前为止自己最大的一次成长。可以说2024年3月1日 MEGA的阶段性大失利能在一个相对 短的时间快速扭转，和2008年这次最大的成长关系非常大。详见《 李想分享自己最大的一次成长|理 想AI Talk Day 3文字版 》《 从理想给供应伙伴的公开信看李想自述最大的一次成长带来的好处 》 如果形容 2008 年的那次变化，就是我真正的成年了。 我描述一个人成年的三大标志： 1、知道如何去学习成长了； 李想：我觉得影响最大的就是 2008 年金融危机那次。我们团队里有 3 个小股东，从 2001年我们就在 一起创业。2 ...

你，最近有没有卡住？ Spark 培养营，最初是混沌十年转型中的一个种子计划。它融合了混沌在组织共创、企业战略、个人成长等多个维度的深度实践。 在落地交付的反复验证中， Spark 培养营逐渐演化成今天这样一个： 表里如一、知行合一、边干边悟的一体化交付场。 你是否也经历过这样的状态： 如果你也曾这样卡住、迟疑、独自推着重重的车往前走 —— 也许你该来一趟武汉，加入 Spark 培养营。 文 | 彭晶 Spark 培养营 —— 点燃你创造力的火种 老师们说： " 我们不是来讲知识的，而是要通过一个真实的交互场，帮助每个人看见自己、点燃自己、实践 出自己的创造力。 " 今天的 Spark 培养营，不再只是教 " 方法 " 或 " 系统 " ，它是一次真实的生命体验，一场人与人之间的高密度深度共振。 • 明明已经知道很多方法和理论，却在真正行动时感到困难重重？ • 想做点什么，却总有声音在脑中质疑自己：这样可以吗？会不会做错？ • 面对复杂的现实，总觉得自己一个人很难扛下来？ 它不是 " 标准化输出 " ，而是一个 全人参与、场域驱动的体验式工作坊 。 在 Spark 培养营： • 课程内容占比约 50% ，另外 ...