信心的直接支撑，来自最新财报。 2025年岁末，北京三里屯静悄悄发生了一场高端零售的"地标焕新"。迪奥、路易威登、蒂芙尼三大顶级 品牌以独栋旗舰店的形式，自12月初陆续揭幕。它们不只是门店，更像是品牌建造的"微型博物 馆"和"体验中心"。这场扎堆开店的背后，到底释放了怎样的市场信号？ 战略的转变，就藏在细节里。比如，迪奥在这里开出了中国首家迪奥先生餐厅，由米其林三星主厨主 理。以后来这不只是为了买包，可能就是为了吃一顿饭。同样，在蒂芙尼看一场艺术展，在路易威登喝 一杯咖啡……这些旗舰店都在做同一件事：用非零售的空间，延长你的停留时间，创造独一无二的品牌 记忆。过去，品牌比拼的是开店的数量和速度；今天，它们比拼的是在像三里屯这样的商业制高点上， 能否打造一个吸引人、留住人、让人反复回味的品牌生态系统。 这场"体验战"早已超出三里屯。从上海到成都，从线下到线上，奢侈品牌正在全维度地将自己转化为一 种可沉浸、可分享的生活方式。所以，三里屯的这场开业潮，远不止是多了几家好看的店。它是一个清 晰的信号，宣告了中国奢侈品竞争进入 "深水区" 。未来的输赢，将不再仅由手袋的销量决定，而更多 取决于，谁能讲好故事，营造梦境， ...

核心观点 - 中国奢侈品市场的增长呈现分化态势 头部品牌通过在核心地标投入巨资打造极致体验来争夺存量客户 标志着行业竞争进入“深水区” [1] - 奢侈品牌的竞争战略已从比拼开店数量和速度 转变为在商业制高点打造吸引人、留住人并能让人反复回味的品牌生态系统 [2] - 未来的竞争胜负将更多取决于品牌讲故事、营造梦境以及构建体验护城河的能力 而不仅由手袋等产品的销量决定 [2] 市场表现与信号 - 2025年12月初 迪奥、路易威登、蒂芙尼三大顶级品牌以独栋旗舰店形式在北京三里屯扎堆开业 这些门店被塑造为“微型博物馆”和“体验中心” [1] - LVMH集团2025年第三季度业绩恢复增长 其高管特别提到中国市场的贡献 [1] - 爱马仕和普拉达同期市场表现稳健 [1] - 然而市场复苏并非普遍 开云集团仍在调整 且贝恩报告预测2025年中国奢侈品市场大盘可能整体微降 [1] 品牌战略转变 - 品牌战略转向通过打造独特体验来延长客户停留时间并创造品牌记忆 例如迪奥在北京三里屯开设中国首家迪奥先生餐厅并由米其林三星主厨主理 [2] - 旗舰店的功能超越零售 融入餐饮（如路易威登咖啡）、艺术展览（如蒂芙尼）等非零售空间 [2] - 竞争焦点从过去比拼开店的数量和速度 转变为在核心商业制高点打造品牌生态系统 [2] 行业竞争趋势 - 奢侈品牌正在全维度地将自身转化为一种可沉浸、可分享的生活方式 竞争范围从上海、成都等城市线下场景延伸至线上 [2] - 三里屯的开业潮是一个清晰信号 宣告中国奢侈品竞争进入“深水区” [2] - 行业未来的输赢将更多取决于品牌讲故事、营造梦境以及在这场关于体验的持久战中构建最稳固护城河的能力 [2]