公司战略发布 - 亚朵于2月5日发布名为“中国体验，品牌领航”的三年战略 [1] - 作为战略支撑，已运营两年多的亚朵酒店4.0版本正式官宣独立为新品牌“亚朵见野” [1] 行业竞争趋势 - 酒店业竞争正从“规模化”转向“内容化” [1] - 消费者在酒店硬件同质化背景下，更看重旅途舒适度与情绪价值满足 [1] - 2012年时，酒店行业处于快捷酒店极速扩张期，中高端市场几乎空白 [1] 品牌定位与理念 - 亚朵是生活方式酒店的先行者，核心定位是在标准化效率产品中注入人文关怀与精神栖居 [1] - 公司创立初期即判断“酒店不仅是一个住宿的场景，更是一个睡眠和体验的场景” [1] - 创始人耶律胤在2012年提出，在满足旅客共性需求的同时，提供人文关怀服务体验及艺术、运动、阅读等品质生活方式的延续 [1] - “亚朵见野”品牌融合差旅与度假感双重体验，具备高品质人文酒店的品牌内涵 [2] 运营基础与市场反馈 - 亚朵拥有2000家门店和1.08亿会员的支撑 [2] - 市场调研显示，亚朵会员客户愿意为“亚朵见野”支付6%的溢价 [2] - 品牌独立后，“亚朵见野”将对在地文化进行新一轮发掘和迁徙 [2] 品牌独立优势 - “亚朵见野”作为亚朵大树自然生长的新枝，带来独特的“中国体验”和灵活运营方式 [2] - 新品牌背靠集团赋能，共享1.08亿会员体系、经过数千家门店验证的供应链和数字化运营、人才培养与质量控制体系 [2] - 集团积淀的供应链与标准化体系支撑能保持服务体验不变形，找到“变与不变”的平衡点 [2] - 依托集团体系将大幅降低新品牌的运营风险与获客成本 [2]