公司战略发布 - 2026年2月5日，公司正式推出新三年战略“中国体验，品牌领航”，战略核心从规模引领转向品牌引领 [1] - 公司将亚朵4.0产品线独立为全新品牌“亚朵见野”，旨在构建多品牌生态矩阵 [1] 近期热点事件 - 2026年2月11日有报道指出，春节期间部分亚朵酒店价格出现大幅上涨，引发监管关注和舆论讨论 [1] - 报道举例汕头某房型报价达4221元/晚，较平日价格涨近5倍 [1] 股价表现与市场反应 - 公司股价在战略发布后呈现上涨趋势，从2026年2月5日至11日，区间涨跌幅为13.25% [2] - 2月5日战略发布当日股价上涨5.13%，2月9日继续上涨5.70% [2] - 2月11日因价格争议报道，股价单日下跌0.85%，收盘价报39.50美元 [2] - 股价在2月11日达到期间最高价40.25美元 [2] - 成交量在2月9日和10日显著放大，均超200万股，显示市场关注度较高 [2]

公司战略与品牌升级 - 亚朵集团将运营成熟的“亚朵酒店4.0版本”产品线独立为全新品牌“亚朵见野”，标志着公司增长逻辑从空间的“物理复制”转向用户心智的“精神复利”[1] - 此次品牌独立是公司新三年战略“中国体验，品牌领航”的关键落子，旨在通过价值分层实现从“满足需求”到“定义需求”的跃迁[1][3][4] - 公司已完成“中国体验，两千好店”的三年战略，截至2025年末第2000家门店在云南香格里拉启幕[2] 市场背景与战略动因 - 全国中高端酒店品牌已连续五年保持两位数高速增长，在新开业酒店中占比超过70%[3] - 在主品牌已覆盖广泛客群后，公司选择将高阶产品线独立为新品牌，以应对追求更极致、更个性化体验的细分市场需求[3] - 品牌独立的逻辑在于，当体验的深度差异足以定义全新用户关系和生活方式时，便值得拥有独立的名字和灵魂[3] 品牌定位与体验设计 - “亚朵见野”定位为具有独立精神内核、融合差旅及度假感双体验的高品质人文酒店品牌，聚焦“自然闲寂”美学与深度放松体验[6] - 品牌核心方法论是“场景经济学”，旨在出售一段“被精心设计的时间”，通过多维度感官触点强化“内心安静的力量”这一核心价值[6][7] - 设计上编译在地文化而非简单复制，运用云南土布、土墙肌理、原木等元素，旨在营造“自然感、手工感、原始感”，引导情绪沉淀[7] 产品与服务创新 - 将“睡个好觉”从基础功能重塑为有仪式感的情感体验，提供系统化的“情绪调节”与“精神修复”方案[8] - 在物理层面投入“看不见的功夫”，如采用多层玻璃、增加墙体隔音层，并配备经数千万会员数据迭代的“亚朵星球深睡系列”寝具[8] - 服务从依赖“惊喜服务”的偶然感动，进化为“标准个性化”的系统性交付，通过流程和系统确保每位客人获得“恰到好处的关怀”[8] - 具体服务体现为本地化特色早餐、可开合的“竹居”阅读空间，以及计划推出的特色下午茶和“夜安三件套”等[9] 商业模式与财务表现 - “见野”原型（亚朵4.0产品）自发布至2026年2月，已在30个城市开设50家门店，市场接受度得到验证[11] - 在营超过3个月的门店，平均综合RevPAR达到约500元[12] - 亚朵会员愿意为“见野”支付约6%的溢价，证明消费者愿为情感价值付费[12] - 在亚朵中央供应链赋能下，其单房造价控制在约15万元，基于当前经营数据测算，投资回报周期预计不到3.5年[13] - 新品牌共享集团超过1.08亿的会员体系，并依托成熟的供应链、数字化体系及建造与人才培养能力，降低创新风险与成本[13] 集团整体业绩与生态协同 - 2025年第三季度，亚朵集团营收同比增长38.4%，达26.28亿元[14] - 其中，加盟酒店收入15.6亿元，同比增长32.3%，占总营收52.6%；零售业务收入达8.46亿元，同比猛增76.4%，占总营收比重已达32.2%[14] - 集团瞄准“运营人群”而非“运营房间”，已跑通从酒店体验到品牌认同再到零售消费的生态闭环[14] - 作为更高端的体验标杆，“见野”有望进一步拉动整个亚朵生态的品牌溢价与衍生价值[14]

公司战略发布 - 亚朵于2月5日发布名为“中国体验，品牌领航”的三年战略 [1] - 作为战略支撑，已运营两年多的亚朵酒店4.0版本正式官宣独立为新品牌“亚朵见野” [1] 行业竞争趋势 - 酒店业竞争正从“规模化”转向“内容化” [1] - 消费者在酒店硬件同质化背景下，更看重旅途舒适度与情绪价值满足 [1] - 2012年时，酒店行业处于快捷酒店极速扩张期，中高端市场几乎空白 [1] 品牌定位与理念 - 亚朵是生活方式酒店的先行者，核心定位是在标准化效率产品中注入人文关怀与精神栖居 [1] - 公司创立初期即判断“酒店不仅是一个住宿的场景，更是一个睡眠和体验的场景” [1] - 创始人耶律胤在2012年提出，在满足旅客共性需求的同时，提供人文关怀服务体验及艺术、运动、阅读等品质生活方式的延续 [1] - “亚朵见野”品牌融合差旅与度假感双重体验，具备高品质人文酒店的品牌内涵 [2] 运营基础与市场反馈 - 亚朵拥有2000家门店和1.08亿会员的支撑 [2] - 市场调研显示，亚朵会员客户愿意为“亚朵见野”支付6%的溢价 [2] - 品牌独立后，“亚朵见野”将对在地文化进行新一轮发掘和迁徙 [2] 品牌独立优势 - “亚朵见野”作为亚朵大树自然生长的新枝，带来独特的“中国体验”和灵活运营方式 [2] - 新品牌背靠集团赋能，共享1.08亿会员体系、经过数千家门店验证的供应链和数字化运营、人才培养与质量控制体系 [2] - 集团积淀的供应链与标准化体系支撑能保持服务体验不变形，找到“变与不变”的平衡点 [2] - 依托集团体系将大幅降低新品牌的运营风险与获客成本 [2]

公司战略升级 - 公司于2026年2月5日正式发布新三年战略“中国体验，品牌领航”，核心是从“规模引领”转向“品牌引领”，旨在从“酒店管理公司”升级为“生活方式品牌集团” [1] - 新战略落地的首个标志性动作是推出独立品牌「亚朵见野」，该品牌源自亚朵4.0产品线，其发布标志着公司战略跃迁进入实质性阶段 [1] - 战略升级的基础是公司过去十年以上千家酒店为载体、上亿次服务积累的“中国体验”能力，包括1.08亿会员、成熟供应链与数字化中台，以及场景零售（如单款枕头热销800万只）的市场验证 [4] 新品牌「亚朵见野」的定位与特色 - 「亚朵见野」品牌灵感来源于创始人2012年在滇西北亚朵村的体验，旨在将“安静”与“本真”的感受带给都市旅人，是公司初心的战略级回响 [1][6] - 该品牌彻底跳出传统酒店框架，追求“是山野”的本真表达，通过复刻亚朵村肌理（如古茶树、云南土墙、怒江拙石）、提供极致克制的“不打扰”服务，以及打造专属“深睡生态”来构建差异化体验 [6] - 品牌定位聚焦于“心灵原野”的静谧松弛，主攻中高端商旅度假融合赛道，与主品牌亚朵的“人间烟火”邻里温暖定位形成互补矩阵，精准承接当代商旅人群平衡商务与休闲的消费趋势 [8] 新品牌的商业验证与发展路径 - 「亚朵见野」自2023年启动，2024年首店开业验证模型，2025年完成40家以上门店的市场跑通，于2026年新战略启动时独立，契合“品牌孵化”的关键节点 [5] - 该品牌已形成可验证的商业模型，具备约3.47年的优质投资回报周期（部分标杆门店更短），完整年度运营验证，稳步提升的C端复购率，以及约500元以上的综合每间可售房收入 [10] - 品牌通过“体验差异化+运营标准化”破解非标生活方式酒店难以规模化的行业痛点，并共享集团1.08亿会员体系、中央预订渠道、供应链及数字化运营系统，实现低成本获客与高效运营 [10] 多品牌生态与集团能力建设 - 「亚朵见野」的独立是公司构建多品牌生态矩阵的关键一步，旨在避免与主品牌的认知内耗，深化“多品牌差异化布局” [8] - 该品牌承担推动集团能力跃迁的三重使命：验证“差异化体验+标准化运营+高效投资回报”的多品牌孵化模型；突破中高端酒店同质化困局，引领“商旅度假融合”新赛道；锤炼集团在多品牌管理、跨场景适配与生态资源协同方面的组织能力 [11] - 公司旨在以「亚朵见野」为样本，继续构建多品牌生态，让“中国体验”通过不同载体触达更广泛人群，加速进化为“生活方式品牌集团” [11][13]