公司治理模式对比 - 创业初期“哥们义气”模式存在利弊 其好处在于建立信任并降低初期管理成本 坏处在于导致公私不分并阻碍新人才吸引与提拔 最终造成人才流失[1] - “任人唯贤”与“任人唯亲”是两种截然不同的公司治理模式 华为的成功证明了“任人唯贤”道路的正确性[1][3] - 许多创业公司初期倾向于“哥们义气”或“桃园三结义”模式 本质是建立一种心理契约以实现同舟共济与凝聚力量[3] 公司发展阶段的挑战 - 公司发展面临“共患难不容易 共富贵更难”的普遍挑战[5] - 成功后的利益分配极具挑战性 需平衡实际贡献与人情关系 而延续成功、打造百年基业则面临组织新陈代谢与利益格局重新分配的更大难题[6] - 公司元老可能成为持续成功的阻碍 因组织生生不息依赖于内部人才流动 利益格局重新分配的变革成功案例并不多[6] 可持续治理体系构建 - 依赖感情维系的关系成本高且脆弱 合伙常有散伙 最终需依靠管理、企业文化和核心价值观以及愿景来凝聚与激励队伍[7] - 华为构建了融合中西文化的治理体系 其早期设计的员工持股制度使个人持股随发展稀释 形成了利益与命运的共同体 同时避免了哥们义气与任人唯亲[6] - 华为强调员工应依靠知识与诚实劳动获得报酬 否则即表明管理存在问题 这种制度有效抑制了江湖帮派等现象[8] 制度化管理的核心原则 - 公司管理应讲制度、讲道理、实事求是 以维持公平公正及对所有人的平衡 这对事业持续发展最有利[10] - 创业带队伍应避免哥们义气 使价值贡献成为衡量尺度 从而实现赏罚分明并通过优胜劣汰构建竞争力[10] - 基于关系的管理不公平且不持久 做企业需将所有人一视同仁以充分发挥能量 避免因亲疏有别造成资源浪费[10]