公司发展轨迹与现状 - 2017年公司负债超过6000亿元，遭遇股债双杀与海外并购叫停，H股退市对赌协议构成重大压力[3] - 公司通过大规模资产出售自救，包括出售20座万达广场、77家酒店、13个文旅项目以及清仓美国AMC院线等海外资产[3] - 公司战略大幅收缩，砍掉90%的海外投资，从扩张转向保主体，并引入腾讯、阿里、苏宁等战略投资者，推动万达商管轻资产化[3] - 至2023年，公司奇迹般地还清了6000亿债务，但核心资产缩水过半，偿债过程相当于每天偿还5.48亿元[3] - 2025年3月，公司再度面临80亿元股权冻结事件，创始人王健林仍坚守公司并处理债务问题[1] 行业对比与同行选择 - 同期其他地产巨头如许家印、潘石屹、张玉良等已携带财富远走海外，与王健林的选择形成鲜明对比[1][5] - 许家印的恒大留下162万套烂尾楼，于2023年被刑事立案[5] - 潘石屹自2014年起抛售SOHO中国核心资产套现超300亿元，并于2021年移居美国[5] - 张玉良在绿地爆雷前辞职，被质疑转移资金至海外家族信托[5] - 同行普遍运用境外信托、技术性离婚、海外上市等手段进行财富转移，而万达将总部迁回珠海，创始人表现出不同选择[5] 公司治理与商业伦理 - 公司在危机期间将海外资产清仓所得全部用于偿债，未进行资产转移[7] - 公司拒绝将债务甩给地方政府或购房者，坚持市场化处置债务，不切割责任[7] - 公司在出售资产时坚持保留“万达”冠名权，以维系商业信用与品牌价值[7] - 创始人王健林强调“万达还钱是企业家的本分”，将责任与担当置于个人财富保全之上[7] - 公司的行为被视为在“有限责任制”盛行的现代资本逻辑下，对传统商业伦理中担当精神的坚守[7]