公司财务危机与自救措施 - 2017年公司遭遇股债双杀，负债超过6000亿元，海外并购受阻，H股退市对赌协议带来巨大压力[3] - 公司开启自救，甩卖资产包括20座万达广场、77家酒店、13个文旅项目，并清仓美国AMC院线、西班牙大厦等海外资产[3] - 战略上大幅收缩，砍掉90%的海外投资，从买全球转变为保主体，并引入腾讯、阿里、苏宁等战略投资者推动商管轻资产化[3] - 到2023年公司成功还清6000亿债务，但核心资产缩水过半，偿债过程相当于每天偿还5.48亿元，每分钟烧掉38万元[3] 行业同行对比与选择 - 与公司创始人选择坚守不同，同行许家印通过恒大财富转移数百亿资产，留下162万套烂尾楼，2023年被刑事立案[5] - 同行潘石屹从2014年起抛售SOHO中国核心资产套现超300亿元，2021年携妻移居美国[5] - 同行张玉良在绿地爆雷前精准辞职，被质疑转移资金至海外家族信托[5] - 当同行运用境外信托+技术性离婚+海外上市的财富转移套路时，公司将总部从离岸群岛迁回珠海，并将创始人儿子微博认证改为万达董事[5] 公司经营理念与商业伦理 - 公司危机期间，海外资产清仓所得全部用于偿债，不转移资产，拒绝将债务甩给地方政府或购房者，坚持市场化处置[7] - 即便出售广场也要保留万达冠名权以维系商业信用和品牌价值[7] - 创始人强调还钱是企业家的本分，若早年套现离场个人财富至少可保全千亿规模，但更看重企业责任[7] - 2025年3月公司面临80亿元股权冻结，创始人选择坚守而非离场[1]

公司发展轨迹与现状 - 2017年公司负债超过6000亿元，遭遇股债双杀与海外并购叫停，H股退市对赌协议构成重大压力[3] - 公司通过大规模资产出售自救，包括出售20座万达广场、77家酒店、13个文旅项目以及清仓美国AMC院线等海外资产[3] - 公司战略大幅收缩，砍掉90%的海外投资，从扩张转向保主体，并引入腾讯、阿里、苏宁等战略投资者，推动万达商管轻资产化[3] - 至2023年，公司奇迹般地还清了6000亿债务，但核心资产缩水过半，偿债过程相当于每天偿还5.48亿元[3] - 2025年3月，公司再度面临80亿元股权冻结事件，创始人王健林仍坚守公司并处理债务问题[1] 行业对比与同行选择 - 同期其他地产巨头如许家印、潘石屹、张玉良等已携带财富远走海外，与王健林的选择形成鲜明对比[1][5] - 许家印的恒大留下162万套烂尾楼，于2023年被刑事立案[5] - 潘石屹自2014年起抛售SOHO中国核心资产套现超300亿元，并于2021年移居美国[5] - 张玉良在绿地爆雷前辞职，被质疑转移资金至海外家族信托[5] - 同行普遍运用境外信托、技术性离婚、海外上市等手段进行财富转移，而万达将总部迁回珠海，创始人表现出不同选择[5] 公司治理与商业伦理 - 公司在危机期间将海外资产清仓所得全部用于偿债，未进行资产转移[7] - 公司拒绝将债务甩给地方政府或购房者，坚持市场化处置债务，不切割责任[7] - 公司在出售资产时坚持保留“万达”冠名权，以维系商业信用与品牌价值[7] - 创始人王健林强调“万达还钱是企业家的本分”，将责任与担当置于个人财富保全之上[7] - 公司的行为被视为在“有限责任制”盛行的现代资本逻辑下，对传统商业伦理中担当精神的坚守[7]

近日，雷军在微博发声，称过去一个多月是他创办小米以来最艰难的时期。他表示，自己情绪低落，甚至取消了一些会议安排和出差计划，暂停了社交 媒体互动。一时间，众人对雷军的艰难处境议论纷纷，有人同情，有人质疑。在小米 SU7 Ultra 打孔机盖事件持续发酵的当下，雷军此时喊难，真的委 屈吗？ 面对质疑，雷军的态度是否妥当？ 自小米 SU7 Ultra 打孔机盖被用户举报涉嫌 "造假" 以来，整个事件的发展可谓跌宕起伏。小米官方曾宣称该部件 "完全复刻原型车空气动力学设计"， 并强调其 "高效导流" 和 "辅助散热" 功能。然而，量产版风道设计与原型车存在差异，原型车风道为贯通式，而量产版仅保留表面开孔，内部未形成有 效气流通道。前几日一位博主用鼓风机对 SU7 Ultra 的碳纤维风道吹风，发现纸巾纹丝不动，质疑其导流功能仅为装饰。后续测试中，烟雾无法通过风 道进入机舱，车主拆解后更发现风道未与刹车系统或散热结构连通，散热效果肉眼不可见。 小米官方在宣传时，给消费者传递的是打孔机盖具备诸多提升性能的功能，如实现前部空气高效导流，增加下压力，降低风阻，从而提升车辆的操控性 能和续航表现等。然而，现实却给了消费者重重一 ...