快手商业化战略调整 - 快手商业化变动释放平台回归主线任务的信号，资源将聚焦于更具确定性的广告与经营业务 [2] - 广告业务不再扮演增长主角，而是被纳入中台体系，成为组织内部的一项能力资源 [2][10] 娃哈哈集团接班人问题 - 围绕宗馥莉二次请辞产生四个关键问题，包括其是否与娃哈哈彻底脱钩以及宏胜系新品牌“娃小宗”的发展前景 [2][3] - 事件引发对娃哈哈集团影响及接班人选的关注，指出娃哈哈终究不姓宗 [3][10] 潮玩行业竞争格局 - TOP TOY通过大店、海外扩张、收购IP及明星营销策略冲刺上市，但其自有IP短板是决定能否与泡泡玛特比肩的关键 [3][11] - 公司面临的核心挑战在于明星带货与收购的“捷径”能否跑通自有IP的闭环 [3][11] 本地生活到店业务竞争 - 到店业务市场从双寡头进入淘宝、美团、抖音的“三国杀”混战局面 [3][12] - 阿里在到店业务中遭遇抖音的强势竞争，蒋凡猛冲到店业务，对面站着王兴和张一鸣 [3][12] 大宗商品铜的投资逻辑 - 铜是典型的周期品种，其周期本质源于供给刚性和需求弹性之间的错配 [4][13] - “红宝书”系列文章旨在清晰整理投资经验与逻辑链条，帮助投资者少踩坑 [4][13] 电商行业双十一战略演变 - 双十一期间，阿里、抖音、拼多多讲述电商新故事，行业需摒弃唯数据至上理念，减少用户“计算成本” [5][15] - 战略重点转向让商户实打实挣钱、拓展新市场和稳固基本盘，以实现行业高质量发展，蒋凡掏出“大杀器” [5][15] 消费趋势与品牌出海 - 年轻一代正在“改造”婚礼，呈现不接亲、不主持、不喝酒的新趋势，强调个性化和自我定义 [6][15] - 国内被“嫌弃”的月饼在海外成为顶流，品牌出海需超越口味移植，融入非遗技艺和东方美学以文化叙事唤醒情感共鸣 [7][15] 高德地图业务拓展 - 高德地图下场做团购，但其上上策被认为是为淘宝闪购和饿了么进行导流 [8]