行业政策导向 - 证监会5月发布《推动公募基金高质量发展行动方案》，要求强化核心投研能力建设[1] - 政策旨在建立基金公司投研能力评价指标体系，引导行业持续强化资源投入[1] - 政策支持加快“平台式、一体化、多策略”投研体系建设，支持基金经理团队制管理模式[1] 行业发展趋势 - 政策引导行业破解对“明星基金经理”的过度依赖，从个人作战转向系统化团队化作战[1] - 行业需解决传统模式下研究与投资脱节、投资与风控冲突等问题[1] - 中型基金公司正走在“集中资源、有效转化、精品化突破”的投研体系建设道路上[2] 公司投研理念 - 公司不推崇单打独斗，而是强调“集体”的力量，实行集中决策防风险机制[1] - 投资决策通过基金经理与研究员等全体投研人员高频讨论互动形成[1] - 公司建立投研一体的互信讨论机制，用集体智慧进行关键问题决策[2] 公司投研架构 - 公司形成从团队到基金经理的垂直体系，以及不同风格基金经理间的平行体系[2] - 权益投资团队对每个投资标的的深度报告进行充分讨论，内容涵盖市场风格、行业格局等[2] - 固收业务坚定以绝对收益为目标导向，建立完整体系跟踪发债企业基本面变化[2] 公司投研机制 - 公司形成周度报告会、月度模拟组合会、季度投委会的三重固定投研讨论机制[3] - 周度深度报告研讨保持信息新鲜度，月度模拟组合会议及时把握行业动态，季度投委会聚焦宏观与中观比较[3] - 通过每日晨会、不定期行业观点交流等形式，完善从研究产出到投资转化的闭环[3] 公司战略路径 - 公司设计多层次、立体化的讨论框架，兼顾深度与时效，使研究成果更好转化为投资效益[2] - 公司通过打造精品化产品矩阵力争突围，把握结构性机遇，提升投资体验感和获得感[2]