公司组织架构 - 公司为技术驱动的生产型企业 员工规模数千人 下设10个生产车间 每个车间为部级单位 厂长属部级干部[3] - 车间下设处级单位 包括分管生产和技术的两名副厂长[4] - 处级以下设科级部门 包括技术科 生产科 质量科等技术核心部门 以及技术管理科 保密科 dang群科 综合科等行政管理部门[5][8] 技术岗位工作现状 - 技术员仅1/3时间用于技术工作 其余时间被行政事务占据 包括撰写dang建文章(每月3篇) 应对保密检查 5S管理整改 质量报告编写等[9][14][17][19] - 行政科室对技术人员拥有管理权 如技术管理科检查文件错别字 保密科突击检查电脑文件存放 综合科监督5S执行 质量科要求技术员撰写事故报告[10][12][17][18] - 工作负荷导致普遍加班现象 包括周末和节假日加班[20] 人才晋升机制 - 应届生为主要招聘来源 年招聘约100人 各车间分配8-10名技术员[15] - 仅技术科和生产科科长内部提拔 其他科室(如质量科)科长开放竞聘 部分技术员转岗行政岗位后获得管理权限[24][25][26] - 技术专家路径分三级 需35岁前达到三级专家门槛 否则永久失去晋升机会[28] - 未晋升人员薪资维持在4000-5000元/月 职业发展停滞[30] 行业人才趋势 - 公司近年面临人才流失加剧 专业匹配应届生招聘难度上升 原因包括专业报考人数减少 毕业生流向东南沿海城市等[33] - 人才短缺导致现有技术人员工作量增加 进一步加速离职[33] - 东北地区房价下跌导致员工资产缩水 加剧职业困境[33] - 该现象在东北国企中具有普遍性 多家同类企业存在相似问题[35]