万科组织架构变革 - 公司全面取消所有区域公司，将三级管控体系转变为"集团-片区"两级架构，涉及北京、华东、华中、南方、西南五大区域及直管公司 [5][6] - 核心权限如采购权收归集团，开发经营本部从上海迁回深圳，表外资产逐步并表管理 [6][17][18] - 调整始于2024年3月，经历南方区域12变8、上海区域15变8、北京区域重组为7个地区公司等递进式优化 [19][20][21] 深铁对万科的深度介入 - 深铁通过663亿元受让29.38%股权成为第一大股东，2025年董事会改组后深铁系高管全面接管战略决策权 [9][11] - 深铁董事长辛杰兼任万科董事会主席，十余名深圳国资背景干部进驻法务、财务等关键岗位 [6][11] - 深铁推行"强总部"战略，将管理逻辑系统性植入万科，与招商、保利等央企模式同步 [12] 行业背景与业绩表现 - 公司销售额从2020年超7000亿元峰值跌至2023年约3700亿元，2025年上半年仅691.1亿元 [12] - 行业进入缩量期，虹桥"开发商一条街"盛况不再，多家房企撤销双总部，区域合并成常态 [13] - 开发业务收缩至十几个核心城市，区域公司存在价值被质疑，组织瘦身成为必然 [12][13] 权力重构与人事变动 - 开发经营本部由张海负责，商业事业部由孙嘉执掌，广佛公司总经理曹江巍调任北京区域 [25] - 华中区域合伙人王博群、上海万科总经理于佳兴等区域高管批量离职 [25] - 新组建办公事业部聚焦办公类资产经营，商业事业部深化三大产品线（购物中心、社区商业、历史文化街区） [25] 战略转型方向 - 管理模式从"放权搞活"转向"集权提效"，片区公司仅保留直接业务职能 [15][16] - 公司从"市场化标杆"重塑为"国资样本"，反映行业从高杠杆扩张向高质量发展的范式转换 [26] - 此次变革被视为国资深度介入房企治理的标志性事件，体现房地产行业历史性转折 [7][26]