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国资基金市场化
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从寒冬起步到矩阵构建:上实资本的市场化探索与生态解法
21世纪经济报道· 2025-09-29 16:23
公司背景与成立 - 上实资本于2020年在上实集团与上海医药支持下成立,由七人筹备小组起步 [1] - 公司成立时中国股权投资市场正处低谷,生物医药板块面临募资与退出双端承压的挑战 [1] 发展战略与定位 - 公司自成立起即定位为“市场化、专业化、国际化” [1] - 与多数国资基金偏重产业导向或财务回报不同,公司强调“生态建设” [3] - 公司在国资背景下探索市场化运营,投资决策简化审批,人才激励机制贴近市场 [4][5] 基金矩阵与投资布局 - 公司已形成覆盖科研转化、VC/PE、并购整合、基石投资等环节的基金矩阵 [1][2] - 管理基金21只,管理规模达到310亿元 [5] - 投资网络覆盖中国四大生物医药产业集群,并延伸至美国、德国、以色列、香港等地 [1][2][7] - 在项目中领投率达到75% [1] 投资策略与行业专注 - 在行业低谷期逆势入场,专注生物医药赛道,未转向泛科技投资 [2] - 强调“耐心”投资,通过创新转化基金序列在极早期阶段布局,并进行多轮投资陪伴企业成长 [6] - 采用“管线思维”,在全投资周期和全产业链进行探索、掘金和赋能 [8] 组织文化与团队建设 - 内部文化强调“简单、阳光、激情”,以减少组织内耗,保持透明沟通和行业信心 [5] - 团队规模不断扩大,通过市场化机制吸引和留住人才 [4][5] 国际合作与地域拓展 - 国际化基于延链补链的产业逻辑,旨在帮助中国企业在全球生态中定位 [2] - 在波士顿设立联络点以了解海外市场,并在北京、长三角、大湾区等地保持常态化接触 [8] - 与香港科技大学合作设立香港生物科技基金,支持本地科研成果早期转化 [8] 未来规划与扩展 - 正在募集上海生物医药基金II期,将继续严格控制规模 [6] - 科技系列基金正在加速成长,打造与医疗板块双轮驱动的跨赛道矩阵 [9] - 基石基金的筹备工作已启动,一只全球医疗美元基金正在实质性推进 [9]