服务消费成为经济增长新动能的深层逻辑 - 服务消费是拉动经济增长的第一动力和结构性变量，正从“物质型”向“服务型”加速转型 [2] - 服务消费成为新动能是居民需求升级、经济结构转型、政策持续赋能三重逻辑叠加的结果 [3] - 居民消费升级筑牢需求根基，2025年居民人均服务性消费支出占比达46.1%，服务零售额增速持续高于商品零售额 [2][3] 需求侧：居民消费升级与场景经济 - 我国人均GDP已突破1.3万美元，消费需求向追求品质体验转变，服务消费需求弹性提升 [2][3] - 刚性需求领域庞大，60岁以上老年人口达3.1亿人，3岁以下婴幼儿近3000万，带动养老、托育、家政等刚需 [3] - 改善型体验式消费呈现“场景经济”特征，2025—2026冰雪季休闲旅游收入预计达4500亿元，大型演艺活动每1元门票可带动6.85元综合消费 [3] - “Z世代”的悦己型、情绪型消费成为新潮流，高铁网络完善降低了跨城流动成本，使“周末游、演出游、赛事游”从小众变为常态 [3] 供给侧：产业升级、信任经济与政策赋能 - 服务业已成为国民经济第一大产业，服务消费的特殊性在于其“非标性”，体验差异大 [4] - 服务消费释放动能的关键在于消费者能否“买得到好服务、敢不敢下单”，信任基础设施（标准、信用、合同、退费、执法）至关重要 [4] - 政策支持体系从“刺激需求”向“供需两端协同发力”转变，供给端放宽医疗、教育等领域市场准入 [4] - 需求端完善消费基础设施，2025年离境退税商品销售额同比增长95.9% [4] - 保障端加快完善标准体系和监管机制，推动家政、养老等领域标准化建设 [4] 发展机遇与核心路径：供给体系现代化 - 发展服务消费处于战略机遇期，核心是推动“供给体系现代化”，让服务“花得起、买得到、放心买” [5] - 以技术创新为核心，利用人工智能、大数据破解“非标”难题，通过智能派单、需求预测等管理技术降低交易成本，提升服务一致性与可复制性 [5][6] - 以供给侧改革为主线，筑牢“信任基础设施”，包括统一服务标准、建立可追溯信用体系、实行预付资金风险隔离和高效纠纷解决机制 [6] - 以制度完善为保障，持续推进全国统一大市场建设，实现服务标准、资质、监管全国统一，降低制度性交易成本，使优质服务能跨区域复制 [7] - 健全服务消费监管体系，对预付乱象、虚假宣传等行为实施“零容忍”执法 [7] 多维发力方向：开放合作与民生保障 - 以开放合作为路径，深化人民币国际化，数字人民币跨境汇款手续费相比传统渠道大幅降低，到账实现秒级，可降低跨境消费成本 [8] - 依托自贸试验区、自由贸易港发展离岸服务业务，引进国际高端服务资源，并加快服务贸易高质量发展 [8] - 以民生保障为根本，做强“一老一小”刚需底盘，老龄化（65岁及以上人口占比持续上升）将医疗、康复、护理等需求从“可选”推向“刚需” [8] - 应加大养老、托育、医疗等普惠性服务供给，降低普通家庭消费成本，并完善社会保障体系以稳定收入预期和增强消费信心 [9] 发展前景与战略意义 - 服务消费增长潜力巨大，拥有全球最大中等收入群体和全球第二大消费市场作为坚实基础 [9] - 服务消费的“新动能”本质在于能同时完成扩内需、稳就业、促创新、惠民生四个目标 [10] - 未来若能建成现代化的供给体系，服务消费将从“周期性亮点”蜕变为推动中国经济质升量增的“长期性引擎” [10]

核心观点 - 青岛文旅产业正从传统景区门票经济向“场景经济”驱动的“全域皆场景、月月有主题”消费新生态转型 通过场景创新、产业融合与系统治理 将城市资源转化为持续消费动能 [1] 产业发展与转型 - 行业正从传统景区门票思维向“全域皆场景、月月有主题”的消费新生态转型 [1] - 行业以“IP+场景”为抓手延伸消费链条 推动“票根经济”跨界融合 通过组建覆盖酒店、餐饮、零售、景区的“商家联盟” 将大型演出观众导入城市消费体系 [1] - 行业以“节会+”为引擎构建贯穿全年的主题活动体系 有效平滑旅游季节性波动 将城市打造为持续更新的“大舞台” 提升游客过夜率与复游率 [1] 消费表现与经济效益 - 2025年青岛共举办大型演出34场 售票80.8万张 实现票房收入5.9亿元 带动综合消费约34亿元 [1] - 2025年“一月一主题”活动期间 全市发放文旅消费券1700万元 直接拉动消费近9000万元 [1] 具体实践与项目案例 - 工业遗产如青岛啤酒博物馆通过沉浸式剧游《金色奇妙夜》焕发新生 [1] - 东方影都将影视IP转化为旅游体验项目 进一步激活消费潜力 [1] - 主题活动体系包括春季“起跑山海间”、夏季“与世界干杯”、秋季“家国同庆”、冬季“山海冬韵·鸥遇青岛” [1] 政策与支持体系 - 政策建立“政府引导、市场主导、金融赋能”机制 通过“支付满减+交通补贴”等组合优惠降低游客消费成本 [2] - 政策对沉浸式体验、低空旅游等新业态予以重点扶持 并对淡季市场实施差异化奖补 着力破解“夏热冬冷”难题 [2] 市场治理与服务优化 - 治理层面通过涉旅投诉快速处理与先行赔付机制、信用分级监管等方式规范市场秩序 [2] - 服务细节包括大型活动散场实现45分钟内高效疏散 提供免费姜糖水、暖宝宝等暖心举措 [2] - 服务设施包括城市书房、亲海露营地、博物馆延时服务等 共同营造“近悦远来”的文旅环境 [2] 发展理念与内涵 - 行业以“场景创新”驱动“体验增值” 诠释了文旅融合背景下“人文经济学”的现代内涵 [2] - 经济的活力源于文化资源的创新表达 可持续的增长则根植于系统性的产业生态与以人为本的城市治理 [2]

场景经济的核心定义与范式转变 - 场景经济是一种以具体应用需求为导向、推动技术落地与产业变革的新经济范式，正成为城市竞争的新赛道[1] - 其核心在于以真实具体的应用场景为切入点，将前沿技术与市场需求精准对接，实现从“技术供给”到“需求牵引”的创新逻辑根本性变革[3] - 它是一座连接实验室科技创新与生产线产业升级的“桥梁”，也是一个在真实世界复杂需求中淬炼可落地新产品、新业态的“熔炉”[3] 场景经济的系统构建路径 - 顶层设计：需将场景建设从自发市场行为提升为有组织、系统性的战略工程，并置于城市创新战略的核心位置[5][6] - 供需并重：一方面需系统性挖掘和开放城市发展痛点与产业升级需求相关的“机会场景”，另一方面需梳理展示本地产业基础与技术储备的“能力场景”，以夯实供需双侧高效匹配的基石[7] - 平台搭建：需打造常态化场景供需合作平台，打破信息壁垒，促成技术方、企业、资本与政府部门的面对面碰撞，并吸引独角兽企业等创新“尖兵”注入前沿解决方案[7] - 锚定目标：所有场景经济的探索最终都指向发展新质生产力、实现“换道超越”的目标，需将场景创新嵌入创新主体引育、人才集聚、平台打造的整体布局中，以提升城市产业“含新量”[8] 场景经济的价值实现与前瞻展望 - 场景经济通过“场景载体”与“场景入口”（如技术工具、触点设计、时空定位、用户画像）连接用户，并通过“场景变现”实现价值，其公式可概括为“精准时间×业态融合”[11] - 在价值层，其核心是满足精准人群的精准需求并提供精准服务，例如通过露营地套餐服务实现“满意满足”[11] - 在延伸层，其通过数据反馈与迭代优化（如社区团购调整菜品）以及业态融合，增强“场景粘性”[11] - 前瞻展望认为，未来城市竞争力将取决于营造“肥沃创新土壤”的能力，即精准定义关键场景、开放搭建试验场、高效促成跨界融合的能力，这能更快集聚创新要素并催生颠覆性创新[10] - 通过深耕场景经济，可将整座城市转型为一个动态开放的“创新实验室”，为技术找到市场，为创意找到舞台，从而驱动高质量发展[10]

国家与地方政策驱动 - 国务院办公厅于11月7日印发《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》，首次在国家层面进行系统部署 [1] - 广东省迅速响应，出台《广东省加快应用场景创新推动产业科技互促双强行动方案》，将场景作为推动高质量发展的新抓手 [1] - 宝安区承接战略，于今年4月发布打造“场景全域开放标杆城区”工作框架，计划开放100个以上创新应用场景，发布1000项以上新技术、新产品、新方案 [1] 宝安区场景开放行动与成果 - 11月30日，“岭航场景·粤进未来”场景赋能新质生产力专项行动——2025前海·宝安“宝景创享”场景对接大会在宝安海滨广场举行 [1] - 大会有760多家企业参会，发布了500多项场景机会清单，150多家企业携场景产品亮相，60余家企业现场签约 [2] - 广东省发改委向宝安授牌“粤港澳大湾区应用场景创新中心（智能制造）”，推动其从区域实践升级为全国标杆 [2] - 宝安区拥有近56万家企业，涵盖制造业全部31个大类，并拥有近400平方公里陆域和175平方公里海域，为场景创新提供坚实基础 [4] 场景机会清单与需求开放逻辑 - 大会一次性释放超500个场景机会，其中政府主导场景288项，企业应用场景220项 [4] - 宝安区将城区全域及560万人口的民生需求转化为“超级场景实验室” [4] - 场景需求清单涵盖生命全周期，从儿童青少年心理健康陪聊到智慧养老机器人，为科技企业绘制清晰的产品迭代路线图 [6] - 开放逻辑从传统政府采购升级为“揭榜挂帅”式的需求共创，直面治理痛点 [6] 企业技术展示与场景应用案例 - 150多家企业展示场景产品，涵盖智能制造与民生服务 [7] - 润鹏半导体展示12英寸晶圆制造工艺，补齐深圳半导体制造关键环节 [7] - 大族锂电展示全制程智能装备，呼应“先进制造升级”需求 [7] - 兆威机电因宝安区开放机场货运自动分拣场景，其自研“灵巧手”在实际应用中将分拣效率提升42% [7] - 安诺机器人的AI拉花咖啡机器人获得直接市场反馈，企业创始人表示需要更多消费者建议 [7] 公共治理领域的场景开放 - 宝安区城市管理和综合执法局展区展示了23款智能设备，覆盖智慧公园、智慧环卫等16个核心应用场景 [9] - 展示设备包括无人清扫机器人、智能回收箱、AI巡检机器人、钢琴机器人及名为啸天D1 Ultra的行业级小型四足机器人 [9] - 政府通过开放市政资源，主动接纳新技术，推动城市治理迈向精细化、智能化 [9] 已验证的标杆案例与生态构建 - 在低空经济领域，丰翼科技已在宝安建成133条航线、62个起降场，网络覆盖除机场禁飞区外全域，验证了低空物流网络 [12] - 腾讯政务AI在宝安59个部门深度应用，累计辅助处置工单超100万件，其“群体诉求识别”能力匹配“政务智能问答”需求 [12] - 汉诺医疗打破国外垄断，推出国产首台ECMO（人工肺），在宝安医院率先应用，服务全国超百家医院 [12] - 大会设置“金融助力”板块，工农中建等金融机构入局，支持企业和机构对接场景和金融供需，构建“技术—场景—资本”闭环 [12] 政府角色转变与未来规划 - 政府角色从管理者转向“长期陪跑员”，提供“并联审批”、“制度陪跑”和“挂点服务” [14] - 半岛医疗案例显示，宝安完备的上下游生态和高效务实的政府作风助力企业研发与扩张 [14] - 宝安区未来将以“开放为常态、不开放为例外”为原则，围绕“20+8”战略性新兴产业和未来产业，深度挖掘场景资源 [13] - 计划培育综合性重大场景、行业领域集成式场景、高价值小切口场景，并定期更新场景清单，明确责任部门与联系人 [13]

成都市人工智能与机器人产业发展现状 - 成都市在交子大道、车管大厅、宽窄巷子等多个场景推广应用机器人技术，包括制作咖啡的机器人、人形机器人“通天晓”和AI糖画机 [1] - 成都常态化开展机器人与人工智能实景验证活动，已组织三批共29家企业49款前沿产品在文旅、消费、交通等场景应用 [1] - 成都市经信局市新经济委设立“场景应用推进处”，推动新技术、新产品、新业态的规模化商业化应用 [1] 实景验证对技术迭代的促进作用 - 企业通过实景验证活动收集用户反馈并优化产品，例如芯华创新中心的机器人“小芯”在自主路径规划、多目标接待等功能上实现优化更新 [2] - 成都星蓝星数字科技有限公司根据前期实景验证和文旅场景需求，研发出裸眼3D大型户外三防全息设备 [2] - 科技创新需经历从“技术突破”到“场景验证”，再到“产业应用”与“体系升级”的路径，“场景经济”成为激发市场活力的重要引擎 [2] 四川省人工智能产业发展规划 - 四川省正加快推动人工智能、机器人等新赛道产业争先竞速发展 [3] - “十五五”时期将拓展人工智能场景应用，打造行业“产业大脑”，培育百家未来工厂、千家先进级智能工厂、千个创新应用典型场景，推广千个新型智能终端产品 [3]

国家创新战略转型 - 国家创新体系从“项目驱动”转向“场景驱动”，场景成为连接技术与产业、研发与市场的重要机制 [3][6][7] - 国务院常务会议首次明确提出建立重点领域应用场景清单制度，部署在人工智能、智能制造、绿色能源等方向打造创新空间 [7] - 国家发展改革委界定场景为“体系化的社会性中试”，标志着场景已从地方探索上升为国家战略机制 [3][7][8] 地方政府角色演变 - 地方政府从审批者转变为策展人，竞争焦点从拼政策、地价转向拼场景、体验和温度 [10] - 重庆发布“场景机会清单”招引企业落地，成都推行“场景+产业链”思路，深圳将城市本身作为“AI+”应用场景平台 [3][10] - “场景清单”取代“项目清单”，政府通过开放数据、算法和制度协同，提供创新试验舞台 [10][14] 企业竞争策略调整 - 企业竞争从规模导向转向感知导向，重点从造技术变为造体验，如华为搭建智慧园区、阿里建设城市大脑、百度运营自动驾驶“城市通感” [11][12] - 企业变形趋势明显，从卖产品到卖体验，从拼价格到拼信任，胜负关键从资本转向理解力 [11][12] - 医美机构重构“体验场”，让用户先沉浸再决策，把消费变为共同创作 [11] 平台与算法权力分配 - 算法公司、内容平台和生态巨头通过定义场景重塑世界，掌握接口、标准和流量分配权 [13][14] - 算法替代体验可能导致“被编排的真实”，各地政府主动开放数据场景以防止公共空间被单一算法垄断 [14][19] - 场景边界成为自由边界，算法偏见可能引发城市资源错配，缺乏透明度会使场景沦为精致统治方式 [14][19] 场景经济潜在风险 - 形式主义陷阱使“场景创新”异化为“场景表演”，部分地方热衷造“样板间”而回避真实使用体验 [17] - 算法预设体验可能导致自由退场，AI推荐、导航安排和大模型规划背后存在“选择权”丧失风险 [18][20] - 过度场景化可能滑向娱乐社会，人们沉溺体验却丧失反省能力，企业重“造感”而轻“造理” [20][21] 文明演进与现代化语言 - 中国式现代化从“建设逻辑”进入“体验逻辑”，强调系统、协同与场景，体现东方文明“布势”和“天地人合一”的智慧 [24][27] - 国家任务从“硬件建设”转向“关系建设”，公共服务、城市生活和数字治理以场景为核心，使现代化拥有“人的尺度” [25][26] - 造场能力取代造物能力成为文明成熟度新标准，下一代中国或用“真实体验”质量衡量进步，关注人与世界关系质量 [27][28]

公司融资与资金用途 - 近期完成数千万元人民币A+轮融资，由天图资本独家投资 [1] - 资金将用于加速旅游新媒体平台建设，加快AIGC、AI Agent的技术研发与商业化落地 [1] 公司核心业务与产品 - 公司以AI驱动旅行体验个性化为核心方向，提供“酒店+”和“门票+”两个主要产品场景 [1] - “酒店+”场景即旅游新媒体平台，通过酒店大屏内容提升住宿体验，类似大屏版小红书或抖音 [2][4] - “门票+”场景定位行中沉浸式消费，推出西湖国家风景区首个智能体应用“泡泡爱旅行” [1][6] 业务覆盖与合作网络 - 旅游新媒体平台业务已覆盖亚太地区酒店、乐园、景区、游轮、服务式公寓和大型养老社区等多个场景 [4] - 与万豪、凯悦等国际酒店集团签订亚太地区主服务协议，覆盖宝格丽、四季等奢华品牌酒店 [4] - 与维京邮轮、中国环球影城、乐高乐园等全球知名品牌合作，年触达在途旅行者超8000万人次 [4] 技术优势与商业模式 - 公司提早抓住技术红利并持续迭代，自建MYCOOLTV视频平台，做千人千面的内容分发 [4] - 以增收为核心，依托OS底层能力和内容流量，以结果付费方式为景区提供可控的合作方式 [4] - AI Agent具有即时、私密和沉浸优势，未来语音交互将替代遥控器，降低使用屏幕的成本 [5] 行业趋势与公司战略定位 - 旅游行业面临供需结构性脱节，场景经济正取代依赖门票收入和规模效应的旧模式 [6] - 2025年前三季度国内居民出游人次49.98亿，比上年同期增加7.61亿，同比增长18.0% [6] - 公司将流量来源定义为“近场景”，推出“旅行即时消费”新模式，通过Recommender AI Agent在动态场景下进行精准推荐 [6] 业务表现与未来规划 - 针对西湖万松书院项目案例，预计全年营收同比至少增长30%，争取挑战40%的目标 [8] - 当前业务结构为“酒店+”占比90%，“景区+”创新业务占约10% [8] - 未来5年规划中，近7成营收将来自于景区和旅行场景，酒店相关业务约占3成 [8] 投资方观点 - 投资方认为公司在酒店与景区两端都掌握了极具价值的场景入口，正用AI打开酒旅行业的新供给侧 [10] - “住宿+”和“门票+”业务具备清晰的可复制性，AI将成为酒旅行业下一轮增长的核心驱动者 [10]

旅游消费趋势转变 - 省际交界城市旅游订单量同比增长58%，体现“地理套利”带来的高性价比旅游需求增长[1] - 市场从门票经济向场景经济跃迁，扎染体验课预约量暴增，无人机航拍成为标配[1] - 年轻游客拒绝千篇一律的纪念品，转向追求手艺人现场制作的侗族银饰等在地文化体验[2] 年轻游客行为特征 - 00后游客足迹遍及北至漠河、南至角尾乡、西至乌恰县、东至抚远市，通过旷野观星、森林徒步等方式与自然深度对话[2] - 出行偏好向多元化、深度化、情感化演进，渴望在旅途中增进文史阅历、建立情感共鸣[3] - 通过AR技术还原中东铁路历史光影，在文化大集体验非遗展示，成为体验的共创者而非单一游客[1][2] 文旅产业融合创新 - 文旅供给打破“景点-酒店-餐厅”线性模式，转变为“可触摸的文化+可参与的风景”立体网络[3] - 出现“文旅+百业”发展态势，推动农文商体旅从简单相加走向深度相融，如黄姚古镇将喀斯特探秘与瑶族油茶制作结合[3] - 未来产业升级方向包括用数字孪生技术复现历史场景、将手艺人转化为体验设计师、开发文化颗粒组合包满足多元需求[4]

文章核心观点 - 肉松小贝是2014年前后出现的全民级爆款产品，其成功是历史机缘下市场转型、味觉追求、供应链完善和互联网发展共同作用的结果，难以复制[1][3][13] - 新中式烘焙行业在过去十年经历了从爆款驱动到常青款，再到日常款的演变，当前面临流量红利耗尽、味觉符号透支、行业同质化竞争和消费者味觉疲劳等集体困境[14][26][29][35][37] - 行业未来需从猎奇经济转向场景经济、从符号堆叠转向味觉记忆、从单品逻辑转向体系逻辑、从依赖短视频红利转向构建品牌自循环，以建立长期可持续的商业模式[38][39][42][44][45] 新中式烘焙爆款“肉松小贝”的成功要素 - 产品创新性地融合了中式味觉符号（海苔、肉松）与西式蛋糕造型，创造了强烈的味觉反差和天然的社交属性[6] - 2015年前后行业供应链（中央工厂+冷链配送）成熟，肉松小贝小体积、易标准化的特性完美契合当时规模化扩张的生产模式[8][9] - 产品结合了80后、90后熟悉的童年味道（肉松）和已被广泛接受的沙拉酱，通过“旧瓶装新酒”的逻辑在熟悉感中创造惊喜，击中消费者心理[11][12] 新中式烘焙十年发展演变 - **爆款阶段（2016-2018年）**：行业打法为爆款驱动，依靠味觉猎奇和短期疯狂传播推出咸蛋黄流心酥、麻薯包、脏脏包等产品[15] - **常青款阶段**：消费者猎奇心退去，产品追求稳定复购，如蛋黄酥凭借“咸甜结合”的味觉记忆和节日礼赠场景成为新中式标配，支撑了轩妈、北月湾等品牌的业绩[17][18] - **日常款阶段（2020年后）**：新中式产品（如麻薯、虎皮卷、蛋黄酥）全面融入日常，成为烘焙店标配口味和消费者“随手拿”的选择，如同珍珠奶茶般成为稳定的背景音[22][23][25] 当前行业面临的挑战与困境 - 短视频时代注意力被极度切割，爆款产品生命周期被压缩至几个月甚至几周，难以再现全民热议的盛况[26] - 行业陷入味觉符号内卷，不断堆砌流心、麻薯、爆浆等符号导致符号透支，消费者的味觉冲击阈值越来越高[29][35] - 行业逻辑未升级，企业停留在追热点、放大生产、冲销量的链条，产品易被复制并迅速陷入价格战，利润率被摊薄，缺乏差异化壁垒[31][32][34] 行业未来发展方向 - 从“猎奇经济”转向“场景经济”，将产品嵌入早餐、下午茶、家庭分享等高频场景以建立消费黏性[39] - 从“符号堆叠”转向“味觉记忆”，创造能被集体记忆认可的长期味道，而非过时的符号[42] - 从“单品逻辑”转向“体系逻辑”，通过产品矩阵与品牌价值的组合形成抗风险能力，避免虎头局等品牌因缺乏体系支撑而难以持续的问题[44] - 从依赖“短视频红利”转向构建“品牌自循环”，在用户社群、私域复购和长期口碑上建立自循环能力，如鲍师傅通过产品风味和门店体验形成了独特认知和反复回购[45]

文旅新场景开发 - 崇明区推出"生态宝岛 绿色采摘"线路，整合西沙明珠湖和长兴岛郊野公园资源，设计两天一夜行程包含大雁观赏、水陆两栖车、芦苇迷宫及瓜果采摘等活动，入选上海14个"最佳线路新场景" [2] - 堡镇江堤通过700米彩绘涂鸦（20余幅作品）和"长江花岸"花卉布景，打造治愈系文旅新场景，结合咖啡文化生活节提升吸引力 [3] - 低空旅游项目启动首条载客直升机航线，游客可俯瞰长兴岛郊野公园等标志性景点，提供空中观景体验 [5] 水上及星空经济 - 绿华镇漫屿户外运动营地开发2公里水上路线，推出独木舟、桨板等项目，毗邻西沙明珠湖景区形成联动 [4] - 庙镇南横引河引入皮划艇、帆船等水上运动，计划举办"水上马拉松"赛事，M515文创产业园成为展示窗口 [4] - 崇明区发布"观星气象指数"和"日出日落指数"，动态更新预报，推动东滩、西沙等地露营观星经济 [4] 文旅消费拉动效应 - "迷笛周末"音乐节首次落地崇明，吸引9630人次游客，带动门票（9.92万元）、餐饮等消费链条，总旅游收入达125.48万元 [6] - 环崇明岛自行车骑游大会聚集近2000名选手，结合"骑游嘉年华"、装备市集及万达广场购物优惠，促进"票根经济" [6] - 长江半马等体育活动实现生态资源价值转化，形成"文旅商体展"融合消费增长点 [1][6]