"人效管理"无疑是当下人力资源专业中最火的热词，细细算来，这个词火了已经超过十年了。每年穆胜 咨询的《中国企业人力资源效能研究报告》里，60%左右的样本企业都承认，他们的老板或高管频繁提 及"人效"或"人效管理"。 一、哎，尴尬的人效管理 三、人效指标的两个计量口径 与概念的火爆相比，企业在实践领域的进展却有点尴尬，大量的人效管理项目都是以各种方式偃旗息 鼓。操盘项目的人力资源部一度认为，只要将企业整体的人效目标（如提升20%）分解到业务单元，自 然可以挤出编制和人工成本的水分，但结局却是高压指标之下的法不责众。 这自然引起了业务部门的强烈反感，他们反感HR刻舟求剑，也反感老板简单粗暴，甚至认为HR充当了 老板砍向员工的那把刀。于是，好好的一个人效管理，变成了老板和HR的阴暗合谋，实在是让人唏 嘘。 如果人效管理再按这个思路走下去，必然成为专业的自嗨，甚至会成为专业沦落前的最后疯狂。如果预 料到这样的结果，我们是不是应该重新审视人效管理？ 二、人效管理为何炙手可热？ 人效管理这个概念能够大火，有两个阶段的环境因素在助推： 第一阶段，互联网商业浪潮袭来，各大企业面临不确定性，要求HR能够交付更加直接的工作结果， ...