作 者：田涛 华为高级管理顾问 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 随着改革开放以来的第一代中国企业家普遍进入退休期，近几年，企业经营管理权力的转移机制开始成为热门话题：家族传承 还是职业经理人接班？这是第一代从一无所有打天下的民营企业家今天普遍面临的一道巨坎。 如何迈过这道大坎、巨坎？华为顾问田涛这篇长文非常值得一读。 为什么美国拥有全球最多的百年大企业、超大企业？美国500强企业的掌舵人为什么绝大多数是职业经理人？ "职业经理人"作为一种特殊职业，它的源起与内涵是什么？什么是职业经理人的"银手铐""金手铐"？ 为什么说"蓝色十杰"是职业经理人的胜利，也是职业经理人的滑铁卢？ 家族企业怎样绕开三大挑战：子代孙代对财富的饥饿感普遍缺失、接班人资源的封闭性、豪门内斗？ 为什么德国博世公司的创始人罗伯特坚定认为："只有专业的职业经理人才可能领导这个企业"？ 为什么微软、谷歌、亚马逊、英特尔、苹果等科技巨头不会实行血缘传承的接班人模式？ 为什么任正非几十年来一直讲"华为的接班人是打出来的"？为什么华为公司不会选择血缘传承的接班模式？ 企业家怎么才能做到"手中始终有可用之帅、可换之将"？ 任正非为什么讲：" ...