行业竞争格局演变 - 行业从"开荒赛"转向"排位赛"，早期进入者占据生态位后形成壁垒，后来者难以突破[3] - 血缘关系在资源分配中的作用日益凸显，典型案例为矿泉水首富家族继承纠纷涉及的巨额财富转移[4] - 日本式论资排辈模式在国内扩散，企业晋升通道趋向资历导向[12] 企业人力资源策略 - 企业通过HR体系实施员工原子化管理，旨在消除个性与创新意识[6] - 绩效主义异化表现为KPI过度细化，导致员工视野短期化与跨领域能力退化[8] - 外包用工比例显著提升，部分团队外包人员占比超90%，外包岗位缺乏培养体系与晋升通道[14][15] 技术变革影响 - 技术进步放缓导致人才需求减少，技术竞争演变为头部企业间的"神仙打架"[17] - AI技术加速淘汰同质化工作（如基础编程），同时创造人机协作等新机会[30] - 完全不懂编程者已能通过AI工具开发高质量游戏，AI应用能力将成为关键竞争力[31] 职业发展路径 - 职场晋升通道收窄，工资持续增长幻觉掩盖了实际翻身概率低于1%的现实[18] - 程序员等行业因培养路径透明+高校批量输出导致人才过剩，中美市场同步出现供大于求[21] - 公务员等准入受限职业因门槛保护维持相对稳定状态，同质化工作未导致收入下滑[22] 商业社会流动性 - 百年商业史显示财富持续流动，80%航运/石油巨头被技术变革淘汰[29] - 美国房产税/继承税制度加速财富再分配，年均2-3%税率可致豪门资产百年缩水90%[32] - M型社会结构形成：资源型二代与突围草根构成两极，中间群体面临同质化竞争[37] 创新与同质化 - 大企业创新乏力源于将员工"驯化为羊"的管理模式[10] - 同质化努力（如标准化考试/职场晋升）回报率递减，公务员体系因准入限制成为例外[21][22] - 保持个性与好奇心是避免同质化竞争的核心，AI时代需发展"手艺+冒险"组合能力[45]

台积电工安事故争议 - 工伤团体在台积电年度股东大会上抗议 控诉2019年起工安事故已造成10名劳工死亡[1][3] - 抗议标语直指"台积电获利惊人 劳工死伤惨重" 强调建厂工程中职业灾害频发[3] - 事故分布在新竹 台中 台南及嘉义等地 近期嘉义先进封装厂发生2起事故 包括1人坠落重伤 1人被2吨电盘砸中身亡[3] 事故特征与责任归属 - 工安事故多发生于承揽商与下包商的高风险工程 涉及坠落 感电 夹压等多种危险类型[4] - 工作伤害受害人协会指控公司通过"职灾外包化"手法转移风险 表面维持低职灾率[4] 公司回应 - 董事长魏哲家否认"血汗工厂"指控 反问"9万员工不可能都在血汗中过活"[4] - 强调公司核心价值观为诚信正直 创新和承诺 要求员工与公司相互履行承诺[4] - 以自嘲方式回应质疑 称"这么胖 怎么可能流血流汗"[4]