行业趋势：中国生物医药创新崛起与跨国药企战略转型 - 中国生物医药行业交易纪录正被本土创新力量持续刷新，近期多笔重磅对外授权交易金额巨大，例如三生制药以60.5亿美元授权双抗药物、恒瑞医药与GSK达成潜在价值125亿美元的交易、信达生物与武田制药达成114亿美元的交易[1] - 跨国药企在华研发战略正经历深刻转型，从过去作为成熟产品的商业化落地者，转向将触角延伸至更早期的本土生物科技创新源头，通过开放创新、设立奖项、联合孵化器等方式深度融入中国生物技术生态系统[1] - 中国创新药发展已从“构建能力、验证机制”的1.0阶段，跨越到“全面爆发、兑现市场”的2.0阶段，2024年一类创新药获批48种，是2018年的5倍以上，2024年截至10月已获批63种[4] - 中国研发效率具备显著优势，III期临床试验中每名受试者的直接成本仅为美国的约三分之一，患者招募速度更快，早期研发成本仅为全球平均水平的20%～30%，所需时间仅为其他地区的一半[4][5] 合作模式：大企业开放创新与本土孵化平台深度赋能 - 艾伯维与本土孵化平台ATLATL飞镖加速器联合发起“艾伯维中国创新奖”，探索“大企业开放创新模式+本土专业孵化平台”的新型合作模式，该模式更早介入本土创新链条，在项目萌芽期提供资金、研发指导、全球网络等资源支持[2][3] - 该合作模式强调“陪跑”理念与深度赋能，核心价值在于开放全球研发平台、共享科学家资源网络以及提供从早期研发到商业化的全链条经验，而绝不止于资金支持[8] - 合作旨在针对性解决本土Biotech的共性挑战，包括研发与监管衔接、临床试验设计、数据规范性、GMP体系建设、CMC开发、质量管理体系以及商业化准备不足等问题[5][6] - 该模式促进专业化分工并将全球研发与质量标准前移，助力本土Biotech更早为进军全球市场做好准备，并在研发初期建立符合国际规则的知识产权策略[9] - 相较于传统跨国药企主导研发的模式，新方式更强调双向赋能，跨国药企转型为创新生态的共建者，扮演“创新杠杆”与“标准桥梁”的角色[10] 项目筛选与评估标准 - 跨国药企筛选早期Biotech项目时，技术先进性是门槛之一，但更关注产品是否具备“重磅炸弹”潜质，目标产品须具备至少数十亿销售额的潜力，聚焦于未被满足的临床需求或有望成为主流疗法[11] - 艾伯维的项目筛选围绕其核心治疗领域展开，包括免疫学、肿瘤学、神经科学、美学及眼科，以确保赋能资源的精准匹配[12] - 最受关注的是“前沿机制、全新模式及新型治疗方案”，如新药模态、新型技术平台，包括细胞治疗、基因治疗、多特异性抗体、ADC等“首创类”项目，对现有疗法有显著改善的“同类最优”项目也会考虑[12] - 深层筛选逻辑源于对“未满足临床需求”的洞察，例如在减重药物领域，能否解决现有GLP-1类药物肌肉流失、消化道副反应等痛点是关键[12] - 最终评估回归疗效与安全性的根本平衡，以及是否具备差异化的临床价值，同时具备清晰、完整全球知识产权布局的项目更受青睐[13] 从早期对接到全球整合的路径 - 对于获奖项目，艾伯维设计了一条从早期对接到潜在全球整合的渐进路径，坚持以严谨科学为核心推动科研成果向临床与全球管线的高效转化[14][15] - 关键评估节点通常设在临床前概念验证后，以及I期或Ib期早期剂量递增数据出炉时，综合评估以决定是否加大投入或推进业务拓展谈判[15] - 艾伯维的全球网络成为重要赋能工具，其在美国市场的领先地位以及全球三期临床试验运营能力，能为有志出海的Biotech提供实质性支持，合作本身能增强项目在后续融资中的吸引力[15] - 早期在CMC、临床设计、知识产权布局等方面实现“对齐”，将大幅降低后续整合成本，加速全球开发进程[16] - 公司对创新孵化模式持谨慎乐观态度，当前趋势是向轻资产模式转变，旨在更高效地链接本土创新，尽管早期投资风险大，但坚持专业筛选与全程赋能，只要有一定比例的成功案例，该模式就具有持续价值[16] 行业影响与未来展望 - 跨国药企在华战略正发生深层转变，从过去以产品为中心的单向引进，转向以生态为中心的双向共建[16] - 此番合作有望多维度强化中国生物医药创新链条，提升早期项目立项质量，融入国际化基因，并借助商业化网络与业务拓展路径设计拓宽退出渠道与价值实现空间[16] - 该模式的成熟性仍需时间验证，要求跨国药企秉持长期主义包容早期投资高风险，要求本土Biotech保持开放学习善借全球资源，要求专业孵化平台在双向理解、资源匹配、流程管理等方面持续优化[17] - 模式的最终成效不仅体现在单个项目成功上，更将见证一个更具韧性、更富活力且更与国际接轨的中国生物医药创新生态的形成[17]