中交三航局四公司预制厂积极探索提升管理效能的新路径，近期开展了一系列"夜学赋能促提升"活动，为预制厂的发展注入了新的动力，成为落实公司工作会精神、强化党建品牌建设、推动高 质量发展的重要举措。 落实公司精神，构建学习型组织 2025年工作会上，强调了全面加强学习型组织建设的重要性，并提出了"学""思""习""悟"的学习理念，预制厂积极响应，并在近期开展的夜学一小时之"制度赋能促提升"活动中，将这一理念贯穿 始终。 完善管理制度体系，推动高质量发展 领导班子率先垂范，带头深入学习公司各项制度，以高度的责任感和使命感，引领预制厂干部职工在学习浪潮中更新观念、精进专业，全力打造学习型组织，开启多元学习模式。在学习过程 中，坚持集体学习与个人自学双管齐下，以多维度提升为核心，聚焦培养深度思考的能力，洞察新形势、新任务，摒弃凡事依赖"过去经验"的思维定式，更加主动积极地为提升制度管理工作谋 良策、解难题。 同时，注重将制度管理的学习成果与实际工作紧密结合，践行"办公室里寻问题，深入一线找答案"的理念，做到学思用贯通、知信行合一。秉持循序渐进的态度，持续总结实践经验，实现学习 经验共享与实际应用推广齐头并进。系统的学习模 ...

人才培养计划 - 中交三航局大榭集装箱码头二期项目党支部启动"红潮计划"，以"红潮聚能，才启大榭"为主题，聚焦工程所需与人才所能，培育青年人才和产业工人队伍 [2] - 计划秉持"综合育才、复合培养、精准滴灌"理念，通过理论认知、专业技术、项目管理和创新研究等核心能力建设，培养安全意识强、专业技术精、质量管控优、创新能力强、考证效率高、政治素质硬的青年人才 [2] - 项目青年员工占比多，工龄3年以下员工超半数，队伍整体工作经验不足，取证考证需求大 [2] 夜学课堂内容 - 首期夜学堂设置党纪观影铸魂、BIM观摩启智、施工研学提能、法规研习筑安、手册宣贯立规五大环节 [3] - 教育警示片《迷失》敲响纪律钟，BIM动画直观呈现复杂工艺，生产负责人分享"项目实战经"，讲透项目全生命周期管理 [3] - 会议宣贯了《中交第三航务工程局有限公司员工手册》《关键岗位人员因私出国（境）管理办法》《农民工进场及工资发放管理》等制度办法 [3] 未来计划 - 公司将紧扣工程实际需求与人才成长路径，动态优化"红潮计划"，以"夜学1小时"为抓手，聚焦党建、安全、质量、生产、商财等领域 [3] - 通过制度宣贯、案例剖析、流程讲解、设备实操，推动学习型组织建设与项目管理高效协同，为码头高质量建设打造人才引擎 [3]