宏观战略：顺势而为 - 好战略在宏观层面需把握政治、经济、社会和科技发展趋势，例如中美关系、大国崛起、经济增长动能转型、需求升级与消费分级共存、人口老龄化、人工智能、新能源及新质生产力等[6] - 宏观因素对不同行业影响力各异，科技维度对科技型企业影响大于传统制造业，不同国家同行业企业受影响排序也不同，例如中国科技公司快速发展多与“国产替代”、“国家产业政策”等政治因素相关[6] - 趋势是长期坚定变化，企业需顺大势、抓风口、避开灰犀牛、防备黑天鹅，在信息同步时代宏观趋势分析不构成差异化，难点在于顺势而为[7] 中观战略：洞穿本质 - 中观层面需分析行业重大趋势变化、行业吸引力和竞争结构以及行业关键成功要素，行业在10-30年内至少经历一次剧烈变革[8] - 行业重大趋势分析包括技术、市场需求、产业链利润区漂移等，建立“终局思维”至关重要，例如小米通过终局思维判断手机与汽车将融合，决定造车以避免沦为传统公司[8] - 行业发展周期分析需判断行业处于导入期、成长期、成熟期或衰退期，科技是主导因素，技术迭代影响大的行业生命周期短，准确判断周期有利于企业配置资源并采取差异化管理模式[9] - 行业竞争结构分析可使用波特五力模型，动态分析购买者、竞争者、供应商、潜在进入者和替代者趋势，以洞察行业竞争强度、门槛及吸引力[10] - 行业关键成功要素是独特致胜规则，决定行业制高点和企业胜负手，例如电商行业的关键成功要素是物流配送效率和用户体验，京东通过自建物流形成增长模型；半导体行业的关键成功要素是芯片制造先进制程技术，台积电凭借此成为行业领军[10] - 关键成功要素因行业而异，标准化与定制化消费品、客户成熟型与不成熟型行业、充分竞争与关系型行业等要素不同，且会随环境变化而变化，企业需深入理解并弥补短板[11] 微观战略：了如指掌 - 微观分析涉及对外部细分市场、目标客户、竞争对手的分析，以及对企业内部能力、资源、管理水平和优劣势的评估，战略制定中“灯下黑”是导致战略无效的关键原因[12] - 企业自身能力评估存在“最高领导人高估，管理层低估”现象，最高领导人作为乐观主义者高估能力易导致战略无法执行，管理层低估能力则易因过往失败经验高估困难，导致战略执行打折扣[12] - 战略应建立在企业优势和禀赋上，用好长项可事半功倍，但现实中企业常为追求短期绩效而忽视甚至破坏自身优势资源[13] 战略制定核心 - 战略制定是战略分析的水到渠成结果，企业战略好坏取决于“三观正确”，即宏观顺势而为、中观洞穿本质、微观了如指掌[14]