荆门石化将管理专业性强、资金项目密集、廉洁风险突出的单位作为"巡审联动"监督的重点对象，综合 运用巡察的"听谈访查"与审计的"核比测评"。审计及时将发现的资金异常、合同漏洞等疑点移交巡察深 挖责任，巡察则将谈话反映涉及经济问题的情况交审计进行专业核查，形成"审计查资料提供问题，巡 察谈话追问责任"的高效协作模式，精准揭示了风险隐患。 中化新网讯 今年以来，荆门石化党委积极探索实践"巡审联动"监督模式，着力推动监督资源整合、力 量融合、效能聚合，实现了"1+1>2"的监督叠加效应。 此外，荆门石化对巡察和审计发现问题运用"五个溯源回归"进行深度分析研判，对联动暴露的典型问 题、制度性缺陷移交主管部门，推动开展专项治理、系统施治。在2025年"巡审联动"监督中，该公司共 深度揭示并推动整改6个方面20个问题，优化业务流程或管理机制7项。 ...

巡视与审计联动机制 - 中国矿产党组制定《纪检监察巡视监督审计监督贯通协调工作办法》，明确"四个协同"机制，包括计划协同、人员协同、信息协同和工作协同 [2] - 计划协同方面，年度监督计划统筹安排巡视和审计同步进驻，并将安全环保、法律风控等检查纳入联动范围，减轻子企业负担 [2] - 人员协同方面，建立巡视人才库和特邀审计员队伍，推动人员交叉参训，培养复合型人才 [2] - 信息协同方面，建立材料交换清单和定期会商机制，审计部提供审计报告和底稿，巡视组共享通报情况 [3] - 工作协同方面，巡视组和审计组在各环节预留"对接口"，共同搭建大数据监督模型，共享监督成果 [3] 巡视与审计协同效应 - 巡视的政治监督与审计的经济监督相结合，如审计发现资金拨付问题后，巡视跟进揭示党委执行力不足等深层次问题 [5] - 巡视的全面性与审计的穿透力相结合，审计组通过全面扫描证实巡视发现的招投标不规范问题，并发现其他程序瑕疵 [5] - 巡视的周期性与审计的灵活性相结合，五年规划覆盖全部二级子企业，审计可多轮次开展，避免企业"过关"心态 [6] 监督成果运用 - 建立"双报告、双督办"机制，巡视和审计发现问题分别向领导小组和董事会报告，由纪检监察组和组织部共同督办 [7] - 监督结果作为干部考核任用依据，建立"活情况"报告机制，巡视组和审计组向党组组织部反馈领导班子履职情况 [7] - 党组组建专项工作组进驻被巡视单位现场指导整改，审计部负责人担任组长，推动问题逐条落实，提升党建和核心业务 [7]