公司经营业绩与战略转型 - 阿拉尔纺织在2025年第四季度成功实现月度连续盈利，从连年亏损中突围[1] - 公司的转变是在新疆中泰“向新而行、向质发力”战略引领下，从思想到行动、从顶层设计到一线执行的全方位改变[1] 思想变革与党建引领 - 公司改革起点是打破思想“坚冰”，以党建为引领，将“一岗双责”深度融入业务，确保经营航向正确[2] - 通过长达半年的停车检修，一线员工深刻感受到市场压力，摒弃了“等、靠、要”的旧思想[2] - 公司全面推行“动态成本跟踪表”制度，所有费用收支分类，每周清算、全程可视，强化了全员“算账”意识[2] 市场导向与生产模式重塑 - 公司果断放弃“生产导向”老路，转向“以销定产”，市场不好时停车限产，绝不盲目生产增加库存[3] - 公司与纺织服装集团联动，精准计算市场需求与成本，倒推生产计划，并针对南疆本地企业差异化需求调整产品规格和产能配比[3] - 借助新疆产业政策，公司主动延链补链强链，引进配套项目，成功实现约8万吨粘胶纤维的就地转化，构建了本地产业生态圈[3] 供应链优化与成本管控 - 公司借助集团“板块联动、统采统销”规模优势，打破“就地就近”采购习惯，推进“青盐入疆”，使到厂价远低于本地市场价，每年节省大笔采购成本[4] - 在燃煤采购上，公司改变只认高热值煤的思路，研究出“科学掺配”方案，动态计算热值与成本关系，按最优比例掺配不同煤种以降低成本[4] 技术创新与效率提升 - 一线员工积极性被调动，通过小改小革，使原日产600吨的生产线产量稳定提升至720吨，增幅达20%[5] - 公司为解决元明粉消化问题启动的双基膜项目，成为意外的盈利点[5] - 昔日难以处理的半纤维素废液，经提纯后预计年收益可达千万元[5]