新浪财经"酒价内参"重磅上线 知名白酒真实市场价尽在掌握 一，坚持"以需定品""以销定产"原则，主动适应消费趋势变化。 "塔尖"以庄园系列产品为主，重点聚焦青鸾、庄园R5、庄园R4，以庄园R3作为补充；"塔身"重点培育 老树藤系列产品，持续巩固老树35市场知名度与占有率，集中发力推进老树20、老树25新品铺市；"塔 基"打造"山海凤凰"大众化系列产品，汽泡酒作为2026年新增品类，同茶干白等形成轻饮、健康、时尚 产品矩阵。 二，个性化、差异化产品按消费需求做好上市节奏。元旦期间上市鲜酒、生肖酒，"五一"期间上市汽泡 酒和茶干白年轻化清爽型产品。同时，茅台葡萄酒也将总经销产品纳入整体产品体系。 据《酒价内参》显示，随着控量政策将公布，飞天茅台近五日终端成交价稳定在1816-1827元；精品茅 台价格则在五日内上涨114元，由2281元一路涨至2395元，涨幅达5%。 责任编辑：韦子蓉 专题：2026年茅台全国经销商联谊会 12月28日，2026年茅台葡萄酒经销商大会召开。新浪财经《酒业内参》获悉，茅台葡萄酒公司党委书 记、董事长李春风对2026年的工作出详细规划。 产品方面，茅台葡萄酒将进一步优化产品适配能力： ...

炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 12月28日，2026年茅台葡萄酒经销商大会召开。新浪财经《酒业内参》获悉，茅台葡萄酒公司党委书记 李春风首先回顾了2025年的工作。 产品方面，茅台葡萄酒调整优化产品结构：一，将原有的六大产品系列精简调整为庄园、老树、山海凤 凰三大系列产品，匹配高端、中端和大众消费市场需求，大众消费产品逐步推行自主品牌； 二，加大新产品升级迭代力度。升级完成庄园、老树、山海凤凰三大系列20款产品，及总经销梦幻之 秋、巅峰之醉、彩凤欢啼、莎当妮干白等。其中鲜酒和茶干白大众化产品取得了较好效果； 三，严格把控生产节奏。除个别经销商有需求的产品外，全面停止严重倒挂的老产品生产。严格按照 "以需定产""以销定产"的要求生产新产品。 据《酒价内参》显示，随着控量政策将公布，飞天茅台近五日终端成交价稳定在1816-1827元；精品茅 台价格则在五日内上涨114元，由2281元一路涨至2395元，涨幅达5%。 责任编辑：韦子蓉 责任编辑：韦子蓉 炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 12月28日，2026年茅台葡萄酒经销商大会召 ...

公司经营模式与产品定价 - 公司采用“以销定产”的经营模式 [1] - 公司HRSG产品的定价构成包括：材料预算、工时预算、其它费用以及由设定的净利润率计算出的净利润 [1]

纪要涉及的行业或公司 * 公司为菜百股份，主营业务为黄金珠宝零售，产品分为黄金饰品和投资类产品两大类 [3] * 行业涉及黄金珠宝零售业，受到金价波动、消费复苏及黄金税改政策影响 [2][3][4] 核心观点与论据 **1 2025年业绩表现强劲** * 2025年营收和利润均增长20%以上 [2][3] * 业绩增长受益于三季度金价相对平稳及饰品消费恢复良好 [3] * 四季度黄金税改政策进一步刺激了投资类产品需求，推动营业收入和利润规模同步增长 [3] **2 黄金税改政策影响分化** * 对饰品影响较小，因全行业都面临税费增加，且金价基数高，增加几十元售价占比相对较小 [2][4] * 对投资类产品影响较大，公司采用全直营模式具有优势，不涉及额外税成本，同时消费者担忧未来购买困难而提前释放需求 [2][4] * 税改后，公司投资类产品手续费保持在12-18元范围内，暂未调价，正在评估是否需要提高手续费以确保销售不受影响 [2][5] **3 电商渠道发展迅速** * 电商子公司近年来发展迅速，2025年上半年销售规模占比超过20% [2][6] * 天猫店已重新开始售卖投资金条，2025年双十一电商业务表现良好 [6] * 电商子公司非上金所会员单位，导致开票等问题，总部通过开设网络门店提供便利，更多采用代理等方式销售 [7] **4 新门店运营符合预期，扩张策略谨慎** * 祥云小镇门店（2025年4月19日开业）运营状况良好，符合预期 [8] * 该门店客群与总店完全不同，位于北京顺义中央别墅区，人员相对固定 [8] * 产品结构以饰品为主，投资类产品占比低，是除总店外最大的门店，占地1,600平米 [9] * 公司对开设新大规模门店持非常谨慎态度，需要更长时间观察其表现 [9] **5 库存与产品策略灵活，聚焦品牌矩阵** * 公司采取以销定产策略，根据消费情况调整库存，春节备货周期灵活 [2][10] * 推出马年贺岁金条等新品，并计划进一步细分市场 [10] * 通过品牌矩阵发展：菜百首饰、菜百传世（聚焦古法金）以及新设立的高端品牌菜百典藏，探索新增长点 [10] **6 中长期规划稳健，对未来持乐观态度** * 公司正在制定“十五五”规划，预计2026年年报季左右发布初步版本 [2][11] * 坚持稳健经营，过去几年净利润稳定在7亿至8亿之间，有望进一步提高 [11] * 即使面对金价波动和税改变化，公司依然能够积极应对，对未来经营业绩持乐观态度 [11][12] 其他重要内容 **1 股东回报与股权结构** * 公司将继续积极回报投资者，倾向于保持分红率或分红金额的稳定，具体方案待讨论 [13] * 目前未接到社会股东明确的减持诉求，包括第二大股东浙江名牌等机构股东依然看好公司价值，股权结构相对稳定 [14] **2 未来经营重点** * 税改政策可能对投资类产品影响较大，因此未来将重点放在首饰销售上 [10] * 投资类产品毛利较低但周转快，核心逻辑是销售金额大且库存管理水平高，风险控制管理良好 [10]

文章核心观点 - 市场监管总局等多部门联合印发《关于提升网络交易平台产品和服务质量的指导意见》，旨在推动平台经济从“规模扩张”向“质量提升”转型，实现从“量大”到“质优”的根本性转变 [1][3][6] 指导意见的总体目标与背景 - 解决当前网络交易中存在的部分网售产品货不对板、线上服务标准不一、直播带货选品把关不严、消费维权流程繁琐等问题，以提升消费者满意度与安全感，并推动平台经济可持续发展 [3] - 打通“供给端、经营端、监管端、消费端”的质量闭环，通过全链条发力推动转型 [3] 针对新兴业态（直播电商）的具体措施 - 专门针对直播电商领域，明确要求建立以质量为核心的选品机制、加强直播营销人员的质量管理培训、并建立“黑名单”制度 [1][7] - 引导直播电商建立“质量优先”的选品机制，加强主播质量素养培训，建立“黑名单”制度，使优质内容与高质量产品相辅相成 [13] 提升供给质量与优化经营端的举措 - 支持平台利用数据优势，发展按需生产、以销定产等新型制造模式，让制造跟随消费 [1][8] - 鼓励平台建立首席质量官制度，并引导平台算法逻辑向优质内容与产品侧重 [1][8] - 针对平台企业，要求严把入驻审核与上架关，运用数字化、人工智能等技术优化日常管理，并将信用监管数据作为平台实施准入退出、流量分配等重要依据 [13] - 针对平台内经营者，要求推动其建立从供应商管理到质量追溯、召回的全链条管控体系，并加强质量检测与认证，推动结果共享互认 [13] 强化监管与质量追溯的创新手段 - 引入“产品数字护照”计划，在重点产品领域试点开展质量安全赋码核验，打造生产源头赋码、平台验码亮码、消费者识码用码的全链条溯源机制 [2][8] - 建设全国工业产品质量安全监测预警平台，运用大数据、人工智能等技术实现“穿透式”监管，变被动查处为主动预警 [2][8] - 推动出台国家推荐性标准《网络直播平台服务管理要求》，进一步细化明确网络直播平台、直播间运营者营销行为的管理要求 [2] 优化消费体验与保障消费者权益 - 确保“买得真”：通过严打假冒伪劣、虚假标注，推行质量安全赋码核验等措施，让消费者线上购物更放心 [5] - 督促“服务好”：通过完善线上服务标准、优化售后服务、设立老年人人工直连热线等，提升服务效率与温度 [5] - 售后“有保障”：通过建立快速处置通道、推行“先行和解”、“一键举证”等机制，简化消费维权流程 [5] 协同治理与发展导向 - 强化协同共治，形成“政府监管、平台主责、企业自律、社会监督”的良好格局 [7] - 坚持发展与治理双轮驱动，既在发展中“激活力、优供给”，也在治理中“强监管、护公平” [7][8] - 通过对平台、平台内经营者和直播带货的不同侧重要求，打好质量管理的“组合拳”，形成提升合力 [9]

政策核心与目标 - 市场监管总局联合多部门印发《关于提升网络交易平台产品和服务质量的指导意见》，旨在推动网络交易从“量大”到“质优”转变，并将提升消费者满意度和增强消费安全感作为出发点和落脚点 [1] - 指导意见聚焦新兴业态，专门针对直播电商领域明确了选品机制、培训要求和“黑名单”制度，以保障新业态健康成长并守住质量安全底线 [1] 平台内生循环与质量提升举措 - 支持平台利用数据优势，发展按需生产、以销定产等新型制造模式，让制造跟随消费需求 [1] - 鼓励平台建立首席质量官制度，并引导平台算法逻辑向优质内容和服务侧重 [1] - 强化对直播电商等新业态的引导，要求其加强直播营销人员质量管理培训，并建立以质量为核心的选品和培训机制，从源头提升供给质量 [1] 监管与溯源机制创新 - 引入“产品数字护照”计划，在重点产品领域试点开展质量安全赋码核验，打造从生产源头赋码、平台验码亮码到消费者识码用码的全链条溯源机制，实现“码”上辨真伪、溯源头 [2] - 建设全国工业产品质量安全监测预警平台，运用大数据、人工智能等技术实现“穿透式”监管，变被动查处为主动预警，努力让监管跑在风险前面 [2] 标准制定与乱象治理 - 针对网络交易平台存在的虚假宣传等问题乱象，将推动出台国家推荐性标准《网络直播平台服务管理要求》，进一步细化明确网络直播平台及直播间运营者的营销行为管理要求 [2]

公司运营与库存管理 - 公司采用“以销定产”和“以产定采”的模式并合理备货，以快速响应市场需求 [1] - 公司目前库存结构合理，不存在大量囤积的情况 [1] - 公司对库存旧型号产成品会采取折扣出售、寻找新客户和应用场景等方式进行处理 [1] 资产与财务处理 - 公司对存在减值迹象的相关资产计提相应的减值准备 [1] - 公司计提的资产减值准备真实、充分 [1]

公司经营模式 - 公司主要采用“以销定产”的模式，根据订单组织生产 [2] 公司未来经营策略 - 公司将持续加强拓市场、扩网络、上规模，以带动产能利用率提升 [2]

公司经营模式 - 公司主要根据下游客户的订单实行“以销定产”的生产模式 [1] 公司生产状况 - 公司产量稳步提升中 [1]

文章核心观点 - 京东工业与江荆消防通过“自有品牌专有产线”模式深化合作，构建了一种基于深度绑定、数据驱动和产品共创的“互补共生”新型产业协作关系，旨在实现制造业的降本增效、质量可控与市场拓展 [1][3][12][13] 合作背景与动因 - 江荆消防是一家拥有46年历史、国内品类最全、产能最大的灭火器生产企业之一，客户覆盖众多国央企重点单位，但其作为生产型企业面临“强制造、弱渠道”的困境，在营销推广和渠道拓展上存在短板 [3] - 双方合作始于2022年，江荆消防在京东工业平台开设自营店，进入合作“1.0阶段”，但初期因产品定价偏高、客户群有限导致销量不佳 [3] 合作模式升级与内容 - 2025年初，合作升级至“自有品牌专有产线”模式，即京东工业下订单、定标准，江荆消防提供专属生产线生产，产品以京东工业自有品牌“惠象”面向市场 [4] - 该模式意味着从简单的买卖关系转变为产能的深度绑定，为江荆消防带来稳定的订单预期和回款保障，为京东工业带来对生产流程和质量标准的直接管控能力 [4] - 京东工业为江荆消防提供了“两年1个亿”的订单预期，这给予了后者投资产线改造的底气 [5] - 江荆消防投入几千万元将半自动产线升级为全自动产线，罐体日产能从一万具提升至两万具，且因自动化焊接技术，罐体质量得到大幅提升 [7] 数据驱动与协同创新 - 京东工业基于其海量B端客户数据及对大客户采购节奏的分析，为江荆消防提供相对准确的生产预测模型，改变了工厂以往被动应对突发订单的生产节奏，实现更平稳高效的排产 [7] - 双方合作已延伸至产品研发环节，针对新能源汽车火灾痛点，正共同研发锂电专用灭火器，未来将通过京东工业“法力创”品牌推向市场 [7] 品牌战略与市场定位 - 京东工业自有品牌包含两大系列：“惠象”聚焦高性价比，覆盖大众工业品市场；“法力创”定位高品质，对标霍尼韦尔等国际品牌，主攻专业性需求场景 [8] - 品牌战略目标是打破行业价格内卷，以品质与创新赢得客户，并依托合作工厂的生产实力与平台资源，在消防、防护等领域逐步实现进口替代，打造中国自主工业品牌 [8] 合作基石与协同效应 - 质量是双方合作的底线，京东工业选择合作伙伴时更看重企业的质量管控能力和经营理念，合作标准往往高于国标 [9][11] - 合作倒逼江荆消防优化生产细节，例如在京东工业建议下改进包装工艺，降低了产品锈蚀导致的客诉率，且未增加成本 [11] - 京东工业的全国多地履约配送能力，帮助江荆消防的产品触达以往难以覆盖的制造型企业、中小客户乃至海外市场 [11] - 合作并非平台对制造业的简单整合或替代，而是互补与共生，江荆消防借助京东的渠道能力和数据反馈优化自身，京东工业则通过绑定优质供应链强化对产品质量和履约时效的控制力 [12][13] 战略意义与行业影响 - 此次合作是京东工业“产业上游深耕”战略的缩影，其将京东集团的供应链和平台优势转化为制造端的发展动能 [13] - 这种“包产线”模式帮助传统制造企业实现自动化升级与市场拓展，同时为B端客户提供更稳定、高效的数实一体化供应链服务 [13] - 京东工业已在湖北与多家制造企业在安全帽、反光马甲、口罩等品类开展类似合作，逐步构建自有品牌的产业带矩阵 [13] - 这种制造业与平台经济的新协作模式，关键词是“赋能”与“产能深耕”，指向降本增效与质量可控的实体经济命题 [13]