高仿品牌的市场策略 - 高仿品牌通过视觉高度模仿国际大牌如On昂跑、Columbia等，包括店铺设计、产品版型和颜色，以混淆消费者认知 [12] - 定价策略为核心竞争力，通常为正品1-2折，如SKON短袖定价79-199元（正品400-800元），Coutleubia冲锋衣折后不足400元（正品近2000元） [14] - 渠道选择聚焦奥莱、商场负一楼、三四线城市万达广场及高铁站等，利用低租金高客流特性快速扩张，如SKON在北京多个商场中庭铺开 [14] 高仿品牌的产品与目标客群 - 产品品质较早期山寨显著提升，如Polowalk因"用料扎实"被讨论，SKON强调面料舒适性，Coutleubia具备基础防水功能 [15] - 目标客群为月入几千至一两万元的城市人群，追求品牌质感但预算有限，高仿品牌填补"过得去"品质与低价之间的需求缺口 [15] - 行业现象呈现"消费热点跟随性"，从早年运动鞋（阿迪王）转向当前户外服装（Columbia、The North Face模仿者） [16] 商场与高仿品牌的共生关系 - 商场因经营压力放宽审核标准，中庭位置虽租金高（华东某万达20㎡月租4万-8万元），但短期业绩导向促使引入高仿品牌 [22] - 法律模糊性为高仿提供空间，如Coutleubia、MLBQ等持有合法商标，商标相似度界定困难导致维权成本高 [23] - 典型案例Polowalk全国超1400家门店，进驻中高端商场但仍难摆脱"仿拉夫劳伦"标签 [26] 正品品牌的应对与行业影响 - 正品品牌通过强化品牌叙事（如On昂跑强调瑞士血统、The North Face赞助极限运动）抵御形象稀释 [29] - 山寨客观上普及品类认知，但长期可能挤压正品创新空间，如Polowalk尝试转型休闲户外但转型困难 [30] - 行业趋势显示山寨品牌平均存活期不足3年，缺乏原创能力导致难以建立持久护城河 [31]

优衣库退货政策调整 - 公司自5月起实施新规，线上下单商品无法线下门店退货，需寄回指定地址办理退货，运费取决于是否包含运费险 [2] - 门店工作人员表示不清楚具体原因，但此前存在顾客带大行李箱退换货现象 [3] - 消费者反馈两极分化：部分认为更智能简化，符合网购惯例；部分认为限制增多，剥夺原有双渠道退货便利 [6][7] - 有消费者担忧线上线下商品质量可能存在差异 [8] - 业内人士推测此举或与控成本有关，退货率影响盈利，且面临白牌商品冲击需降本增效 [9] 大中华区业绩表现 - 母公司迅销集团2024-2025财年中期总营收17901亿日元（约913亿元）同比增长12%，净利润2335亿日元（约119亿元）同比增长19.2% [13] - 优衣库品牌收入占比集团总收入86.9%，但大中华区营收下降约3%至3617亿日元，利润下降约9%，中国大陆市场收入降4%利润下滑11% [13] - 业绩下滑主因：消费意愿低落、气候差异导致商品组合不适配、工资上涨及营销投入增加推高成本 [14] - 公司已关闭中国50家未盈利门店，2025Q2净减少8家门店，放缓原定每年新增80-100家门店的扩张计划 [14] 市场竞争环境变化 - 消费者转向平替商品，拼多多/1688等平台可低价获取优衣库同款热门商品（如饺子包、摇粒绒外套等） [16] - 小红书大量"优衣库平替品牌"内容曝光代工厂信息，部分测评显示平替与正品差异不大 [17][18] - 行业分析指出优衣库基础款服饰制造门槛低，国内服装制造业高度发达易复刻版型 [18]