文 | 硅谷101 近期，宝洁宣布了更换首席执行官的消息，其现任首席执行官Jon Moeller（中文名：詹慕仁）即将卸 任，该职位将由公司内部的印度裔高管Shailesh Jejurikar接替。后者在36年前通过校招进入宝洁，在公 司里从品牌助理经理做起一直做到全球COO，即将在明年掌舵这个全球最大的日化巨头。 翻开宝洁这家公司的历史，除了最开始的三届掌门人是家族成员，后面的十三任CEO，无一例外，全部 是从宝洁内部培养体系中走出来的职业经理人。 宝洁的培养体系不仅给自己培养了很多高管，还为行业输送了大批人才。在联合利华、雀巢、玛氏等快 消巨头中，有不少高管都是宝洁的管培生出身。在中国的消费创业浪潮中，做美妆的完美日记、做口腔 护理的Usmile、做电子烟的悦刻、还有做日化的植观，他们创始人都来自于宝洁。从某种意义上说，宝 洁的确可以算得上是CEO工厂。 本期《硅谷101》，特约研究员麻花邀请了新能力咨询创始人于冬琪，人力资源专家、知乎人力资源优 秀答主叶楠，一起拆解宝洁的人才培养机制，以及背后蕴含的企业文化。量产CEO也许不是每家公司都 能做到，但如果想从内部培养自己的人才，科技创业公司可以从宝洁的机制 ...