近日在群里总是看到一些CIO朋友在为写年度的总结而发愁，作为技术男大家普遍的痛点就是：明知今 年做了大量的工作，却不知如何提炼亮点，语言组织也显得生硬乏味，提起笔来就卡壳。在老杨看来， 信息部门写好总结的关键不在于拼凑运维次数、堆砌项目数量，而在于讲清技术投入如何驱动业务价 值。 因此老杨建议今年CIO们换个思路：需要完全摒弃了"报流水账"的传统总结编写模式，转向一种"价值 证明"和"战略沟通"的高级打法。也就是说要学会换位思考，在动笔前你必须回答一个问题："如果公司 今年没有信息部门，业务会因此多损失多少钱？会多出多少麻烦？"即按"我做了什么？"到"我带来了什 么价值"去思考，这样一想你的总结内容就会源源不断，不再是罗列系统上线了多少功能，而是聚焦在 这些功能为业务带来了哪些可量化的提升。 那么问题来了，如何在年度总结中用一种不同的语言与方式体现信息部门的价值？ 第一步：转换视角，识价值 信息部门一年都是忙忙碌碌，但有时候忙碌并不与等于价值。在写总结前建议CIO们拿出部门一年的工 作清单，在每一项工作内容旁，用红笔标出它属于哪个价值维度。这就是你总结的"素材矿"。 这是最 关键的一步 ， 你需要将日常琐碎的 ...